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戰(zhàn)略人力資源管理與賦能

【課程背景】
   戰(zhàn)略性人力資源管理是為提升企業(yè)整體績效，維持或加強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢，而產(chǎn)生的一種更高要求的人力資源管理方式，是繼人事管理到人力資源管理后的又一次管理理念與實(shí)踐的飛躍。
   戰(zhàn)略性人力資源管理將企業(yè)的注意力集中于企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，通過系統(tǒng)優(yōu)化與機(jī)制建設(shè)不斷提升組織效率與人員效率，圍繞人才梯隊(duì)與企業(yè)文化建設(shè)，不斷獲取、開發(fā)、保留和激勵(lì)具有優(yōu)秀素質(zhì)的員工，來持續(xù)累積和保持競爭優(yōu)勢，幫助企業(yè)快速走向成功之路。
   在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代和企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的背景下，市場競爭對(duì)組織發(fā)展提出了更多更高的要求，人力資源管理方式也要求進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整或轉(zhuǎn)型，才能更好地為組織賦能，并支撐企業(yè)戰(zhàn)略的有效實(shí)現(xiàn)。 

【課程收益】
1、將圍繞數(shù)字時(shí)代的變化特征，分析組織變化的趨勢特點(diǎn)和新要求。
2、從前瞻性、系統(tǒng)化和匹配性角度，思考與理念分析入手，從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，分析、講解和演練戰(zhàn)略人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營中的運(yùn)用。
3、幫助企業(yè)決策層、中高級(jí)管理人員以及人力資源部門負(fù)責(zé)人樹立戰(zhàn)略管理的理念，養(yǎng)成系統(tǒng)性思考的習(xí)慣，掌握戰(zhàn)略性人力資源管理的方法與技巧，從而突破企業(yè)戰(zhàn)略落地與人力資源管理的瓶頸。
4、能根據(jù)組織進(jìn)化趨勢，初步制定出本企業(yè)的組織變革方向與策略。

【課程對(duì)象】董事長、總裁、CEO、人力副總/總監(jiān)及企業(yè)中高層管理人員等

【課程大綱】
案例：中國軍隊(duì)?wèi)?zhàn)區(qū)制改革的啟示
一、展望未來：數(shù)字時(shí)代對(duì)組織提出了哪些新要求？
1、未來社會(huì)的三大趨勢
2、人與組織關(guān)系的變化
案例：海爾的組織創(chuàng)新探索
3、組織越來越關(guān)注的焦點(diǎn)：人力資本回報(bào)率
研討：人力資源回報(bào)率計(jì)算
4、數(shù)字化重構(gòu)組織邊界和形態(tài)
案例：共生型組織助力7-Eleven稱霸零售業(yè)
5、敏捷HR越來越成為必需
案例：走形的激勵(lì)、華為“鐵三角”模式、字節(jié)跳動(dòng)的OKR模式
研討：如何快速提升新業(yè)務(wù)的成功率
二、回溯本質(zhì)：實(shí)現(xiàn)組織績效過程中，有哪些基本條件與基本矛盾？
1、管理的基本假設(shè)與困惑
案例：H公司是如何做好價(jià)值評(píng)估和價(jià)值分配管理的、C公司的EAP管理
2、于變化中抓住不變-人性的認(rèn)知與把握
案例：西點(diǎn)軍校畢業(yè)生的方向選擇、華為的“灰度理論”
3、組織和人力資源管理中的哲學(xué)性思考
案例：J公司的人力資源管理中的道、法、術(shù)
三、認(rèn)知規(guī)律：什么是戰(zhàn)略性人力資源管理？
1、從公司治理層面來看，對(duì)HRM的定位都是戰(zhàn)略性的
2、戰(zhàn)略性人力資源管理的四個(gè)關(guān)鍵特質(zhì)
3、衡量戰(zhàn)略性人力資源管理的四個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)
案例：華為人均產(chǎn)出增長指標(biāo)落實(shí)的關(guān)鍵措施
研討：如何確定組織能力
4、戰(zhàn)略的選擇與分解
研討：本單位的戰(zhàn)略澄清與人力資源戰(zhàn)略地圖的模擬編制
5、人力資源贏得信任的措施：三個(gè)深入
研討：戰(zhàn)略選擇與人力資源管理側(cè)重點(diǎn)確定
四、抓住要點(diǎn)：如何構(gòu)建數(shù)字時(shí)代特征的戰(zhàn)略性人力資源管理體系？
1、構(gòu)建從現(xiàn)在到未來，滿足戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展需要的人力資源系統(tǒng)
案例：海爾小V組織創(chuàng)新給人力資源管理提出的挑戰(zhàn)
2、哪些人力資源管理職能與流程可通過數(shù)字化改造來實(shí)現(xiàn)敏捷管理
案例：員工信息的數(shù)字化-騰訊管理者應(yīng)用平臺(tái)、平安集團(tuán)的員工全移動(dòng)服務(wù)平臺(tái)
3、人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程的3E和3D
視頻：AI合成主播
4、人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施的三個(gè)步驟
案例：百度人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型歷程、平安金融科技集團(tuán)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景
5、人力資源管理的六大數(shù)字化應(yīng)用新趨勢
視頻：AR眼鏡體驗(yàn)式技能訓(xùn)練
五、做好當(dāng)下：數(shù)字時(shí)代特征的戰(zhàn)略性人力資源管理體系的操作要點(diǎn)
1、招聘方式的進(jìn)化路徑：從招聘1.0到招聘3.0
案例：融創(chuàng)的數(shù)字化校招、平安金融科技集團(tuán)一站式智能招聘
工具：招聘3.0中技術(shù)工具實(shí)現(xiàn)一覽表
2、人才供應(yīng)鏈管理體系建設(shè)
案例：數(shù)字人才的數(shù)據(jù)/指標(biāo)板、京東的智慧人才管理系統(tǒng)
3、人才管理系統(tǒng)的核心：企業(yè)內(nèi)外部人才庫建設(shè)
案例：海爾人才庫的共享運(yùn)營管理模式
4、人才管理系統(tǒng)的高效應(yīng)用：數(shù)字化人才育用平臺(tái)建設(shè)
案例：字節(jié)跳動(dòng)的人才培育體系
六、賦能組織：如何做好組織協(xié)同和效能提升？
1、巴納德組織三要素
研討：骨干員工為何會(huì)要離職
2、統(tǒng)一各部門的思想和語言：戰(zhàn)略地圖
案例：SMI公司的組織協(xié)同方法、萬豪國際是如何用戰(zhàn)略執(zhí)行體系來高效協(xié)同組織的
3、集團(tuán)管控與組織協(xié)同策略
4、從價(jià)值鏈優(yōu)化的角度來推進(jìn)組織協(xié)同
案例：HB公司的價(jià)值鏈優(yōu)化和組織變革
5、有效破除“部門墻”的方法
案例：10分鐘的悲劇
工具：管理權(quán)限手冊(cè)、經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書、高管/部門職責(zé)手冊(cè)

戰(zhàn)略人力資源管理與賦能