課程描述INTRODUCTION
采購操作課程
· 采購經(jīng)理· 項目經(jīng)理· 財務(wù)經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：講師團
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購操作課程
一、時間及相關(guān)費用
課程共計20小時，分集分段學(xué)習(xí)，半年內(nèi)可不限次數(shù)回看。
費用A:1500元/人（含培訓(xùn)、資料、專家費）；
費用B:2800元/人（含培訓(xùn)、資料、專家及線下學(xué)習(xí)名額費）；
費用C:新職業(yè)技能證書自愿申報：4800元/人（具體介紹詳見附件2）。
二、培訓(xùn)對象
各單位從事投資決策、物資采購、基建、項目開發(fā)、紀檢監(jiān)察、財務(wù)審計、法律、合同、造價等部門負責(zé)人和相關(guān)人員；各招標代理、項目管理、設(shè)計院及造價咨詢機構(gòu)相關(guān)人員。
三、培訓(xùn)內(nèi)容
（一）國企采購招標政策規(guī)制及風(fēng)險防范
1.《招標投標法》及其《實施條例》要點解讀；
2.《必須招標的工程項目規(guī)定》（發(fā)改委16號令）《必須招標的基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)項目范圍規(guī)定》要點解讀；
（1）國有資金的范圍；（2）基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)項目范圍；
（3）發(fā)改辦法規(guī)〔2020〕770號。
3.國企招標采購相關(guān)規(guī)范性文件適用與解析；
4.*關(guān)于開展營商環(huán)境創(chuàng)新試點工作的意見解析；
5.國家標準招標文件的修訂；
6.建設(shè)工程企業(yè)資質(zhì)管理制度改革方案解析。
（二）工程、貨物、服務(wù)招標采購全鏈條管理與實務(wù)操作
1.采購方式選擇的條件與標準；
2.采購需求及其在招標采購中的重要性；
3.招標公告發(fā)布及案例分析；
4.資格審查及案例分析；
5.采購招標文件科學(xué)編制及國家標準招標文件與團體標準的應(yīng)用；
(1) 招標方案及招標文件的編制、實用技巧及案例分析；
(2) 非招標方式采購文件示范文本應(yīng)用范圍與結(jié)構(gòu)解析及編制要點；
(3) 文件編制不當引發(fā)的問題及防范；
6.評標標準和方法的擇優(yōu)即案例分析；
7.投標文件受理條件及案例分析；
8.開標、評標與定標的組織及實務(wù)操作與案例分析；
9.采購招標合同管理與風(fēng)險防范；
10.工程量清單計價模式下的招投標問題與對策；
11.EPC工程總承包招投標常見問題及解析；
（三）國企采購制度建設(shè)及采購管理體系設(shè)計
1.采購管理頂層設(shè)計及管理制度框架；
2.采購的分類及各分類下不同的采購目標及采購方式流程及其合理性分析；
3.企業(yè)采購分級管理注意要點；
4.集中采購與分散采購利弊分析；
5.框架協(xié)議采購適用、難點及解決方法；
6.企業(yè)采購制度修訂的流程、架構(gòu)設(shè)計與體系完善；
（四）《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》、《國有企業(yè)采購管理規(guī)范》及《國企采購文件示范文本》等團體標準的應(yīng)用
1.采購項目類型及卡拉杰克模型分析；
2.如何保證采購項目的質(zhì)量和效率；
3.國企采購工作績效評價與內(nèi)部管理；
4.《示范文本》的應(yīng)用范圍與結(jié)構(gòu)解析及編制要點和技巧；
（五）招標采購審計、監(jiān)督熱點及巡視巡查風(fēng)險防范與案例探析
1.招標采購審計依據(jù)；
2.招標過程中容易出現(xiàn)的異常情況處置，風(fēng)險管理和審計關(guān)注的問題；
3.紀檢監(jiān)察部門在資審、開標、評標、處理投訴等環(huán)節(jié)應(yīng)該注意的重點；
4.違法行為投訴處理信息公開的法律依據(jù)及其基本程序和案例分析;
5.母子公司招標投標事宜如何向?qū)徲嬋藛T說明解釋。
采購操作課程
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