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安全健康管理課程

課程背景
經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)一步加劇了競爭，環(huán)境、健康、成本與質(zhì)量已成為制造性企業(yè)逐鹿的焦點(diǎn)
。基于卓越的品質(zhì)管理主張“第一次就將正確的事做正確”，強(qiáng)調(diào)預(yù)防系統(tǒng)現(xiàn)場狀態(tài)管理
和過程控制，它為企業(yè)提供了卓越管理的方法、工具和模式，能使企業(yè)與客戶獲得整體
上的成功并保持長期的競爭優(yōu)勢。

參加人員
品管總監(jiān)、經(jīng)理、工程師及關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)管理專員

課程大綱
一、EHS管理的內(nèi)涵再認(rèn)識
EHS管理關(guān)聯(lián)的理論指引
EHS管理者的角色定位
EHS的管理藝術(shù)和特點(diǎn)
EHS法律法規(guī)框架及體系特點(diǎn)
管理的法律責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)控制
專項(xiàng)工作組、MFT與MRB
游戲：杰出管理法則

二、人和EHS管理的關(guān)系
人性化管理與EHS
人本觀念下的和諧
實(shí)施情緒管理，強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主
盯緊4新人員
企業(yè)發(fā)展與可持續(xù)經(jīng)營之本
努力與成績
人員的安全生產(chǎn)意識
五項(xiàng)基本管理原則

三、EHS系統(tǒng)
EHS管理體系
方針與要求原則
宗旨、指引
安全周與安全月主題
國際標(biāo)準(zhǔn)與管理經(jīng)驗(yàn)
案例：EHS方針、目標(biāo)

四、如何創(chuàng)造一個(gè)安全和健康的工作環(huán)境
5S及現(xiàn)場改善與EHS管理
看板與目視管理
環(huán)境法與車間生產(chǎn)
材料、半成品、成品的安全屬性
物品與作業(yè)環(huán)境安全管理
安全認(rèn)證
災(zāi)害與緊急管理法
工業(yè)衛(wèi)生管理
作業(yè)環(huán)境、過程的安全隱患
勞動(dòng)防護(hù)、保護(hù)
職業(yè)安全、健康、衛(wèi)生法
健康保障，職業(yè)危害
崗位責(zé)任制
職業(yè)病防治管理
案例：診治職業(yè)病
三級安全管理
安全主任負(fù)責(zé)制
安全工程師
有效的生產(chǎn)安全管理措施
車間危險(xiǎn)源的辨識和處理
作業(yè)安全確認(rèn)
消滅不安全的行為與習(xí)氣
行為安全檢查、監(jiān)察、管理
案例：車間安全生產(chǎn)管理守則
車間安全生產(chǎn)管理措施
應(yīng)急、預(yù)備管理與事故處理
安全風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)
制訂偶發(fā)事故反應(yīng)計(jì)劃
有關(guān)善后、預(yù)后和改進(jìn)措施的管理技法
安全記錄、備案、檔案的制作與管理

五、全面質(zhì)量管理
質(zhì)量的本質(zhì)與內(nèi)涵
全球化時(shí)代的品質(zhì)管理趨勢
企業(yè)面臨的新困惑
優(yōu)秀質(zhì)量管理人必備的素質(zhì)和要求
零缺陷、品質(zhì)意識與企業(yè)文化
質(zhì)量管理的KPI

六、現(xiàn)場質(zhì)量管理的要點(diǎn) 
品質(zhì)管理的基點(diǎn)-穩(wěn)定點(diǎn)
品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)與人際溝通
協(xié)調(diào)溝通，處理品質(zhì)
始終堅(jiān)持三個(gè)導(dǎo)向
靈活應(yīng)用四大職能
匯報(bào)工作的20-2-20法則
高效品質(zhì)會(huì)議的三大要素

七、零缺陷與零缺陷的質(zhì)量管理
品質(zhì)屋
零缺陷前提雙檢制
ISO的精髓
品質(zhì)管理的三不原則
分與總兩種質(zhì)量的管理
零缺陷管理的核心方法

八、低成本的品質(zhì)管控
成本的決定性因素
檢驗(yàn)、損失與預(yù)防的成本
降低成本的技法
首件確認(rèn)減風(fēng)險(xiǎn)
不合格品處理與防止
異常與例外情況下的操作規(guī)程
工具、夾具與治具
檢驗(yàn)環(huán)節(jié)少而好的QE技術(shù)
品管工具與應(yīng)用成本
全面降低品質(zhì)成本
質(zhì)量由細(xì)節(jié)決定成敗
滿意度
不良品的價(jià)值

九、工廠賺錢的兩個(gè)方面

安全健康管理課程