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企業(yè)投融資股權(quán)設(shè)計(jì)

【課程背景】
   任正非、馬云、馬化騰、雷軍......這些成功的企業(yè)家猶如一座座燈塔，指引著人們踏上創(chuàng)業(yè)的征程，合伙成為時(shí)代的需要。隨著股權(quán)大時(shí)代的到來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)家選擇以分股為契機(jī)，對(duì)內(nèi)打通戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式、組織架構(gòu)、績(jī)效機(jī)制，對(duì)外進(jìn)行合縱連橫、投融并購(gòu)，股權(quán)正在為企業(yè)運(yùn)營(yíng)輸送源源不斷的最底層的最原始的動(dòng)力。
－在這個(gè)歷史性的機(jī)遇面前，面對(duì)資本運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域股權(quán)投融資日漸高漲，我們的企業(yè)家該如何有效應(yīng)對(duì)與合理運(yùn)用？ 
－在這個(gè)深化的過(guò)程中，創(chuàng)始人和合伙人如何進(jìn)行科學(xué)的股權(quán)頂層設(shè)計(jì)，給企業(yè)的發(fā)展輸入新的動(dòng)能？ 
－在面臨復(fù)雜情況、外部環(huán)境劇烈變化以及挑戰(zhàn)前所未有的時(shí)候，企業(yè)家該如何更好地通過(guò)分股得到合心的目的，達(dá)到上下一心、其利斷金？
－如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)創(chuàng)新模式，吸引優(yōu)秀人才，留住核心人才，從而明確目標(biāo)、整合資源，突破瓶頸，使得企業(yè)和企業(yè)家的價(jià)值*化呢？
   這是我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)者目前最重要的課題，也是本課程的核心內(nèi)容所在。
   課程突破了很多股權(quán)課程只講理論知識(shí)、沒(méi)有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、缺少工具方法的瓶頸，還原現(xiàn)實(shí)商業(yè)環(huán)境中，一個(gè)個(gè)實(shí)際發(fā)生的股權(quán)案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學(xué)員在企業(yè)投融資、股權(quán)設(shè)計(jì)和股權(quán)激勵(lì)的過(guò)程中面臨的實(shí)際難題，使學(xué)員學(xué)之解惑、學(xué)之能用，幫助企業(yè)通過(guò)本課程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的快速提升。

【課程收益】
－了解新常態(tài)下企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)背后的規(guī)律與本質(zhì)
－把握時(shí)代變化帶來(lái)的股權(quán)投融資的創(chuàng)新與機(jī)會(huì)
－掌握企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)的一個(gè)模型（BAC-Model）
－掌握股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的九大步驟，18個(gè)知識(shí)點(diǎn)
－洞察復(fù)雜狀態(tài)下解決股權(quán)糾紛的重要路徑
－明晰實(shí)施企業(yè)股權(quán)戰(zhàn)略的四項(xiàng)基本原則
－掌握與企業(yè)內(nèi)外部資源對(duì)接，在各層面提升企業(yè)價(jià)值

【課程對(duì)象】創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總助等高管、人力資源總監(jiān)等中管

【課程大綱】
一、企業(yè)投融資的核心-股權(quán)
1、股權(quán)到底是什么權(quán)利？
2、股權(quán)的六條生命線
－維護(hù)大股東地位的三條線
－保護(hù)小股東權(quán)益的三條線
3、從一場(chǎng)股權(quán)戰(zhàn)爭(zhēng)看企業(yè)股權(quán)戰(zhàn)略
案例：由股權(quán)引發(fā)的中國(guó)首富之企業(yè)多層面爭(zhēng)奪戰(zhàn)
二、企業(yè)投融資如何操作？
1、投融資的靈魂——估值
－估值的三種方法
2、投融資繞不過(guò)的坎——對(duì)賭
－對(duì)賭的關(guān)鍵點(diǎn)
3、投融資中的股權(quán)調(diào)整與變更
4、企業(yè)投融資中的控制權(quán)之爭(zhēng)
案例：阿里巴巴、京東、中國(guó)對(duì)賭第一案、俏江南、海底撈、公牛集團(tuán)、華致酒行等
三、如何進(jìn)行股權(quán)頂層設(shè)計(jì)？
1、三種錯(cuò)誤的股權(quán)頂層設(shè)計(jì)
－平分型、獨(dú)大型、分散型
2、股權(quán)頂層設(shè)計(jì)的合理方法
案例：萬(wàn)科、格力、新東方、滴滴打車、小黃車等
四、股權(quán)激勵(lì)如何設(shè)計(jì)與實(shí)施？
1、確定目的
－股權(quán)激勵(lì)的六個(gè)方向
2、股權(quán)應(yīng)該給到哪些人
－法律法規(guī)是怎么規(guī)定的
－根據(jù)崗位和貢獻(xiàn)確定人員
3、激勵(lì)的模式
－虛股和實(shí)股
－股票期權(quán)和股票增值權(quán)
4、激勵(lì)股權(quán)從哪里來(lái)
－留存、轉(zhuǎn)讓、增發(fā)、回購(gòu)
5、激勵(lì)股權(quán)的數(shù)量
－總量與個(gè)量
6、股權(quán)激勵(lì)所涉及的各個(gè)時(shí)間段
－等待期、行權(quán)期、禁售期、解鎖期
7、激勵(lì)股權(quán)怎么定價(jià)
－法律法規(guī)怎么規(guī)定的
－資產(chǎn)法、估值法、投入法
8、股權(quán)激勵(lì)要設(shè)定哪些條件
－授予條件與行權(quán)條件
9、股權(quán)激勵(lì)必須配套的機(jī)制
－進(jìn)入機(jī)制、考核機(jī)制、調(diào)整機(jī)制、退出機(jī)制
案例：華為、小米、華誼兄弟、日升昌、佛山陶瓷、胖東來(lái)等等

企業(yè)投融資股權(quán)設(shè)計(jì)