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數(shù)字化智能技術(shù)課程

課程大綱：
1.為什么：— 石油行業(yè)為什么必須擁抱數(shù)字化和智能化？
-海爾的網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)+智能互聯(lián)工廠案例
-新基建出臺(tái)背后，當(dāng)前所處的是一個(gè)什么樣的技術(shù)變革時(shí)代？ 
-企業(yè)為什么必須進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型？ 
-數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略思考模型：SWOT
-數(shù)字化轉(zhuǎn)型的策略模型：從戰(zhàn)略到落地執(zhí)行
-如何構(gòu)建數(shù)字化和智能化企業(yè)的核心能力：兩化融合（OICT）
-未來(lái)的發(fā)展方向思考：數(shù)字化和軟件的平臺(tái)企業(yè)

2.是什么：— 數(shù)字化到底是什么？從各個(gè)角度展開對(duì)智能制造的理解
-近 10 年來(lái)的數(shù)字化和智能化技術(shù)的發(fā)展：數(shù)據(jù)成為核心資產(chǎn)
-智能商業(yè)與企業(yè)數(shù)字化的關(guān)系：BI 
-數(shù)字化產(chǎn)品與服務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)：ERP/CRM 
-端到端數(shù)字化，數(shù)字化雙胞胎（數(shù)字孿生）
A：AI、5G、AR/VR、3D 打印等技術(shù)在制造業(yè)的應(yīng)用
B：工業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)的應(yīng)用案例
C：云計(jì)算技術(shù)以及與工業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)結(jié)合的案例
-工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)案例
-產(chǎn)品、制造、服務(wù)的數(shù)字化總體未來(lái)趨勢(shì)
-如何去思考這些變化給企業(yè)、商業(yè)、模式帶來(lái)的變化
-未來(lái)的企業(yè)應(yīng)該去思考和構(gòu)建什么樣的能力？

3.工業(yè)4.0發(fā)展趨勢(shì)洞察與思考
-軟件是制造業(yè)的未來(lái)：西門子 — 數(shù)字化企業(yè)
-傳統(tǒng)軸承企業(yè)如何擁抱工業(yè) 4.0：舍弗勒軸承
趨勢(shì)1，服務(wù)化延伸：博世
趨勢(shì)2，網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同：SAP 的端到端數(shù)字化
趨勢(shì)3，個(gè)性化定制：SEW柔性智能的生產(chǎn)線
趨勢(shì)4，智能化制造：微軟&RR 發(fā)動(dòng)機(jī)，軟件與實(shí)體結(jié)合
-趨勢(shì)5，數(shù)字化管理，傳統(tǒng)企業(yè)的云端化：ABB
-對(duì)工業(yè)4.0未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的思考

4.怎么做—不光是技術(shù)路線圖，還得有管理路線圖
-企業(yè)數(shù)字化智能制造轉(zhuǎn)型的“三要素”，BLM模型
-為什么說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)者是數(shù)字化智能制造轉(zhuǎn)型的核心要素
-如何正確的認(rèn)知，數(shù)字化的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略？ 
-為什么有的企業(yè)做得好，有的企業(yè)卻反復(fù)失敗？ 
-企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)施方法
-為什么出現(xiàn)了各種失敗的數(shù)字化和智能制造案例？ 
-企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)路線圖
-打造數(shù)字化智能化工廠的方法論
-網(wǎng)絡(luò)化、精益化、數(shù)字化和自動(dòng)化結(jié)合的規(guī)劃與部署
-數(shù)字化規(guī)劃、推進(jìn)、集成的思路和案例

5.呼喚行動(dòng)——有效學(xué)習(xí)不斷保持智能化時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)力

數(shù)字化智能技術(shù)課程