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領(lǐng)導(dǎo)力塑造的課程

參加對(duì)象：企業(yè)中高級(jí)管理人員

課程大綱：
第一部分：領(lǐng)導(dǎo)力概述
開題視頻欣賞：誰是領(lǐng)導(dǎo)？
-中國(guó)企業(yè)管理者領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀分析
-領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)影響的過程
-領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力的定義
-領(lǐng)導(dǎo)理論三觀點(diǎn)
-領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系和區(qū)別

第二部分：情景領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)層次
-第一層次：職位型領(lǐng)導(dǎo)力
人們追隨你是因?yàn)樗麄兎锹犇愕牟豢桑?br /> -第二層次：認(rèn)同型領(lǐng)導(dǎo)力
人們追隨你是因?yàn)樗麄冊(cè)敢饴犇愕模?br /> -第三層次：績(jī)效型領(lǐng)導(dǎo)力
人們追隨你是因?yàn)槟銓?duì)組織所作出的貢獻(xiàn)！
-第四層次：立人型領(lǐng)導(dǎo)力
人們追隨你是因?yàn)槟銓?duì)他們所付出的！
-第五層次：巔峰型領(lǐng)導(dǎo)力
人們追隨你是因?yàn)槟闶钦l以及你所代表的東西！

第三部分：卓越領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力模型
-以身作側(cè)
-共啟愿景
挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
-使眾人行
-激勵(lì)他人

第四部分：以身作則
-信譽(yù)是領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)
-以身作則是信譽(yù)的基本條件
-領(lǐng)導(dǎo)的第一個(gè)使命：明確理念
明確理念的基本要點(diǎn)
要采取的行動(dòng)
-領(lǐng)導(dǎo)的第二個(gè)使命：為他人樹立榜樣
樹立榜樣的基本要點(diǎn)
采取的行動(dòng)

第五部分：共啟愿景
-把想象變成愿景是領(lǐng)導(dǎo)者要面對(duì)的挑戰(zhàn)
-愿景的力量：國(guó)球隊(duì)的啟發(fā)
-愿景的涵義：
有意義的目標(biāo)
未來的藍(lán)圖
清晰的價(jià)值觀
-如何將企業(yè)愿景變?yōu)閱T工的行為
-領(lǐng)導(dǎo)的第三個(gè)使命：描繪愿景
描繪愿景的方法
采取的行動(dòng)
-領(lǐng)導(dǎo)的第四個(gè)使命：感召他人
感召他人的要點(diǎn)
要采取的行動(dòng)

第六部分：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
-變革的重要性：視頻欣賞《鷹之重生》
-變化中體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力
-領(lǐng)導(dǎo)者是變革的引領(lǐng)者
-領(lǐng)導(dǎo)者的第五個(gè)使命：獵尋機(jī)會(huì)
獵尋機(jī)會(huì)的關(guān)鍵點(diǎn)
要采取的行動(dòng)
-領(lǐng)導(dǎo)者的第六個(gè)使命：實(shí)驗(yàn)與冒險(xiǎn)
基本要點(diǎn)
要采取的行動(dòng)

第七部分：使眾人行
-領(lǐng)導(dǎo)者的第七個(gè)使命：促進(jìn)團(tuán)結(jié)合作
基本要點(diǎn)
要采取的行動(dòng)
-領(lǐng)導(dǎo)的第八個(gè)使命：發(fā)展他人
發(fā)展他人的基本要點(diǎn)和方法
要采取的行動(dòng)

第八部分：激勵(lì)他人
-領(lǐng)導(dǎo)的第九個(gè)使命：認(rèn)可他人
認(rèn)可他人的基本要點(diǎn)
要采取的行動(dòng)
-領(lǐng)導(dǎo)的第十個(gè)使命：慶祝勝利
慶祝勝利的基本要點(diǎn)
要采取的行動(dòng)

領(lǐng)導(dǎo)力塑造的課程