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成本控制削減培訓(xùn)

第一部分、成本管理的定義與觀念變革
-工廠成本管理與控制的重要性；
-什么是成本及生產(chǎn)成本管理的主要內(nèi)容
-成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制
-成本在各責(zé)任中心的分布
-為什么說(shuō)成本消減10%＝利潤(rùn)增加20%以上？
-導(dǎo)致中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品成本偏高的主要因素
-中國(guó)企業(yè)成本管理和控制的現(xiàn)實(shí)差距和困惑
-成本管理的新思維和舊觀念對(duì)決
-案例分析：企業(yè)降低成本的六個(gè)重點(diǎn)
-案例分析：中日企業(yè)成本管理的五大異同
-案例分析：制造業(yè)常見(jiàn)的管理誤區(qū)
-案例分析：厲行成本觀念對(duì)員工的重要意義

第二部分、財(cái)務(wù)報(bào)表與運(yùn)營(yíng)管理及成本：
-企業(yè)的資金從何而來(lái)？流向何處？
-什么是流動(dòng)資本？
-企業(yè)可以采取哪些措施來(lái)提高流動(dòng)資本流轉(zhuǎn)率？
-利潤(rùn)到底是什么？
-企業(yè)怎樣去盈利，為什么盈利？
-現(xiàn)金流的概念與作用
-怎么通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流預(yù)測(cè)表來(lái)決策？
-案例分析：企業(yè)的利潤(rùn)怎么來(lái)的？
-案例分析：根據(jù)目前的財(cái)務(wù)和生產(chǎn)安排，公司是否應(yīng)承接這筆訂單？

第三四部分、成本管控和削減的實(shí)戰(zhàn)技巧與操作實(shí)務(wù)
1、生產(chǎn)成本控制的工具與方法
-現(xiàn)場(chǎng)成本控制的前提－損失分析
-降低成本的原則
-生產(chǎn)成本控制與降低的工具 
-現(xiàn)場(chǎng)管理的三大利器
-壓縮產(chǎn)量潛能的浪費(fèi)
-運(yùn)用5W1H分析法，尋找管理改進(jìn)措施
-形成和貫穿管理標(biāo)準(zhǔn)——以降低產(chǎn)量潛能浪費(fèi)
-案例：某公司如何提升產(chǎn)能
-案例：如何利用IE手法消除浪費(fèi)
-案例：如何消除生產(chǎn)系統(tǒng)中的浪費(fèi)
-案例：工作合理化降低成本的幾種方法
2、日常管理成本的控制與削減：
-成本有三個(gè)親密的盟友是什么？
-改變企業(yè)的日常習(xí)慣；
-管理中的“跑冒滴漏”
-從房產(chǎn)公司的售樓員發(fā)現(xiàn)想到的
-不要和電腦發(fā)生愛(ài)情
-關(guān)注制度成本
-怎樣削減工廠行政費(fèi)用
-壓縮能源環(huán)節(jié)的浪費(fèi)
-管理中其他浪費(fèi)的消除方法
-案例：某公司能源成本改進(jìn)措施
-案例：怎樣降低上下級(jí)之間決策的成本？
3、人員成本的控制與削減
-發(fā)掘潛在的過(guò)剩人員     
-發(fā)現(xiàn)過(guò)剩間接人員的方法 
-如何知道人員過(guò)剩   
-間接人員增加的原因
-怎樣進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)分析  
-如何控制裁員成本
-擴(kuò)大職責(zé)范圍與充分授權(quán)要決
-怎樣擴(kuò)大管理幅度？       
-壓縮人工環(huán)節(jié)的成本浪費(fèi)
-形成和貫穿管理標(biāo)準(zhǔn)——以降低人工環(huán)節(jié)的浪費(fèi)
-案例：某公司計(jì)劃外加班的原因分析
-案例分析：主管怎樣降低管理中的責(zé)罰成本
4、研發(fā)成本的控制與削減
-把成本當(dāng)魔鬼殺死
-為什么說(shuō)研發(fā)階段決定80%的成本？
-設(shè)計(jì)上成本管理查核表
-研發(fā)設(shè)計(jì)的三大誤區(qū)和四大浪費(fèi)
-研發(fā)成本控制的原則和四大措施
-案例分析：企業(yè)各部門(mén)與利潤(rùn)的關(guān)系
5、采購(gòu)成本的控制與削減：
-為什么說(shuō)“采購(gòu)管理是工廠的一大利潤(rùn)來(lái)源”；
-為什么從外購(gòu)成本開(kāi)始控制與削減？
-怎樣選擇供應(yīng)商；
-如何建立一個(gè)好的采購(gòu)部門(mén)；
-怎樣堵住“回扣”的漏洞；
-怎樣向供應(yīng)商“開(kāi)刀”？
-“砍價(jià)講師”助你一臂之力；
-電子采購(gòu)：又快又省錢(qián)；
-采購(gòu)價(jià)格科學(xué)簡(jiǎn)易算定法；

成本控制削減培訓(xùn)