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產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新課程

【課程背景】
集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD Integrated Product Development）來源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM公司五年的實踐，總結(jié)出來的一套先進、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在*，眾多著名企業(yè)紛紛實施IPD，以提升創(chuàng)新能力。
在國內(nèi)，華為公司從1998年開始率先引進并實施IPD，使產(chǎn)品創(chuàng)新能力和企業(yè)競爭力大幅度提升。從2000年以來，方太、中集集團、山特電子、康佳、等多家企業(yè)成功實施IPD，涉及電子、通信、軟件、自動化、集成電路、機電設(shè)備、材料、卷煙等眾多行業(yè)，均取得了顯著的效果。
那么，IPD究竟是怎么一套系統(tǒng)？IPD為何具有那么大的威力？為何業(yè)界越來越多的企業(yè)在學習IPD、實施IPD?為何有些企業(yè)實施IPD后效果不佳？IPD是否適合于中小企業(yè)？IPD是否適用于各個行業(yè)？IPD的精髓是什么？IPD與其它研發(fā)管理模式有何關(guān)系和不同？IPD的基本方法是什么？應(yīng)該如何實施IPD?……
課程從老師在華為早年參與軟件IPD項目實戰(zhàn)經(jīng)驗出發(fā)，結(jié)合理論和方法，讓學員能深刻理解IPD流程應(yīng)用和適配方法。使得學員學習了IPD相關(guān)課程后，能從基本操作上對IPD有一個全景把握，尤其是方法，流程和工具的使用。

【課程收益】
了解企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問題，并找到解決的思路
系統(tǒng)掌握集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）這種現(xiàn)代研發(fā)管理體系的整體架構(gòu)、思想和方法
樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念和原則，學習國際上先進、成熟的研發(fā)管理模式
掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的要點和落實產(chǎn)品規(guī)劃中應(yīng)關(guān)注的方面
掌握IPD平臺化開發(fā)的思想、方法，了解產(chǎn)品平臺建設(shè)的實踐經(jīng)驗
學習IPD如何做到研發(fā)以市場為導向，IPD如何實現(xiàn)跨部門的有效運作
學習領(lǐng)先企業(yè)在實施IPD方面的實踐經(jīng)驗
學會應(yīng)用IPD來解決企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)面對的問題

【課程特色】
系統(tǒng)性：依據(jù)企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)體系的整體架構(gòu)，從產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)組織平臺、研發(fā)流程、技術(shù)研發(fā)體系、研發(fā)績效及激勵機制等主要方面，對如何建立高效的研發(fā)體系進行系統(tǒng)的闡述和探討。
思想性：站在現(xiàn)代產(chǎn)品開發(fā)管理思想和理論的高度，結(jié)合集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）模式，就如何樹立正確和全面的研發(fā)理念和原則進行深入淺出的講解和交流。對受眾來說，該課程可謂是一場思想的盛宴。
針對性：講求提綱挈領(lǐng)，緊緊抓住要點，對難點問題重點剖析。
整合性：就研發(fā)體系與企業(yè)其它體系如何整合，課程中貫穿了整合的思路和方法。

【課程對象】董事長、總裁、研發(fā)總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總工、研發(fā)骨干、業(yè)務(wù)和職能高管等高管人員

【課程大綱】
一、IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）的體系框架介紹   
 IPD的核心思想
IPD的框架
IPD流程體系介紹

二、IPD沙盤演練情景介紹
IPD流程沙盤形式講解。
沙盤實現(xiàn)范例產(chǎn)品介紹
沙盤演練中的評分規(guī)則
 沙盤演練中角色與職責介紹
沙盤演練系統(tǒng)介紹

三、IPD概念階段演練
 概念階段IPD流程要點
 理解演練項目業(yè)務(wù)計劃書
擬定PDT項目任務(wù)書
在沙盤演練系統(tǒng)建立與PDT任務(wù)書一致的團隊；
在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程；定義概念階段每活動業(yè)務(wù)風險與解決方案。
使用Delphi估算工具，對概念階段IPD流程活動進行估算
組織TR1評審
組織概念階段決策評審
教員對各組概念階段進行點評

四、IPD計劃階段演練
計劃階段IPD流程要點
閉環(huán)概念階段決策評審問題
在沙盤演練系統(tǒng)擴充計劃階段PDT團隊；
在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程；定義計劃階段每活動業(yè)務(wù)風險與解決方案。
使用Delphi估算工具，對計劃階段IPD流程活動進行估算
組織TR2評審，評審產(chǎn)品規(guī)格書
組織TR2評審，評審產(chǎn)品概要計劃方案
組織計劃階段決策評審
員對各組計劃階段進行點評

五、IPD開發(fā)階段演練
開發(fā)階段IPD流程要點講解
閉環(huán)計劃階段決策評審問題
在沙盤演練系統(tǒng)擴充開發(fā)階段PDT團隊；
在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程；定義開發(fā)階段每活動業(yè)務(wù)風險與解決方案。
使用Delphi估算工具，對計劃階段IPD流程活動進行估算
組織TR4評審，評審產(chǎn)品詳細設(shè)計方案
產(chǎn)品制造模式?jīng)Q策、產(chǎn)品樣機投板決策
組織TR4A評審
組織TR5評審
組織開發(fā)階段決策評審
教員對各組開發(fā)階段進行點評

六、IPD驗證階段演練
驗證階段IPD流程要點講解
閉環(huán)開發(fā)階段決策評審問題
在沙盤演練系統(tǒng)調(diào)整開發(fā)階段PDT團隊；
在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程；定義開發(fā)階段每活動業(yè)務(wù)風險與解決方案。
使用Delphi估算工具，對計劃階段IPD流程活動進行估算
組織TR4評審，評審產(chǎn)品詳細設(shè)計方案
產(chǎn)品制造模式?jīng)Q策、產(chǎn)品樣機投板決策
組織Bata測試
組織TR6評審
組織驗證階段決策評審

七、IPD發(fā)布階段演練
發(fā)布階段IPD流程要點講解
閉環(huán)驗證階段決策評審問題
在沙盤演練系統(tǒng)調(diào)整發(fā)布階段PDT團隊
在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程；定義開發(fā)階段每活動業(yè)務(wù)風險與解決方案。
產(chǎn)品發(fā)布
對各組驗證階段進行點評

產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新課程