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全價值鏈成本分析

課程背景：
   在智能化背景下，制造型企業(yè)正面臨著精益智造產(chǎn)業(yè)升級的機遇，對企業(yè)進行精益生產(chǎn)（TPS）進一步推進為精益化智能制造已成為一個發(fā)展趨勢。精益生產(chǎn)作為精益化智能制造的核心要素，由最初的在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實踐成功，已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)全價值鏈（VSM）的各項管理業(yè)務，也由最初的具體業(yè)務管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。精益管理要求企業(yè)的各項活動都必須運用“精益思維”。在精益管理中，如何了解企業(yè)精益變革中真實的業(yè)績？財務團隊和業(yè)務團隊應該如何實現(xiàn)“業(yè)財融合”以全面合作伙伴的角色更有效地支持不斷增長的精益化智能制造  的“兩化融合”模式。本課程清晰而準確地全面描述精益改善效果和總體業(yè)務表現(xiàn)情況。
   本課程通過從精益智造模式出發(fā)深入到精益成本的探討，剖析企業(yè)怎樣從被動成本核算進階到主動成本管理以及如何實施智能化精益財務體系，優(yōu)化流程，降低浪費，改善現(xiàn)金流（CF）提高各項投資回報率（ROI、ROA、ROE）和企業(yè)綜合提升競爭力。

授課學員：
CEO、企業(yè)高層管理者、CFO、財務總監(jiān)，財務經(jīng)理，管理會計等、精益辦成員、首席營運官、生產(chǎn)經(jīng)理等、（研、產(chǎn)、供、銷、存、儲、運）管理者、精益骨干/信息化骨干

課程大綱:
第一單元：精益原理概略
●精益生產(chǎn)與精益財務
●精益思維在財務中的運用
●精益財務之精益管理會計
●精益生產(chǎn)模式與精益成本管理流程
●精益成本的“米“字型機構
●從工業(yè) 2.0 的二維成本觀到工業(yè) 3.0 的三維成本觀再到工業(yè) 4.0 的四維成本觀
●全價值鏈業(yè)務過程要素（研、產(chǎn)、供、銷、存、儲、運）對精益財務結果的影響。
●全價值鏈信息化要素（信息化軟件、數(shù)字化、智能化）投入資本要素對精益財務的影響
●基于精益過程 VSM 的精益財務利器 BOX- SCORE
●精益財務報表.VS.  傳統(tǒng)財務報表
●精益生產(chǎn)的七大目標——PICQMDS
●精益追求的利潤觀：利潤效率
第二單元 從財務視角分析精益價值流管理
●精益運營與*等式之間的關系
●從財務視角分析企業(yè)價值流VSM
●精益價值流平衡積分卡（VSM-BSC）
●基于價值流VSM的財務科目實用分類
●價值、附加值、價格、利潤
●從財務視角解析效率Employee  Productive  Capacity的經(jīng)濟價值
●單項的持續(xù)改善機制CIP之財務描述
●基于價值流的統(tǒng)計信息的提煉
●投入資本成本分析
●資金的時間價值
●價值流單元成本報表BOX-SCORE
●精益財務報表的格式?
●推行精益前后財務報表的變化
●精益財務報表與傳統(tǒng)財務報表的異同點
●精益財務報表與會計準則之間的關系
第三單元 精益成本分析與控制會計實務?
●從被動成本核算到主動成本管理控制
●傳統(tǒng)標準成本會計和成本核算的缺陷：不適用于現(xiàn)代精益企業(yè)標準成本模式及實踐
●精益企業(yè)的特征及精益成本（LA）的原理及應用
●精益價值流和精益單元
●精益成本與傳統(tǒng)成本管理的差別
●立足整體戰(zhàn)略與企業(yè)內外部環(huán)境
●從成本與效益對比中尋找成本最小化
●成本管理≠  降低成本
●精益成本管理的精髓——全面采購管理模式下最小供應鏈成本及精益采購法
●研發(fā)對成本的影響：基于價值流/過程的目標成本法與標準成本法在精益成本中的應用
●ABC（Activity-Based Accounting）作業(yè)成本法在精益成本中的應用
●ABC與RCA精華融合的合理運用
●基于精益單元的業(yè)績指標
●作業(yè)成本管理模式及實踐
●戰(zhàn)略成本模式及實踐
●表現(xiàn)量度
●案例分析：“人人都是經(jīng)營者”的精益管理
●如何有效地構建企業(yè)精益成本管理模式
●構建有效的精益成本控制系統(tǒng)
●實戰(zhàn)：產(chǎn)品計劃中的精益成本管理
第四單元 精益生產(chǎn)的評估?
●不同產(chǎn)業(yè)的“精益化”程度衡量標準
●評估體系主要包含的各大指標
●目標達成情況監(jiān)控、
●歷史資料分析及改善起點基準確定
●財務收益跟蹤
●團隊獎勵/回報
第五單元 基于價值鏈的精益采購成本管理?
●精益價值鏈采購成本的檢核
●采購價格控制
●精益價值鏈采購合同管理
●從成本競爭的角度選擇精益價值鏈供應商
●實戰(zhàn)：降低采購成本的策略、措施及方法
第六單元 案例分析?
●案例1：精益生產(chǎn)成功企業(yè)分析
●案例2：精益生產(chǎn)失敗案例分析
●案例3：F  公司精益成本控制之路
●案例4：成本改善的路徑選擇
●拓展應用：? 
●互動討論1：精益成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別？
●互動討論2：企業(yè)運用精益成本管理的前提有哪些？
●互動討論3：構建精益成本控制系統(tǒng)的原則有哪些？
●互動討論4：分析精益思維對財務的影響？
●互動討論5：基于精益的智能制造投入資本要素SCADA、MES、MOM、ERP、APS…
●對精益財務的影響？
●精益財務系統(tǒng)實施策略與建議?

全價值鏈成本分析