課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：薛旭亮
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
危機管理預(yù)防培訓(xùn)
課程大綱：
引言開場：
你看到什么？（看圖，引出培訓(xùn)的價值和意義）
你想學(xué)到什么，取決你想注意和得到什么。
看當今競爭的激烈，引出培訓(xùn)主題
如何學(xué)習(xí)，引導(dǎo)學(xué)員正確的聽課方法。
第一單元：認識危機
引題：《溫水煮青蛙》
《寒號鳥》
《空運活魚》
《豆芽菜》
1、告訴我們什么？引出危機是成長的開始！
2、微軟離破產(chǎn)只有108天！
3、“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰”
4、華為總裁的的危機意識
5、圖解：公司的危機
6、圖解：個人的危機
7、互動：你有危機感嗎？
8、直視七大危機
9、潛在危機測試與解讀：你有沒有以下狀態(tài)！
10、“個人危機”到“公司危機”
第二單元：危機塑造與預(yù)防
1、故事《危機無處不在》
2、生于憂患，死于安樂
3、一榮俱榮，一損俱損
4、故事《沒有誰不可替代》
5、駕馭職場的六大能力
6、像“BOSS”一樣熱愛公司
7、危機預(yù)防六大基礎(chǔ)
8、危機預(yù)防七大箴言
9、危機管理6F原則
10、危機與機會，一字之差，相隔千里
11、故事《曹操挾天子以令諸侯》
12、寓言《小鳥橫跨太平洋》
13、機會只留給有準備的人
14、請記?。何C=危險機會
15、危機既是導(dǎo)致失敗的根源，又是成功的種子
16、有能力處處是機會，沒能力處處是危機
第三單元：團隊至上，榮譽先行
故事《螞蟻軍團》《楚漢相爭》
1、以一當十=虎狼之師
2、為何人多不一定力量大？
3、圖解：邦尼人力定律
4、團隊的核心精神：一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫
5、團隊精神具備的兩大法則
6、忠誠勝于能力
7、討論：團隊的最終目標是為了得到什么？
8、結(jié)論：榮譽的升華，榮譽感是團隊的靈魂，是個人的之上追求！
9、榮譽需要的四大元素
10、珍惜榮譽才能擁有榮譽，讓我們?yōu)闃s譽而戰(zhàn)！
第四單元：擁有責(zé)任感，讓100-1≠0
1、討論：100-1=0？
2、一絲不茍---做好每一件小事！
3、職業(yè)請你做好兩個主動
4、員工責(zé)任心構(gòu)成五要素
5、討論：為什么要有責(zé)任心？
6、故事《發(fā)動機出問題了！》
7、只有責(zé)任，沒有借口，問題到我就是終點！
8、盡職盡責(zé)的六大表現(xiàn)！
9、請記住：今天工作不努力，明天努力找工作！
危機管理預(yù)防培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/270942.html
已開課時間Have start time
- 薛旭亮