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成本核算工作培訓(xùn)

課程背景
微利時(shí)代比拼的是成本，只有精準(zhǔn)的成本核算并掌握降低成本之道，企業(yè)才能擁有賴以生存的利潤(rùn)空間。
通過本課程學(xué)習(xí)可以輕松做好成本核算工作，建立健全原始記錄；建立并嚴(yán)格執(zhí)行的成本管控制度；通過成本核算，檢查、監(jiān)督和考核預(yù)算和成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，反映成本水平，對(duì)成本控制的績(jī)效以及成本管理水平進(jìn)行檢查和測(cè)量，評(píng)價(jià)成本管理體系的有效性，研究在何處可以降低成本，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。
課程針對(duì)建筑行業(yè)項(xiàng)目復(fù)雜展開講解成本核算與管控，并指引學(xué)員走出建筑行業(yè)利潤(rùn)困局。針對(duì)開發(fā)高價(jià)值的房地產(chǎn)行業(yè)展開講解，根據(jù)成本核算范圍，選擇合適的核算方法，完善成本核算，實(shí)現(xiàn)開發(fā)成本的高效利用。

課程收益
1、收獲成本核算知識(shí)及工作流程
2、樹立成本管控新思維
3、探究成本管控體系從管理要效益
4、掌握成本分析技巧，解決成本不落地，執(zhí)行管理無對(duì)策

課程優(yōu)勢(shì)
1、基于成本管理理論，傳授成本核算及分析的秘訣。從成本要素分析看表單，探究成本管理體系。
2、建構(gòu)式學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)，引導(dǎo)式授課+案例式精講+情景式互動(dòng)，不說教，調(diào)動(dòng)學(xué)員舊知，激發(fā)參與，主動(dòng)思考，形成更好的體驗(yàn)，讓學(xué)員更自信的踐行所學(xué)。
3、講師會(huì)根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，面臨挑戰(zhàn)，對(duì)課程進(jìn)行微調(diào)，使之更有針對(duì)性，做到定制化培訓(xùn)，讓學(xué)員更有代入感，讓企業(yè)培訓(xùn)效果更大

學(xué)員對(duì)象：成本會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)管理者及儲(chǔ)備干部

課程綱要：
第一章：成本會(huì)計(jì)核心技能與精練
-成本會(huì)計(jì)武功心法
1.正視成本會(huì)計(jì)崗位責(zé)任及任職條件
2.樹立對(duì)戰(zhàn)略成本新思維
3.成本管理原則與“不準(zhǔn)”紅線
-曬曬你的月生活成本，成本效益知多少
-成本會(huì)計(jì)寶典
1.科學(xué)劃分成本費(fèi)用，組織效益均衡
2.明確成本核算對(duì)象和成本項(xiàng)目
3.掌握成本核算流程及方法
4. 簡(jiǎn)述成本類科目及設(shè)置
-多彩成本效益精算
-成本會(huì)計(jì)錦囊
1.成本核算誤區(qū)及對(duì)策
2.成本管控錦囊

第二章：施工項(xiàng)目成本管理與核算
-施工項(xiàng)目成本管理不一樣的煙火
1.管理對(duì)象不同
2.管理任務(wù)不同
3.管理方式不同
4.管理責(zé)任不同
-項(xiàng)目施工成本預(yù)測(cè)
1.施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)程序
2.施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)方法與應(yīng)用
3.成本預(yù)測(cè)與投標(biāo)報(bào)價(jià)
4.施工項(xiàng)目成本計(jì)劃表的編制
-評(píng)測(cè)：給愛的小窩做個(gè)裝修預(yù)算吧，看看料工費(fèi)占比？
-項(xiàng)目施工成本核算
1.成本核算程序
2.材料費(fèi)的核算
3.人工費(fèi)的核算
4.間接費(fèi)的核算
5.輔助費(fèi)的歸集與分配
6.施工機(jī)械作業(yè)核算
-某裝修施工企業(yè)費(fèi)用相互分配表編制
-項(xiàng)目施工成本管控
1.項(xiàng)目施工成本控制對(duì)象及程序
2.項(xiàng)目施工成本控制方法
-某施工建設(shè)單位責(zé)任成本管理應(yīng)用

第三章：房地產(chǎn)開發(fā)成本管理與核算
-房地產(chǎn)開發(fā)管理不一樣的煙火
1.管理對(duì)象不同
2.管理任務(wù)不同
3.管理方式不同
4.管理責(zé)任不同
-取得土地使用權(quán)階段成本核算
1.一般企業(yè)取得土地使用權(quán)的會(huì)計(jì)處理
2. 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)取得土地使用權(quán)的會(huì)計(jì)處理
-開發(fā)建設(shè)階段成本核算
1. 包工包料方式下會(huì)計(jì)處理
2. 甲控材方式下會(huì)計(jì)處理
3. 包工不包料方式下的會(huì)計(jì)處理
-某地產(chǎn)開發(fā)公司建筑安裝施工項(xiàng)目合同會(huì)計(jì)處理
-開發(fā)完工產(chǎn)品成本核算與結(jié)轉(zhuǎn)
1. 開發(fā)產(chǎn)品總成本核算
2. 開發(fā)完工產(chǎn)品的結(jié)轉(zhuǎn)
3. 開發(fā)產(chǎn)品成本結(jié)轉(zhuǎn)
-某房地產(chǎn)開發(fā)公司成本核算對(duì)象成本明細(xì)表編制

第四章：探究成本管控體系
-成本管控體系
1.成本管控體系概念
2.成本管控體系內(nèi)容
-成本管控體系搭建
1. 成本管控體系構(gòu)建思維導(dǎo)圖
2. 成本管控體系執(zhí)行要點(diǎn)
-成本管控探究
1.優(yōu)化產(chǎn)品BOM提升成本管控力
2.BOT運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目成本管理研究
-大數(shù)據(jù)背景下成本管控探究
1. BIM建筑智慧落地應(yīng)用
2. 云會(huì)計(jì)與成本管控
討論：本次培訓(xùn)的收獲分享
課程關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)回顧
制定后續(xù)的行動(dòng)計(jì)劃

成本核算工作培訓(xùn)