課程描述INTRODUCTION
· 產(chǎn)品經(jīng)理· 研發(fā)經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新管理
課程背景:
本課程以IBM和華為定義的系統(tǒng)的集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD)理論為基礎(chǔ),結(jié)合正反兩方面大量的實(shí)際案例,尤其是業(yè)界領(lǐng)先企業(yè),例如IBM、華為、GE、寧德時(shí)代、金發(fā)科技、九陽(yáng)股份、許繼電器等企業(yè)的研發(fā)實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn),深入淺出介紹了IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的思想、方法、工具與技術(shù)。
本課程通過(guò)課堂講授與實(shí)戰(zhàn)演練,結(jié)合業(yè)界通用方法與企業(yè)實(shí)際,深入挖掘當(dāng)前產(chǎn)品研發(fā)管理的問(wèn)題和痛點(diǎn),幫助學(xué)員以較短的時(shí)間,掌握集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD)的基本理念、流程、關(guān)鍵知識(shí)和應(yīng)用方法,從而提高開(kāi)發(fā)質(zhì)量,降低開(kāi)發(fā)成本,縮短新產(chǎn)品上市時(shí)間,切實(shí)有效地提升研發(fā)人員的知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)技能。
課程學(xué)習(xí)內(nèi)容
1、IPD 為什么風(fēng)靡企業(yè)界,經(jīng)久不衰?
a)什么是IPD,IPD的本質(zhì)是什么?
b)IPD如何做到聚焦價(jià)值,以結(jié)果為導(dǎo)向?
c)IPD如何助力產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人走向商業(yè)成功?
2、如何用IPD方法將產(chǎn)品導(dǎo)入市場(chǎng),并且?guī)?lái)非同質(zhì)化的價(jià)值?(MM流程)
a)IPD如何捕捉市場(chǎng)需求,進(jìn)行基于市場(chǎng)的創(chuàng)新?
b)IPD如何洞察技術(shù)趨勢(shì),優(yōu)化投資組合?
c)如何進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)路線圖規(guī)劃?
d)如何有效感知客戶(hù)需求(收集、分析、分發(fā))?
3、如何建立產(chǎn)品研發(fā)流程,顯著提高研發(fā)效率?
a)什么是結(jié)構(gòu)化流程,流程的本質(zhì)是什么?
b)如何設(shè)計(jì)與應(yīng)用結(jié)構(gòu)化流程,從而提升效率?
c)如何度量并提升研發(fā)績(jī)效?
4、如何加快新產(chǎn)品上市進(jìn)度,滿足客戶(hù)個(gè)性化、定制化需求?(CBB)
a)什么是異步開(kāi)發(fā)?
b)如何應(yīng)用公共基礎(chǔ)模塊 CBB。
5、在IPD流程中如何應(yīng)用項(xiàng)目管理方法?(RDPM)
a)如何找到適合自己的開(kāi)發(fā)方法(敏捷、瀑布)
b)如何識(shí)別相關(guān)方,并且促進(jìn)相關(guān)方參與產(chǎn)品研發(fā)?
c)如何打造高績(jī)效的產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)?
d)如何有效管理產(chǎn)品研發(fā)的不確定性,妥善處理變更?
6、如何一步步在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中實(shí)施集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理(IPD)
a)概念階段(Concept),相關(guān)方識(shí)別與管理
b)計(jì)劃階段(Planning),規(guī)劃管理,團(tuán)隊(duì)管理
c)開(kāi)發(fā)階段(Develop),風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)管理
d)驗(yàn)證階段(Verification),變更與溝通管理
e)發(fā)布階段(Release)交付管理,質(zhì)量、成本、進(jìn)度管理
f)生命周期管理階段
g)交付及轉(zhuǎn)化階段(Delivery)
7、數(shù)字化集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理(IPD)的優(yōu)秀成功案例剖析
產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新管理
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/270643.html
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