課程描述INTRODUCTION
間接采購(gòu)管理系列
· 采購(gòu)經(jīng)理· 采購(gòu)專員· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：講師團(tuán)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：9天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
間接采購(gòu)管理系列
課程費(fèi)用
一門課398元，三門課998元，六門課1780元，18門課4580元
課程收益
■ 了解相關(guān)專業(yè)知識(shí)，解決實(shí)際工作問題
■ 提供電子課件（PDF格式），實(shí)用資料
■ 有獎(jiǎng)問答環(huán)節(jié)，精美小禮品獎(jiǎng)勵(lì)
■ 進(jìn)入同品類交流群，擴(kuò)展供應(yīng)商資源
■ 參加每門完整直播課即送價(jià)值199元代金券
■ 獲得CPSM/CSCP/CPIM/SCMP再認(rèn)證積分
課程對(duì)象
從事間接采購(gòu)人士如市場(chǎng)，差旅，專業(yè)服務(wù)，IT、MRO等相關(guān)人員。
課程內(nèi)容
一、間接采購(gòu)品類管理和戰(zhàn)略制定 3月19 日9:00~12:00
課程介紹
品類管理通過對(duì)一組產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行總體上系統(tǒng)化管理，制定和實(shí)施尋源戰(zhàn)略。品類管理是一個(gè)以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的前瞻性和主動(dòng)性過程，能大幅提升采購(gòu)效率和專業(yè)性，為企業(yè)降低成本，增加價(jià)值。品類管理戰(zhàn)略為戰(zhàn)略供應(yīng)商尋源、風(fēng)險(xiǎn)管理、供應(yīng)商關(guān)系建立和維護(hù)、供應(yīng)商庫(kù)優(yōu)化提供重要的規(guī)劃和指導(dǎo)框架。如今很多企業(yè)都在以某種品類管理的組織形式和理念在進(jìn)行采購(gòu)管理，如何能夠讓品類管理更加高效，并不斷隨著時(shí)間推移進(jìn)行完善和成熟，是一個(gè)重要課題。
本課程針對(duì)間接采購(gòu)的特性，介紹品類管理的理念和發(fā)展趨勢(shì)，闡述品類管理流程的步驟，講解如何建立和細(xì)分品類，如何獲取支出數(shù)據(jù)并開展支出分析，如何確定品類優(yōu)先級(jí)，進(jìn)行未來(lái)需求評(píng)估，以及分析供應(yīng)市場(chǎng)；并通過實(shí)際案例分析研討如何進(jìn)行間接采購(gòu)品類戰(zhàn)略制定。
課程大綱
■ 品類管理概述
品類管理的重要原則
品類經(jīng)理的必備技能
品類管理的發(fā)展方向
■ 品類管理流程
品類的建立和細(xì)分
支出分析和未來(lái)需求
進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)分析
品類戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃
■ 品類戰(zhàn)略制定
品類戰(zhàn)略的內(nèi)容結(jié)構(gòu)
數(shù)據(jù)收集和分析工具
識(shí)別和開發(fā)品類機(jī)會(huì)
制定實(shí)施品類戰(zhàn)略
講師介紹
Foy Song，對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士；中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)特聘采購(gòu)與供應(yīng)鏈專家委員會(huì)委員；*供應(yīng)管理學(xué)會(huì)CPSM課程認(rèn)證講師及新版中文教材翻譯和審校；中國(guó)供應(yīng)鏈專家認(rèn)證SCMP課程認(rèn)證講師；擁有27年豐富的國(guó)際貿(mào)易及跨國(guó)公司采購(gòu)、供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)和高層管理經(jīng)驗(yàn)，曾供職于多家世界500強(qiáng)企業(yè)，經(jīng)歷過國(guó)企、民企和外企各種體制，涉及零售、醫(yī)藥、通信、電子、媒體及教育出版等行業(yè)的間接采購(gòu)管理工作。
二、間接采購(gòu)降本策略 3月26日9:00~12:00
課程介紹
談到間接采購(gòu)成本，我們都是降本小能手，每天不是在尋源、談判、招標(biāo)中，就是在詢價(jià)、競(jìng)價(jià)的路上，縱然已經(jīng)把外部供應(yīng)商利潤(rùn)榨干，逼到絕境，然而，內(nèi)部用戶及企業(yè)老板卻依然埋怨我們買得貴，買得慢。我們卻一肚子委屈，一言難盡。
那么怎樣證明我們買回來(lái)的價(jià)格是便宜的，是合理的？間接采購(gòu)的成本到底在哪里？我們除了比價(jià)、招標(biāo)、集采等，還能運(yùn)用什么降本策略？
課程大綱
■ 間接采購(gòu)降本常見誤區(qū)
■ 間接采購(gòu)降本策略有哪些
■ 品類多多，不同品類的降本策略怎么選擇
■ 降本組合拳
■ 實(shí)踐案例分析
■ Q&A
講師簡(jiǎn)介
何月銀，間接采購(gòu)實(shí)踐者、培訓(xùn)與咨詢師，500強(qiáng)外企間接采購(gòu)負(fù)責(zé)人。
擅長(zhǎng)間接采購(gòu)管理體系建設(shè)，合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)診斷。實(shí)踐中通過品類分析、多維降本、數(shù)字化等手段，實(shí)現(xiàn)間接采購(gòu)全流程可視、合規(guī)，從而可持續(xù)良性降本。熟悉固定資產(chǎn)投資、一般物資、食堂外包、勞保用品、備品備件、信息軟硬件、建筑工程、等等多元品類的采購(gòu)全流程管理。
三、采購(gòu)影響力（上）3月26日14:00~17:00
課程背景
隨著采購(gòu)管理在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中不斷增長(zhǎng)的重要性,采購(gòu)管理部門作為連接內(nèi)部客戶和外部資源的重要連接點(diǎn),如何開展內(nèi)部外部的高效溝通,加強(qiáng)采購(gòu)在組織中的影響力，了解采購(gòu)影響力的重點(diǎn)；學(xué)會(huì)掌握影響力在面對(duì)供應(yīng)商、內(nèi)部跨部門/跨職能團(tuán)隊(duì)以及管理層的運(yùn)用；從初期項(xiàng)目準(zhǔn)備入手，到運(yùn)用采購(gòu)與供應(yīng)核心知識(shí)、分析需求，依據(jù)采購(gòu)任務(wù)在談判、供應(yīng)商管理與內(nèi)部運(yùn)作上，發(fā)揮采購(gòu)專長(zhǎng)，為職能預(yù)期目標(biāo)的成功奠定基礎(chǔ)。對(duì)采購(gòu)人員如何在組織中正向影響力有基本的意識(shí)和規(guī)劃。
課程介紹
本課程針對(duì)想要提高采購(gòu)影響力，在簡(jiǎn)述影響力的方式方法，可使用資源，技術(shù)，等知識(shí)的基礎(chǔ)上，采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實(shí)踐同步”的專題講解方式，并輔分組討論、在線答疑等互動(dòng)的交流。注重實(shí)戰(zhàn)，采用理論講解、經(jīng)驗(yàn)介紹、問題研討， 通過案例解說，使學(xué)員于輕松愉快中明了采購(gòu)溝通管理的基本技巧。
課程大綱
■ 什么是影響力 影響力的分類
■ 分析個(gè)人優(yōu)略勢(shì)，建立個(gè)人影響力基礎(chǔ)
■ 溝通的幾種方式 分析影響他人時(shí)的方法和調(diào)整
四、采購(gòu)影響力（下）3月27日14:00~17:00
課程大綱
■ 說服，培養(yǎng)并運(yùn)用技能來(lái)影響他人
■ 如何解決沖突，跨部門合作
■ 個(gè)人影響力的七個(gè)步驟 共贏
講師簡(jiǎn)介
Cynthia Liao 廖晨陽(yáng),擁有經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士，北京大學(xué)BIMBA研修班證書，加拿大采購(gòu)供應(yīng)鏈管理學(xué)會(huì)高級(jí)采購(gòu)經(jīng)理證書。
曾就職于IBM， J&J， Novo Nordisk 等跨國(guó)公司擔(dān)任采購(gòu)經(jīng)理，采購(gòu)總監(jiān)等職務(wù)?，F(xiàn)任五百?gòu)?qiáng)跨國(guó)醫(yī)藥企業(yè)大中國(guó)區(qū)間接采購(gòu)負(fù)責(zé)人及采購(gòu)中國(guó)經(jīng)理人協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。負(fù)責(zé)企業(yè)中國(guó)區(qū)的戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)采購(gòu)的管理工作。長(zhǎng)期負(fù)責(zé)公司差旅及各品類采購(gòu)的相關(guān)政策，策略的建立，幫助公司建立合理合規(guī)的會(huì)議采購(gòu)戰(zhàn)略及戰(zhàn)術(shù)管理體系。
五、數(shù)字營(yíng)銷解析及趨勢(shì)探討 4月09日9:00~12:00
課程介紹
數(shù)字營(yíng)銷是一個(gè)善變的領(lǐng)域。從搜索引擎到社交媒體，從直播到貨CDP系統(tǒng)，各種平臺(tái)、各種玩法、各種供應(yīng)商品類和服務(wù)層出不窮。如何歸類不同的營(yíng)銷供應(yīng)商，如何判斷他們的服務(wù)和產(chǎn)品，如何比較他們的價(jià)值和價(jià)格？未來(lái)兩到三年還有哪些數(shù)字營(yíng)銷的趨勢(shì)會(huì)發(fā)生？對(duì)于這些問題心中有數(shù)，才能幫助采購(gòu)人游刃有余的管理好數(shù)字營(yíng)銷方面的采購(gòu)需求。
本次培訓(xùn)課程就將通過分享中國(guó)數(shù)字營(yíng)銷的全景概況以及新趨勢(shì)來(lái)幫助采購(gòu)人們更好的開展數(shù)字營(yíng)銷的供應(yīng)商的尋源、評(píng)價(jià)和管理等工作。
課程大綱
■ 中國(guó)數(shù)字營(yíng)銷生態(tài)概覽
■ 數(shù)字營(yíng)銷供應(yīng)商的類型
■ 各類型數(shù)字營(yíng)銷案例解析
■ 如何尋找數(shù)字營(yíng)銷供應(yīng)商資源
■ 不同類型供應(yīng)商的評(píng)估方法
■ 未來(lái)值得注意的數(shù)字營(yíng)銷趨勢(shì)
講師簡(jiǎn)介
賈躍 Gary Jia，blue-dot公司CEO，德國(guó)、法國(guó)商會(huì)特聘講師，中國(guó)傳媒大學(xué)校外講師。
賈躍擁有英國(guó)華威大學(xué)電子商務(wù)碩士學(xué)位，在中國(guó)從事數(shù)字營(yíng)銷傳播已經(jīng)有17年，對(duì)中國(guó)數(shù)字營(yíng)銷行業(yè)有廣泛的研究和深入的洞察。在賈躍的職業(yè)生涯中，先后幫助英特爾、可口可樂、IBM、西門子、雀巢、北京汽車等眾多國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)開展數(shù)字營(yíng)銷工作。
六、禮品采購(gòu)管理 4月9日14:00~17:00
課程介紹
采購(gòu)人員經(jīng)常忙于應(yīng)付各種事務(wù)，因而失去了專注點(diǎn)。沒有人是專業(yè)學(xué)采購(gòu)的，在職學(xué)習(xí)助力您跟上時(shí)代、主動(dòng)迎接變化、前人的經(jīng)驗(yàn)加持！本次課程給出一個(gè)禮品采購(gòu)的全景圖，由內(nèi)而外的提高自已的知識(shí)與技能，從而全部提升自已的采購(gòu)能力。內(nèi)容包括*的互聯(lián)網(wǎng)禮品采購(gòu)、高效采購(gòu)流程、實(shí)用工具表格、供應(yīng)商評(píng)估方法等。
課程大綱
■ 老板對(duì)你的期待是什么？
■ 簡(jiǎn)單全面的采購(gòu)流程
■ 集體決策以分散壓力
■ 管理需求：標(biāo)準(zhǔn)化和個(gè)性化結(jié)合的模式
■ 互聯(lián)網(wǎng)訂制禮品
■ 內(nèi)部客戶滿意嗎？
■ 乙方眼中的好采購(gòu)
■ 彩蛋：常用工具分享，以及質(zhì)量/價(jià)格/合規(guī)等常見問題
講師簡(jiǎn)介
徐靖，經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)，北京大學(xué)BIMBA研修班證書。曾就職于J&J，Novo Nordisk等跨國(guó)公司，超過20年外企間采采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，15年團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。職業(yè)經(jīng)歷中多次擴(kuò)展采購(gòu)所管理的范圍、制訂采購(gòu)中長(zhǎng)期策略。
現(xiàn)任500強(qiáng)外資藥企大中國(guó)區(qū)高級(jí)采購(gòu)經(jīng)理及采購(gòu)中國(guó)經(jīng)理人社群專家組成員，管理過的品類有IT、數(shù)字營(yíng)銷、贊助和捐贈(zèng)、差旅、會(huì)議、禮品、印刷、市場(chǎng)調(diào)研、咨詢、公關(guān)、翻譯、倉(cāng)儲(chǔ)物流等。
秉承的采購(gòu)理念：策略和流程均服務(wù)于質(zhì)量、成本、合規(guī)！
七、媒介采購(gòu)管理 4月16日9:00~12:00
課程介紹
媒介采購(gòu)在各公司，特別是快消品公司的營(yíng)銷采購(gòu)中都占有大比例份額，對(duì)公司的品牌形象、銷售及業(yè)務(wù)增長(zhǎng)至關(guān)重要。媒介管理都涵蓋哪些工作，媒介采購(gòu)都涉及哪些內(nèi)容，如何更好的管理這個(gè)品類，如何快速適應(yīng)市場(chǎng)變化、抓住新的機(jī)會(huì)，如何幫助公司、協(xié)助市場(chǎng)部提高投入產(chǎn)出比，這些都是采購(gòu)品類管理者需要掌握、深耕的領(lǐng)域。
課程大綱
■ 媒體管理總攬
－投放計(jì)劃服務(wù)
－媒介采買
－媒體監(jiān)測(cè)及效果追蹤
－供應(yīng)商的選擇
■ 傳統(tǒng)媒體與新媒體
－媒體類型
－數(shù)字化媒體的選擇
－采購(gòu)模式
－痛點(diǎn)及解決策略
講師簡(jiǎn)介
閻瑄，擁有北京大學(xué)傳播學(xué)碩士學(xué)位、Fordham University 金融碩士和中歐國(guó)際工商學(xué)院EMBA學(xué)位，凱思盛陽(yáng)傳媒創(chuàng)始人。目前擔(dān)任某國(guó)際廣告有限公司首席顧問，已在品牌管理、數(shù)字營(yíng)銷傳播領(lǐng)域深耕20余年，擁有豐富的媒體采購(gòu)、品牌策劃、傳播實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。合作涉及行業(yè)囊括快消、互聯(lián)網(wǎng)、金融、通訊、時(shí)尚等，操盤過多個(gè)現(xiàn)象級(jí)數(shù)字營(yíng)銷案例。
閻瑄對(duì)數(shù)字營(yíng)銷媒體有著深入的理解與研究，對(duì)各大媒體的玩法及模式具有獨(dú)到見解，案例豐富翔實(shí)。
八、人力資源服務(wù)采購(gòu) 5月14日 9:00~12:00
課程介紹
企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型，離不開高素質(zhì)人才。人力資源部門漸漸成為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的驅(qū)動(dòng)部門。采購(gòu)如何能夠助力企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)盡快發(fā)現(xiàn)人才、招到人才和守住人才呢？
本次培訓(xùn)將以招聘和培訓(xùn)的采購(gòu)為主，從需求分析和采購(gòu)管理的角度出發(fā)，面對(duì)人力資源部門和采購(gòu)部門經(jīng)常出現(xiàn)的痛點(diǎn)和難點(diǎn)，通過分享實(shí)踐中的案例，介紹相應(yīng)的方法和技巧，來(lái)提升采購(gòu)的工作效率和能力。
課程大綱
一、招聘服務(wù)的采購(gòu)
■ 不同發(fā)展階段的企業(yè)人才招聘特點(diǎn)
■ 多樣性的招聘渠道與形式
■ 采購(gòu)在招聘品類管理中的獨(dú)特價(jià)值
■ 如何甄選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源
■ 如何設(shè)定供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)
■ 招聘成本分析與saving機(jī)會(huì)點(diǎn)
二、培訓(xùn)服務(wù)采購(gòu)
■ 培訓(xùn)服務(wù)的定義和分類
■ 培訓(xùn)服務(wù)的需求特點(diǎn)和對(duì)成本的影響
■ 內(nèi)部需求部門合作的難點(diǎn)和機(jī)會(huì)
■ 采購(gòu)流程的管理和質(zhì)量控制
■ 采購(gòu)人員自身的能力提升
講師介紹
Sisi Lu 現(xiàn)供職于某德資醫(yī)藥與化工企業(yè)，擔(dān)任亞太區(qū)咨詢與專業(yè)服務(wù)采購(gòu)品類負(fù)責(zé)人，同時(shí)擔(dān)任中國(guó)區(qū)集團(tuán)服務(wù)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，包含咨詢、專業(yè)服務(wù)、差旅及會(huì)議管理，IT等品類。 超過17年間接采購(gòu)和供應(yīng)商管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉醫(yī)藥，化工，生命科學(xué)等領(lǐng)域的間接采購(gòu)管理模式，都擁有多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。專注于品類戰(zhàn)略規(guī)劃，流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化，供應(yīng)商關(guān)系管理，業(yè)務(wù)合作伙伴管理，以及創(chuàng)新和數(shù)字化應(yīng)用。
周一玲，現(xiàn)供職于歐洲汽車公司采購(gòu)部。20多年的采購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)，包括直接和間接采購(gòu)。其中，間接采購(gòu)的品類涉及廣泛，提倡預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)勝過解決問題。擅長(zhǎng)流程優(yōu)化，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從流程看到風(fēng)險(xiǎn)，從行為看心態(tài)，目標(biāo)為導(dǎo)向，關(guān)注企業(yè)利益，講求雙贏。
九、捐贈(zèng)與贊助采購(gòu)管理 5月14日14:00~17:00
課程介紹
作為排名前3位的企業(yè)成本，經(jīng)常被劃歸為不可控成本，隨著企業(yè)快速發(fā)展，業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)日益膠著，合規(guī)深入意識(shí)，原本企業(yè)直接舉辦的會(huì)議和活動(dòng)轉(zhuǎn)而變?yōu)橘澲问?，此部分費(fèi)用逐年快速遞增，對(duì)贊助和捐贈(zèng)的費(fèi)用控制、成本管理、商業(yè)合規(guī)的意識(shí)也變的愈發(fā)強(qiáng)烈。如何體現(xiàn)采購(gòu)的專業(yè)價(jià)值，提升服務(wù)和質(zhì)量，獲得更大的節(jié)約，成為目前很多采購(gòu)人的盲區(qū)或痛點(diǎn)。
本課程的講師講師有多年對(duì)于贊助和捐贈(zèng)相關(guān)的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，在業(yè)內(nèi)數(shù)次分享均獲得關(guān)注和好評(píng)。本次課程首次全面的向您揭示，如何建立完整有效的采購(gòu)流程，對(duì)學(xué)協(xié)會(huì)、基金會(huì)的管理方法，體現(xiàn)采購(gòu)在成本、服務(wù)、合規(guī)上的價(jià)值。內(nèi)容包括數(shù)據(jù)分析、獲得管理層支持、內(nèi)部流程推廣、市場(chǎng)公允價(jià)值判斷、各部門協(xié)同等。
課程大綱
■ 學(xué)協(xié)會(huì)、基金會(huì)背景知識(shí)
資質(zhì)、管理方、市場(chǎng)價(jià)值
組織架構(gòu)/分級(jí)
運(yùn)營(yíng)和營(yíng)利模式
■ 納入采購(gòu)管理的意義
■ 如何用數(shù)據(jù)說服老板
■ 建立采購(gòu)管理政策和流程
■ 特殊的供應(yīng)商管理
如何評(píng)估一個(gè)適用的學(xué)協(xié)會(huì)、基金會(huì)“短”名單
KPI設(shè)置
溝通和協(xié)調(diào)方式
■ 如何判斷市場(chǎng)公允價(jià)值
設(shè)計(jì)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)表
雙方形成市場(chǎng)公允價(jià)值共識(shí)
價(jià)格談判技巧
講師簡(jiǎn)介
徐靖，經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)，北京大學(xué)BIMBA研修班證書。曾就職于J&J，Novo Nordisk等跨國(guó)公司，超過20年外企間采采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，15年團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。職業(yè)經(jīng)歷中多次擴(kuò)展采購(gòu)所管理的范圍、制訂采購(gòu)中長(zhǎng)期策略。
現(xiàn)任500強(qiáng)外資藥企大中國(guó)區(qū)高級(jí)采購(gòu)經(jīng)理及采購(gòu)中國(guó)經(jīng)理人社群專家組成員，管理過的品類有IT、數(shù)字營(yíng)銷、贊助和捐贈(zèng)、差旅、會(huì)議、禮品、印刷、市場(chǎng)調(diào)研、咨詢、公關(guān)、翻譯、倉(cāng)儲(chǔ)物流等。
秉承的采購(gòu)理念：策略和流程均服務(wù)于質(zhì)量、成本、合規(guī)！
十、 MRO采購(gòu)管理 5月28日9:00~12:00
課程介紹
MRO采購(gòu)的一個(gè)主要特點(diǎn)是支出比較分散，供應(yīng)商數(shù)量眾多，采購(gòu)單價(jià)與總價(jià)通常不太高，采購(gòu)品種繁多零散，采購(gòu)的物品是牛產(chǎn)中不可或缺的物料。MRO采購(gòu)的總成本包括過程成本、庫(kù)存成本、物料價(jià)格等顯性成本，以及由于供貨不及時(shí)、不準(zhǔn)確而導(dǎo)致的非正常停機(jī)成本等隱性成本，而現(xiàn)實(shí)中有些企業(yè)常常為了追求物料價(jià)格的*化而忽視了諸多的隱性成本。
MRO采購(gòu)面臨的其它諸多挑戰(zhàn)還包括，
1、采購(gòu)職能分散，MRO的采購(gòu)并不完全是由采購(gòu)門來(lái)管理，
2、MRO的采購(gòu)尚未進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，未充分利用數(shù)字化的工具來(lái)提高運(yùn)營(yíng)效率并降低成本，
3、MRO的庫(kù)存管理尚是空白或處于分散管理的初級(jí)階段，
4、缺乏對(duì)供應(yīng)商的戰(zhàn)略管理，采購(gòu)將大部分工作時(shí)間用于應(yīng)接不暇的小額支出例如臨時(shí)或緊急的需求。
那么面對(duì)如此之多的痛點(diǎn)，采購(gòu)要怎樣才能將MRO的管理提升到一個(gè)新的水平呢，怎么在保證交付、質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)年度的降本目標(biāo)呢？本次的線上課程將為您一一解析。
課程大綱
■ MRO采購(gòu)的特點(diǎn)
■ MRO采購(gòu)的成熟度評(píng)估
■ MRO 的品類細(xì)分和差異化的采購(gòu)策略
■ MRO采購(gòu)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
■ MRO 采購(gòu)的庫(kù)存管理
■ MRO 供應(yīng)商的績(jī)效指標(biāo)KPI設(shè)計(jì)
■ MRO采購(gòu)管理的更高層級(jí)，從需求端影響用戶從而降低成本
■ MRO采購(gòu)中常見問題及對(duì)策
講師簡(jiǎn)介
Leo Zhan，超過19年的外資企業(yè)采購(gòu)和供應(yīng)管理工作經(jīng)驗(yàn)。既熟悉制造行業(yè)的直接采購(gòu)，也負(fù)責(zé)過銷售公司的非生產(chǎn)性物料包括服務(wù)類采購(gòu)。在咨詢行業(yè)為多家大型國(guó)內(nèi)和跨國(guó)企業(yè)客戶提供采購(gòu)咨詢服務(wù)，曾任職于奔馳中國(guó)、丹佛斯、KPMG（畢馬威咨詢），以及GEP（哲禹普咨詢）
曾長(zhǎng)期擔(dān)任持續(xù)改善部門的成本改善項(xiàng)目中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人，主要的工作內(nèi)容包括支持降低產(chǎn)品成本的VA/VE項(xiàng)目（價(jià)值分析和價(jià)值工程），降低間接采購(gòu)成本尤其是MRO成本的改善項(xiàng)目，以及公司采購(gòu)工具和流程的培訓(xùn)
十一、工程采購(gòu)管理 5月28日14:00~17:00
課程介紹
工程采購(gòu)，有時(shí)稱作工程項(xiàng)目采購(gòu)，有人又稱作項(xiàng)目采購(gòu)，還有的稱作建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)，這些稱謂之間是否有所區(qū)別？和通常所說的檢維修項(xiàng)目又有哪些差異？
在國(guó)際上，有專門的項(xiàng)目管理體系來(lái)對(duì)項(xiàng)目的全過程進(jìn)行管理，比如*的PMP課程等，項(xiàng)目采購(gòu)是其中的一個(gè)章節(jié)。
在一些大型企業(yè)，特別是國(guó)際性的企業(yè)中，通常設(shè)有專門的工程部門來(lái)管理新建、改建或擴(kuò)建等建設(shè)工程項(xiàng)目，對(duì)工程項(xiàng)目的全過程，設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工到交付進(jìn)行管理和監(jiān)督。在社會(huì)上，有專門的工程公司來(lái)為企業(yè)提供各種工程管理服務(wù)。
難點(diǎn)出現(xiàn)在工廠的檢維修項(xiàng)目，由于一些中小型企業(yè)中不設(shè)立專門的工程部門，由生產(chǎn)型企業(yè)的間接采購(gòu)人員負(fù)責(zé)采購(gòu)事宜。間接采購(gòu)可以分為CAPEX（資本性支出）和OPEX (企業(yè)的管理性支出），檢維修中涉及房屋、建筑物、設(shè)施以及大型設(shè)備的安裝、改造和大修理等，是資產(chǎn)性支出，屬于CAPEX，也屬于工程項(xiàng)目。在大多數(shù)人眼里，不論是CAPEX，還是OPEX，都是花錢，都是采購(gòu)，應(yīng)該都一樣；但事實(shí)上，生產(chǎn)企業(yè)的間接采購(gòu)人員通常對(duì)OPEX的采購(gòu)比較熟悉，而對(duì)于工程采購(gòu)，則是一個(gè)挑戰(zhàn)。
課程大綱
■ 項(xiàng)目、工程項(xiàng)目含義和檢維修之間的差異
■ 工程項(xiàng)目的各階段劃分
■ 工程采購(gòu)的特點(diǎn)
■ 工程采購(gòu)的內(nèi)容
■ 工程采購(gòu)流程-“九步法”簡(jiǎn)介
■ 詳細(xì)介紹“九步法”的第一步“定需求和采購(gòu)策略”
產(chǎn)品和服務(wù)的區(qū)別
如何定義產(chǎn)品？介紹常用的10種技術(shù)參數(shù)
簡(jiǎn)單技術(shù)參數(shù)介紹（6種）
復(fù)雜參數(shù)的介紹 （4種）
如何定義服務(wù)？介紹工作說明書的內(nèi)容
工作說明書書寫要點(diǎn)
講師簡(jiǎn)介
J.Q、XU，一級(jí)建造師，PMP，華東理工大學(xué)MBA，現(xiàn)任國(guó)內(nèi)上市工程公司副總經(jīng)理。J.Q.從事采購(gòu)工作近20年，經(jīng)歷過不同的采購(gòu)崗位，MRO采購(gòu)、項(xiàng)目采購(gòu)、Global Sourcing、原料油采購(gòu)、集團(tuán)采購(gòu)和工程采購(gòu)等；跨越不同的行業(yè)，機(jī)加工制造、精細(xì)化工、建筑材料和工程服務(wù)。基于十幾年外企采購(gòu)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合中國(guó)本土文化建立了目前公司的整套供應(yīng)管理體系；擅長(zhǎng)中西方文化結(jié)合，從底層邏輯講解采購(gòu)知識(shí)。
十二、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備采購(gòu)管理 6月11日9:00~12:00
課程介紹
隨著中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)的快速發(fā)展，帶動(dòng)了物流行業(yè)的迅速崛起，供應(yīng)鏈的話題也開始熱門起來(lái)。隨之而來(lái)的是中國(guó)越來(lái)越多的倉(cāng)庫(kù)的建設(shè)，以及為了減少成本提高效率，而開發(fā)的智能化倉(cāng)儲(chǔ)理念。作為在傳統(tǒng)和科技并存的這么一個(gè)過渡期，倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的采購(gòu)又有了哪些變化，需要我們一起來(lái)學(xué)習(xí)和探討。
課程大綱
■ 倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的概況
傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備
－貨架、托盤
－叉車和其他小設(shè)備
智能倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備簡(jiǎn)介和案例
－智能化貨倉(cāng)
－無(wú)人機(jī)盤點(diǎn)
傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備和智能倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的優(yōu)缺點(diǎn)
■ 倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的采購(gòu)難點(diǎn)
倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備在采購(gòu)中的注意項(xiàng)
倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備采購(gòu)中的成本控制
倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備在安裝過程中可能遇到的問題
新供應(yīng)商開發(fā)過程中的難點(diǎn)
■ 倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的發(fā)展趨勢(shì)
倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的價(jià)格增長(zhǎng)
智能化設(shè)備的應(yīng)用趨勢(shì)
講師簡(jiǎn)介
Tracy Zhang 張勤，著名外資家居集團(tuán)高級(jí)采購(gòu)經(jīng)理，CPSM，工商管理碩士；曾在通用磨坊中國(guó)、GAP中國(guó)、宜家購(gòu)物中心，國(guó)內(nèi)知名互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，從事直采和間采管理；超過20年外資企業(yè)采購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)，精通零售行業(yè)的各品類采購(gòu)管理。
十三、物流采購(gòu)管理 7月23日 9:00~12:00
課程介紹
VUCA時(shí)代，供應(yīng)鏈面臨巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。藥品是一種特殊商品，在整個(gè)供應(yīng)鏈的生產(chǎn)和流通環(huán)節(jié)，需要符合GMP和GSP法規(guī)。行業(yè)越來(lái)越重視人才隊(duì)伍建設(shè)，各層級(jí)涌現(xiàn)了一批復(fù)合型醫(yī)藥供應(yīng)鏈物流專業(yè)人才，但依然是“僧多粥少”。物流采購(gòu)應(yīng)該具備哪些核心能力，才能與時(shí)俱進(jìn)，在共贏供應(yīng)鏈生態(tài)圈中凸顯自己的專業(yè)價(jià)值？
本課程針對(duì)想要了解醫(yī)藥物流尋源策略的制定和醫(yī)藥物流項(xiàng)目招標(biāo)的同仁，將帶著您學(xué)習(xí)如何進(jìn)行物流采購(gòu)戰(zhàn)略的制定？本課程將以案例的方式向您展現(xiàn)如何進(jìn)行醫(yī)藥物流項(xiàng)目的招標(biāo)？如何進(jìn)行供應(yīng)商的綜合評(píng)估的甄選？
課程大綱
Part I 醫(yī)藥物流采購(gòu)戰(zhàn)略的制定
■ Introduction 背景介紹
■ Scoping 項(xiàng)目范圍
■ Demand analysis 需求分析
■ Market analysis市場(chǎng)分析
■ Strategy development 制定戰(zhàn)略
■ Supplier selection 供應(yīng)商甄選
■ Implementation & tracking 執(zhí)行和跟進(jìn)
Part II如何進(jìn)行醫(yī)藥物流項(xiàng)目的招標(biāo)
■ 投標(biāo)供應(yīng)商的長(zhǎng)名單和短名單的確定
■ 如何進(jìn)行供應(yīng)商盡職調(diào)查？
■ 傳統(tǒng)的招標(biāo)和電子招標(biāo)的利弊
■ 如何進(jìn)行供應(yīng)商綜合評(píng)估和供應(yīng)商甄選？
講師簡(jiǎn)介
Rosy Wu，CPSM，EIPM，*PDP人力資源管理教練，現(xiàn)任某知名生物制藥企業(yè)的間接采購(gòu)經(jīng)理，具有19年跨國(guó)制藥企業(yè)的采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)。曾就職于拜耳公司擔(dān)任中國(guó)區(qū)物流采購(gòu)經(jīng)理，負(fù)責(zé)醫(yī)藥物流品類尋源戰(zhàn)略的制定和落地，領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)多家工廠醫(yī)藥物流項(xiàng)目的招標(biāo)和供應(yīng)商管理工作，在供應(yīng)商關(guān)系管理、供應(yīng)商審計(jì)、供應(yīng)商評(píng)估與甄選、內(nèi)部用戶管理、商業(yè)談判和合同管理、項(xiàng)目管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等方面積累了豐富的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。
十四、行政外包與檔案管理 7月30日 9:00~12:00
課程介紹
本課程是實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的分享課堂，主要針對(duì)想要系統(tǒng)了解公司行政采購(gòu)體系和提升采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)與采購(gòu)技巧的采購(gòu)?fù)?。所以課程首先會(huì)簡(jiǎn)單介紹公司管理體系，采購(gòu)部門的職責(zé)與作用，繼而會(huì)系統(tǒng)地講解行政采購(gòu)，包括行政采購(gòu)的細(xì)分及內(nèi)容；行政采購(gòu)的服務(wù)商類型；行政采購(gòu)的業(yè)績(jī)考核。課程最后也會(huì)分析行政采購(gòu)的難點(diǎn)與痛點(diǎn)，并與學(xué)員探討解決思路，分享實(shí)戰(zhàn)中積累的經(jīng)驗(yàn)和技巧，以供學(xué)員通過這次學(xué)習(xí)得到業(yè)務(wù)水平的提升。本課程還可以涉及采購(gòu)工作的科技化特別是數(shù)字化發(fā)展，以及在目前防疫和抗疫特殊時(shí)期中面臨的挑戰(zhàn)與行動(dòng)。
課程大綱
■ 公司架構(gòu)與采購(gòu)體系
■ 行政采購(gòu)的細(xì)分與內(nèi)容
■ 行政采購(gòu)的服務(wù)商類型及服務(wù)商選擇
■ 行政采購(gòu)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
■ 行政采購(gòu)的難點(diǎn)與痛點(diǎn)及解決策略
■ 采購(gòu)工作的數(shù)字化發(fā)展
■ 采購(gòu)工作在防疫和抗疫中面臨的挑戰(zhàn)和行動(dòng)
講師簡(jiǎn)介
Jennifer，高琦
高琦擁有*金融學(xué)MBA學(xué)位和*財(cái)經(jīng)大學(xué)*管理會(huì)計(jì)學(xué)碩士學(xué)位；曾就職于*花旗銀行，歷任公司政府關(guān)系部、行政部和業(yè)務(wù)服務(wù)部VP副總裁，分管公司北方區(qū)全面采購(gòu)工作；高琦還曾就職于中國(guó)北方工業(yè)公司，并被公司總部派駐*任命為公司長(zhǎng)住*財(cái)務(wù)代表，其職責(zé)包括在美公司的采購(gòu)工作。高琦現(xiàn)就職于采購(gòu)中國(guó)經(jīng)理人協(xié)會(huì)并任副會(huì)長(zhǎng)。
十五、辦公室租賃與裝修采購(gòu) 7月30日14:00~17:00
課程介紹
本課程對(duì)辦公室租賃的準(zhǔn)備工作和裝修的各個(gè)子品類進(jìn)行拆分，深入介紹每個(gè)子品類的特征、難點(diǎn)和痛點(diǎn)，同時(shí)提出解決方案，提供成本節(jié)省的計(jì)算方法，并分享真實(shí)案例。在介紹制定采購(gòu)?fù)ㄓ梅椒ǖ幕A(chǔ)上，給出每個(gè)子品類的采購(gòu)戰(zhàn)略建議。
課程大綱
一、辦公室租約的延期與搬家前期工作準(zhǔn)備
■ 辦公室租賃什么時(shí)候開始啟動(dòng)辦公室租約項(xiàng)目？
■ 是否需要找房地產(chǎn)代理來(lái)幫助談判，如果與代理簽約？
■ 人事、行政、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析報(bào)告
■ 如何幫助管理層做出正確的決定（搬家OR續(xù)租）
■ 公司搬家要做哪些準(zhǔn)備
■ 與業(yè)主談判技巧
二、如果做辦公室裝修項(xiàng)目
■ 項(xiàng)目管理：PM和PMO的區(qū)別
■ 計(jì)量公司的價(jià)值
■ 總包的采購(gòu)戰(zhàn)略和招投標(biāo)
■ 安防的采購(gòu)戰(zhàn)略和招投標(biāo)
■ 家具、員工椅以及地毯
■ 空氣凈化
■ 降低成本和計(jì)算節(jié)省的方法
■ 案例分享
■ 問與答
講師簡(jiǎn)介
Wynne Shan，全球500強(qiáng)電商采購(gòu)經(jīng)理，擁有近20年世界500強(qiáng)企業(yè)采購(gòu)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；負(fù)責(zé)多品類的采購(gòu)，如差旅、市場(chǎng)、專業(yè)服務(wù)、辦公室裝修、設(shè)施服務(wù)等。每年負(fù)責(zé)數(shù)億美金的采購(gòu)；迄今為止為企業(yè)創(chuàng)造的節(jié)省累計(jì)達(dá)到數(shù)千萬(wàn)美金；擅長(zhǎng)運(yùn)用6 Sigma方法進(jìn)行流程優(yōu)化。曾榮獲企業(yè)杰出管理金獅獎(jiǎng)，被授予DMAIC流程優(yōu)化專家銀牌資質(zhì)，帶領(lǐng)中國(guó)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)獲得亞太區(qū)客戶滿意度第一名。
Catty Yun，采購(gòu)中國(guó)經(jīng)理人協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)。曾就職于NBA、HP、Intel 、DuPont、Bayer 等公司擔(dān)任大中國(guó)區(qū)采購(gòu)總監(jiān)、全球廣告及品牌戰(zhàn)略采購(gòu)經(jīng)理、全球市場(chǎng)活動(dòng)類供應(yīng)商管理經(jīng)理，中國(guó)北方區(qū)直接采購(gòu)及間接采購(gòu)負(fù)責(zé)人等職務(wù)。多次被邀請(qǐng)?jiān)趪?guó)內(nèi)外各大采購(gòu)高峰論壇作專題演講，及全國(guó)大學(xué)生策劃大賽專家評(píng)委。還被評(píng)為2016年中國(guó)會(huì)議十大新聞人物。
十六、差旅采購(gòu)管理 8月6日9:00~12:00
課程介紹
差旅成本作為第二大企業(yè)可控成本，隨著快速發(fā)展企業(yè)的差旅需求增長(zhǎng)迅速，對(duì)企業(yè)內(nèi)部差旅的費(fèi)用控制、成本管理意識(shí)也變的愈發(fā)強(qiáng)烈。，如何更好的管理這個(gè)品類，體現(xiàn)集中采購(gòu)在差旅管理上的價(jià)值，不僅節(jié)省采購(gòu)成本，并把控差旅全流程，最終實(shí)現(xiàn)規(guī)范員工差旅行為、企業(yè)降本增效的目的。
本課程針對(duì)想要了解差旅采購(gòu)及差旅管理領(lǐng)域的同仁，在簡(jiǎn)述差旅涉及的服務(wù)商類型，主要分類，采購(gòu)的方式方法，可使用資源，技術(shù)，發(fā)展趨勢(shì)等總攬知識(shí)的基礎(chǔ)上，同時(shí)分享在疫情下差旅痛點(diǎn)及解決策略，給出品類管理的戰(zhàn)略建議。
課程大綱
■ 差旅經(jīng)理賦能企業(yè)
差旅經(jīng)理如何賦能企業(yè)
差旅經(jīng)理提升專業(yè)知識(shí)
■ 差旅供應(yīng)商選擇及服務(wù)產(chǎn)品的選擇
差旅供應(yīng)商的分類
差旅供應(yīng)商的選擇
差旅供應(yīng)商服務(wù)產(chǎn)品及選擇
■ 差旅數(shù)據(jù)的重要性
差旅數(shù)據(jù)收集
數(shù)據(jù)分析的維度
數(shù)據(jù)的運(yùn)用
■ 疫情下差旅管理的痛點(diǎn)及解決策略
差旅管理的痛點(diǎn)
差旅管理的解決策略
講師簡(jiǎn)介
Aileen Feng，擁有*MBA碩士學(xué)位，現(xiàn)任500強(qiáng)企業(yè)的境外差旅經(jīng)理，有著15年的差旅行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾在國(guó)內(nèi)知名的BCD, CWT及HRG TMC差旅公司擔(dān)任過差旅顧問，服務(wù)質(zhì)量專員及客戶經(jīng)理等職位，精通差旅公司的工作流程，熟悉差旅采購(gòu)的工作及境外差旅管理經(jīng)驗(yàn)。
十七、IT軟硬件與服務(wù)采購(gòu) 8月13日9:00~12:00
課程介紹
IT采購(gòu)分硬件、軟件和服務(wù)。與其他間接品類相比，對(duì)采購(gòu)的專業(yè)知識(shí)要求更高，在數(shù)字化時(shí)代，面臨的挑戰(zhàn)也更多。 如何來(lái)有效應(yīng)對(duì)這些普遍存在的挑戰(zhàn)？不同的采購(gòu)小類都存在哪些難點(diǎn)和痛點(diǎn)？在降低IT采購(gòu)成本方面，除了常規(guī)的談判等商務(wù)手段，我們還能做什么來(lái)實(shí)現(xiàn)甚至超越公司/老板的期望？如何根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略制定IT采購(gòu)策略？
課程大綱
■ IT采購(gòu)的分類及變化
IT硬件采購(gòu)
－電腦及配件
－打印服務(wù)
IT軟件采購(gòu)
－本地部署軟件
－SAAS軟件
IT服務(wù)采購(gòu)
－云服務(wù)
－開發(fā)定制服務(wù)
－電信網(wǎng)絡(luò)服務(wù)
IT采購(gòu)和客戶管理
IT采購(gòu)如何更上一層樓 （從流程型采購(gòu)向戰(zhàn)略型采購(gòu)）
講師簡(jiǎn)介
Laura Wang，知名外資企業(yè)亞太高級(jí)采購(gòu)經(jīng)理，近20年非生產(chǎn)采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)。曾任飛利浦全球采購(gòu)部IT高級(jí)采購(gòu)經(jīng)理， 負(fù)責(zé)飛利浦全球IT硬件，員工服務(wù)，谷歌云和企業(yè)軟件合同；曾擔(dān)任霍尼韋爾航空航天亞太區(qū)非生產(chǎn)采購(gòu)負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)12人團(tuán)隊(duì)；曾獲得霍尼韋爾中國(guó)CEO大獎(jiǎng)及全球CPO大獎(jiǎng)。
十八、數(shù)據(jù)中心與公有云采購(gòu) 8月13日14:00~17:00
課程介紹
近幾年來(lái)，全球的信息技術(shù)企業(yè)都在紛紛向云計(jì)算轉(zhuǎn)型。對(duì)于規(guī)模比較大的企業(yè)來(lái)說就需要購(gòu)置多臺(tái)服務(wù)器，甚至演變成為一個(gè)具有多臺(tái)服務(wù)器的數(shù)據(jù)中心。而數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施由于高標(biāo)準(zhǔn)的要求，除了高額的初期建設(shè)成本之外，后續(xù)的運(yùn)營(yíng)管理維護(hù)等成本也都非常高昂?；诖祟愋枨?，很多企業(yè)采取租用數(shù)據(jù)中心的方式，這就是托管數(shù)據(jù)中心。公有云則是更高一層的直接租用公共云計(jì)算平臺(tái)，云計(jì)算的可貴之處在于高靈活性、可擴(kuò)展性和高性比等。
本次課程從采購(gòu)人員的角度，對(duì)托管數(shù)據(jù)中心和公有云的采購(gòu)工作進(jìn)行梳理，并詳細(xì)介紹在競(jìng)標(biāo)、合同談判等過程中的注意事項(xiàng)。
課程大綱
■ 托管數(shù)據(jù)中心采購(gòu) （colocation-Data Center）
什么是托管數(shù)據(jù)中心服務(wù)
何時(shí)需要數(shù)據(jù)中心服務(wù)
數(shù)據(jù)中心服務(wù)商概況
托管數(shù)據(jù)中心采購(gòu)的注意事項(xiàng)
托管數(shù)據(jù)中心價(jià)格模式
■ 公有云采購(gòu)
公有云相關(guān)術(shù)語(yǔ)
2021國(guó)內(nèi)主要公有云供應(yīng)商
公有云供應(yīng)商選擇
公有云采購(gòu)心得分享
講師簡(jiǎn)介
Maggie Qiu，自2001年起從事間接采購(gòu)，先后在兩家世界五百?gòu)?qiáng)IT公司負(fù)責(zé)間接采購(gòu)工作，涉及IT、facility、marketing、HR及professional service等品類。近幾年一直負(fù)責(zé)大中國(guó)區(qū)IT全品類采購(gòu)，尤其是近三四年來(lái)，隨著公司在云產(chǎn)品業(yè)務(wù)上的發(fā)展，負(fù)責(zé)云產(chǎn)品基礎(chǔ)設(shè)施采購(gòu)，主要有托管數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施、硬件、網(wǎng)絡(luò)等，以及公有云采購(gòu)。
間接采購(gòu)管理系列
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/269013.html