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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
銀行不良資產(chǎn)處置實(shí)務(wù)
 
講師:趙原 瀏覽次數(shù):2589

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:趙原    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

不良資產(chǎn)管理培訓(xùn)

課程背景:
近年來,中國整體經(jīng)濟(jì)下行導(dǎo)致銀行業(yè)“躺著賺錢”已成歷史,不良資產(chǎn)的快速增長使
得銀行經(jīng)營更加艱難,猶如從百家爭鳴、百花齊放的春秋時(shí)期來到紛爭頻頻、動(dòng)蕩不安
的戰(zhàn)國時(shí)期。到今年上半年,全國銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)不良貸款余額已超過2萬億元,不良率
突破2%,達(dá)到2.15%。與此同時(shí),利差不斷收窄、互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊也加劇銀行的經(jīng)營困
難,中國銀行業(yè)面臨自2000年國有銀行核銷處置不良資產(chǎn)、改制上市以來最嚴(yán)峻的經(jīng)營
壓力,并且這種壓力短期內(nèi)難以扭轉(zhuǎn)。應(yīng)對(duì)不良率的挑戰(zhàn),做好不良資產(chǎn)處置成為銀行
風(fēng)險(xiǎn)管理的重要課題。

授課對(duì)象:
銀行風(fēng)險(xiǎn)管理部、資產(chǎn)負(fù)債管理部、法律事務(wù)部、清收支行及各級(jí)分管風(fēng)控的行領(lǐng)導(dǎo)。

課程大綱
引言:AMC的黃金時(shí)代又來了?
第一講:認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)及不良資產(chǎn)
一、什么是風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)的定義與要素
1. 風(fēng)險(xiǎn)偏好與風(fēng)險(xiǎn)容忍度
2. 信用風(fēng)險(xiǎn)是銀行最核心的風(fēng)險(xiǎn)
花旗銀行的企業(yè)文化
全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系簡介
銀行的8大風(fēng)險(xiǎn)及全風(fēng)險(xiǎn)管理
二、不良資產(chǎn)的基本知識(shí)
內(nèi)容與分類
(1)《不良金融資產(chǎn)處置盡職指引》(銀監(jiān)發(fā)[2005]72號(hào))、《貸款風(fēng)險(xiǎn)分類指引》(銀監(jiān)
發(fā)[2007]54號(hào))關(guān)于不良資產(chǎn)的解讀
(2)銀監(jiān)會(huì)對(duì)商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管指標(biāo)要求
不良資產(chǎn)處置的基本概念
1. 處置主體與參與主體
2. 處置方式與形式
3. 國外不良資產(chǎn)處置借鑒
*、德國、日本

第二講:相關(guān)形勢與政策分析
一、2015年*經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議重點(diǎn)內(nèi)容解讀
經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的5大任務(wù)
與銀行不良資產(chǎn)處置最密切的“去杠桿”解讀
1. 什么是杠桿
2. 錢去哪兒了
3、企業(yè)經(jīng)營的困境分析
二、不良資產(chǎn)處置相關(guān)政策法規(guī)
法律法規(guī)的層級(jí)性
近期新政的解讀
(1)《關(guān)于積極穩(wěn)妥降低企業(yè)杠桿率的意見》(國發(fā)〔2016〕54號(hào))及其附件《關(guān)于市場
化銀行債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)的指導(dǎo)意見》
(2)《金融企業(yè)不良資產(chǎn)批量轉(zhuǎn)讓管理辦法》
(3)《關(guān)于適當(dāng)調(diào)整地方資產(chǎn)管理公司有關(guān)政策的函》(【2016】1738號(hào))。
分組討論:本行在信用風(fēng)險(xiǎn)管理方面的問題

第三講:逃廢銀行債務(wù)分析與防控
一、逃廢銀行債務(wù)類型與成因
債務(wù)人類型
六大逃廢方式
惡意逃廢、制度漏洞、裁判不當(dāng)、防護(hù)不力、政府干預(yù)、規(guī)避法律
案例:華鼎擔(dān)保
首封處置權(quán)與優(yōu)受償權(quán)
逃廢手段
(1)18種逃廢手段
(2)成因分析
二、逃廢銀行債務(wù)的三個(gè)階段防控措施
貸前
1. 盡職調(diào)查
2. 望聞問切四步法
貸中
1. 方案設(shè)計(jì)
2. 信貸審查
案例:抵押權(quán)、代位權(quán)、撤銷權(quán)及案例
貸后
1. 檢查與預(yù)警
2. 風(fēng)險(xiǎn)管理與強(qiáng)封資產(chǎn)
(3)工具與模型:兩維評(píng)級(jí)與三種損失
4個(gè)參數(shù):PD、EAD、LGD、M
案例分析:問題客戶的風(fēng)險(xiǎn)演變過程
(4)銀行企業(yè)同陷困境,傳統(tǒng)處置效果有限

第四講:不良資產(chǎn)管理與處置
1. 六大管理處置原則
1. 冰棍效應(yīng)與價(jià)值提升
2. 規(guī)范操作與有效制衡
3. 市場化與三公原則
4. 一戶一策與一戶多策
5. 依法合規(guī)是底線
6. 職業(yè)操守
2. 如何進(jìn)行不良資產(chǎn)管理與處置
1、從10個(gè)方面做好管理維護(hù)
2、不良資產(chǎn)處置
(1)轉(zhuǎn)讓清收
(2)債務(wù)重組
(3)追加投資
重點(diǎn)解讀:招標(biāo)與拍賣、不良資產(chǎn)證券化、債轉(zhuǎn)股
案例:抵押物抵債與第三人確權(quán)判決
2004年工行與中信證券的8億元特殊目的信托
清收不良資產(chǎn)的償債順序問題
鄧建國案
關(guān)于不良貸款的平移問題
個(gè)人不良資產(chǎn)處置
1. 個(gè)人不良貸款
2. 信用卡
不良資產(chǎn)的處置流程:十步流程圖
重點(diǎn)講解:估值與定價(jià)
6、不良資產(chǎn)處置的風(fēng)險(xiǎn)防范
結(jié)合十步流程分析每個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)
案例:溫州民資試水處置銀行不良資產(chǎn)
7、信息化的重要性
(1)有針對(duì)性的數(shù)據(jù)庫助力盡職調(diào)查和資產(chǎn)定價(jià)
(2)實(shí)用的軟件系統(tǒng)

第五講:法律實(shí)務(wù)及案例
1. 幾類特殊主體提供擔(dān)保的無效情形
2. 公司對(duì)外提供擔(dān)保的問題
3. 因擔(dān)保物違反法律規(guī)定導(dǎo)致?lián):贤瑹o效
4. 《物權(quán)法》對(duì)機(jī)器設(shè)備抵押合同效力的影響
5. 影響抵押權(quán)人受償?shù)囊蛩?/p>

第六講:不良資產(chǎn)收購基金機(jī)制分析
1. 框架搭建
1、私募基金框架設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)
2、圖解合作模式
3、有限合伙制
二、利益分配原則
三、退出機(jī)制
1、轉(zhuǎn)讓份額退出
2、溢價(jià)回購
3、解散清算
4、IPO后退出
分組討論:如何識(shí)別不良資產(chǎn)的潛在買家?

不良資產(chǎn)管理培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/270217.html

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    參加課程:銀行不良資產(chǎn)處置實(shí)務(wù)

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
趙原
[僅限會(huì)員]