欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

精益8S管理

課程背景：
   企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的兩個(gè)場(chǎng)決定了企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力！一個(gè)是市場(chǎng)，而另外一個(gè)就是現(xiàn)場(chǎng)。生產(chǎn)車間跑、冒、滴、漏隨處可見(jiàn)，物品尋找困難，員工士氣低落、工作效率低下，浪費(fèi)隨處可見(jiàn)，再好大的市場(chǎng)訂單，都無(wú)法滿足客戶的要求。*的現(xiàn)場(chǎng)管理是卓越品質(zhì)的源泉，是企業(yè)降本增效和提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的保證?，F(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)劣直接體現(xiàn)在P(Productive生產(chǎn)效率)、Q(Quality質(zhì)量)、C（Cost：成本）、D（Delivery交期）、S（SafeTy安全）、M（Morale士氣），8S是一切現(xiàn)場(chǎng)管理的基楚，8S基礎(chǔ)管理做不好更談不上實(shí)施精益生產(chǎn)，降本增效只能是一句空談。作為與企業(yè)質(zhì)量、成本、交期密切相關(guān)的基礎(chǔ)管理活動(dòng)，8S正是通過(guò)整理、 整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、學(xué)習(xí)這八項(xiàng)基本步驟，使員工建立持續(xù)改善意識(shí)、養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣；從而提升產(chǎn)品品質(zhì)、改善工作效率、優(yōu)化工作氛圍、提高企業(yè)形象！

課程收益：
1、通過(guò)8S改善生產(chǎn)環(huán)境，提高產(chǎn)品質(zhì)量；
2、通過(guò)8S提高工作效率，改變員工精神面貌，提高企業(yè)凝聚力
3、打造企業(yè)精益生產(chǎn)基礎(chǔ)，有助于企業(yè)戰(zhàn)略性成長(zhǎng)
4、通過(guò)實(shí)施8S落實(shí)，降低企業(yè)成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高安全生產(chǎn)意識(shí)。

參加學(xué)員：
一線班組長(zhǎng)、生產(chǎn)領(lǐng)班、車間主任、儲(chǔ)備管理干部等

課程內(nèi)容：
模塊一、班組長(zhǎng)角色認(rèn)知與思維改變—意識(shí)篇
1、精益化8S管理
2、管理人性化&標(biāo)準(zhǔn)化
3、班組長(zhǎng)角色認(rèn)知、地位和職責(zé)
4、班組長(zhǎng)的使命感、價(jià)值觀
5、班組長(zhǎng)應(yīng)有的工作態(tài)度
6、人造環(huán)境、環(huán)境育人
7、8S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基石
8、建立良好的企業(yè)文化
9、向現(xiàn)場(chǎng)管理要利潤(rùn)
互動(dòng)分享：你對(duì)8S的理解

模塊二、8S管理起源及發(fā)展-基礎(chǔ)篇
1、8S管理的起源、含義及發(fā)展歷程
2、8S管理能給我們帶來(lái)什么
3、8S管理各要素之間的關(guān)系
4、8S管理的實(shí)施原則
5、8S管理成功推行的關(guān)鍵
6、8S推行失敗原因分析

模塊三、8S管理實(shí)戰(zhàn)技巧-應(yīng)用篇
1、整理之基本方法
2、整頓之基本方法
3、清掃之基本方法
4、清潔之基本方法
－整理、整頓、清掃是“行為動(dòng)作”清潔則是“結(jié)果”
－落實(shí)前3S執(zhí)行情況
－設(shè)法養(yǎng)成“整潔”的習(xí)慣
－建立視覺(jué)化的管理方式
－設(shè)定“責(zé)任者”，明確相應(yīng)職責(zé)
－配合每日清掃做設(shè)備清潔點(diǎn)檢表
－主管隨時(shí)巡查糾正，鞏固成果
5、素養(yǎng)之養(yǎng)成方法
－激發(fā)士氣的晨會(huì)
－職場(chǎng)禮儀訓(xùn)練
－素養(yǎng)的最好體現(xiàn)是自律
－遵守時(shí)間遵守標(biāo)準(zhǔn)遵守記錄
－優(yōu)秀企業(yè)8S分享
6、安全的含義及基本方法
－安全事故發(fā)生原因、來(lái)源與控制實(shí)例研討
－事故原因類型分析與記錄統(tǒng)計(jì)使用
－安全生產(chǎn)管三不原則
－安全管理3E原則
－安全的條件
－安全管理就是用一萬(wàn)的努力不讓萬(wàn)一的發(fā)生
7、節(jié)約之養(yǎng)成方法
－正確理解節(jié)約
－節(jié)約對(duì)個(gè)人和企業(yè)有什么影響
－如何進(jìn)行節(jié)約活動(dòng)
－企業(yè)常見(jiàn)的八大浪費(fèi)識(shí)別并消除
－消除企業(yè)常見(jiàn)浪費(fèi)的有效方法
－減少浪費(fèi)相當(dāng)增加營(yíng)業(yè)額
視頻分享：某企業(yè)生產(chǎn)線上的浪費(fèi)
8、學(xué)習(xí)的含義及基本方法
－打造學(xué)習(xí)型班組
－組建QC小組或QCC品管圈
－OJT現(xiàn)場(chǎng)培育
－新員工培育4步法
－學(xué)習(xí)型班組的激發(fā)與建設(shè)

模塊四、8S管理實(shí)戰(zhàn)技巧-提升篇
1、8S推行步驟
2、8S推進(jìn)技巧
－定點(diǎn)攝影
－紅牌作戰(zhàn)
－評(píng)分表及結(jié)果競(jìng)賽
－專項(xiàng)活動(dòng)
－現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)、暗點(diǎn)觀摩
－透明化
－報(bào)告、表彰制度
－學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、觀摩
－突查行動(dòng)
－尋寶活動(dòng)
－樣板觀摩
－考核評(píng)比（評(píng)分+獎(jiǎng)懲）
－創(chuàng)意改善

模塊五、8S管理實(shí)戰(zhàn)技巧-深化篇
1、8S目視管理、顏色管理的應(yīng)用
2、看板對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理重要性
3、看板制作要點(diǎn)
4、看板與目視管理優(yōu)秀企業(yè)
5、8S深化活動(dòng)
6、全員參與合理化建議的活動(dòng)
7、8S成果的發(fā)布、交流、推廣
8、提升全員素質(zhì)，培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力
復(fù)盤：

精益8S管理