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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
標桿考察——走進名企:深度解析阿里巴巴
 
講師:講師團 瀏覽次數(shù):1

課程描述INTRODUCTION

走進名企:深度解析阿里巴巴

· 董事長· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:講師團    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

走進名企:深度解析阿里巴巴

【參與對象】:企業(yè)負責(zé)人、董事長、總經(jīng)理及其他高管
【項目內(nèi)容】:1天阿里參訪、交流 + 1天阿里私塾課

向阿里巴巴學(xué)管理三板斧
品·阿里文化學(xué)·阿里精髓
見·阿里高管逛·阿里園區(qū)吃·阿里餐廳

【為什么去阿里巴巴】
阿里巴巴—全球第一,裂變發(fā)展
從18人到5萬人,從50萬起家到如今市值超4000億美金,從中國第一家盈利網(wǎng)站到全球*電子商務(wù)網(wǎng)站,阿里用18年締造了世界企業(yè)發(fā)展史的奇跡。
阿里巴巴—鐵軍精神,管理創(chuàng)新
阿里快速發(fā)展靠的就是鐵軍文化與獨特的管理三板斧,三板斧就是阿里巴巴自從創(chuàng)業(yè)初期就一直堅持的管理原則與方法,并且到目前為止依然在堅持的策略。
阿里巴巴—銷售奇跡,營銷創(chuàng)新
2019.11.11,阿里旗下淘寶網(wǎng)、天貓一手締造的“雙十一購物狂歡節(jié)”創(chuàng)造出驚人的2684億銷售神話,再一次創(chuàng)造中國奇跡,也創(chuàng)造了世界營銷史的奇跡。

【行程介紹】
-----逛·阿里園區(qū):西溪園區(qū)
阿里巴巴西溪園區(qū),又名萬能的“淘寶城”,員工稱之為西廠,主要負責(zé)淘寶業(yè)務(wù)。園內(nèi)員工數(shù)量逾2萬。我們可以通過咖啡館、阿里成長歷史墻、阿里文化墻(阿里日、倒立文化、快樂桶、阿里土話、阿里戰(zhàn)袍、135年陳、武俠文化等)、楓林晚圖書館、食堂、阿里小店等,俯瞰園區(qū)整體,了解阿里園區(qū)建筑設(shè)計理念,
感受阿里在企業(yè)文化和員工人文生活方面的創(chuàng)新舉措,了解阿里如何打造一家幸福企業(yè)。
-----吃·阿里餐廳
有獨立員工餐廳的企業(yè)里,餐飲代表了后勤服務(wù)體系,反應(yīng)了企業(yè)對員工生活的重視程度,阿里餐廳是阿里員工用心工作,快樂生活的基礎(chǔ)之一。餐廳里有各大菜系的飯菜,每道菜都出自大廚之手,保證每個阿里人在餐廳能吃到最正宗,最地道的家鄉(xiāng)味道。
-----學(xué)·阿里精髓
融入阿里20年的管理經(jīng)驗,揭秘阿里快速發(fā)展的成功之道。
阿里巴巴如何通過獨特的企業(yè)文化來凝聚員工?阿里六脈神劍是如何實施落地,價值觀是如何考核的?如何運用阿里的“三板斧“、政委理論體系去提升企業(yè)基層管理者的管理水平?阿里銷售鐵軍是如何打造的?

【行程安排】
第一天
08:30-09:00阿里巴巴西溪園區(qū)訪客中心大門集合
09:00-09:20刷臉、刷身份證或訪客二維碼進入園區(qū)
09:20-09:30團隊合影
09:30-11:30阿里巴巴西溪園區(qū)總部現(xiàn)場教學(xué)
學(xué)習(xí)了解阿里發(fā)展的大事記及重要歷程,阿里文化墻特色、淘寶倒立文化、阿里武俠文化,一年“香”,三年“醇”,五年“陳”的酒文化、戰(zhàn)袍墻、阿里公益3小時、510阿里日。
參觀收益:零距離體驗和感受全球*互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)獨具特色的武俠文化與創(chuàng)新基因,了解阿里在 員工關(guān)懷和人力資源管理方面的創(chuàng)新舉措;學(xué)習(xí)阿里如何打造一家102歲的企業(yè)與幸福企業(yè)。
11:30-13:30午餐、休息
13:30-16:30主題分享:《阿里巴巴企業(yè)文化》
1.阿里巴巴企業(yè)文化發(fā)展的幾個階段
2.阿里巴巴企業(yè)文化的展現(xiàn)形式
3.阿里巴巴的價值觀
學(xué)習(xí)收益:系統(tǒng)學(xué)習(xí)阿里文化如何在阿里落地生根,學(xué)習(xí)阿里如何通過文化和價值觀將員工凝成一個 統(tǒng)一的整體。

第二天
08:30-09:00阿里巴巴西溪園區(qū)訪客中心大門集合
09:00-09:20刷臉、刷身份證或訪客二維碼進入園區(qū)
09:20-09:30會議室簽到
09:30-17:00主題《阿里巴巴鐵軍團隊打造》
1、阿里企業(yè)管理運營框架-從上三板(使命愿景價值觀)到下二板(組織人才KPI)
2、定目標-目標從何而來,目標如何制定
3、目標如何拆解落地,產(chǎn)品-渠道-團隊客戶-時間
4、如何制定業(yè)務(wù)策略、行動計劃、檢查指標、激勵與保障
17:00- 結(jié)束、返程
備注:以上行程為預(yù)定、實施時有部分調(diào)整的可能

走進名企:深度解析阿里巴巴


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/270300.html

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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