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目標管理分解與跟蹤

【授課對象】總經(jīng)理/中高層/儲備中層

【課程背景】
   人生有目標，工作也有目標，可是定了目標經(jīng)常完不成，總是成了“瑪西爾計劃”，原因有四個、目標沒分解、分工不具體、過程沒管控、結(jié)果沒改進
   執(zhí)行是一種能力，所有成功的企業(yè)和個人都無一例外地擁有超強的執(zhí)行力！
   本課程是具有知識產(chǎn)權(quán)的高級訓(xùn)練課程，訓(xùn)練管理者如何用4T自運營系統(tǒng)跟蹤執(zhí)行戰(zhàn)略目標，如何用5R工具使命必達。這里用日本豐田、*因特爾、中國大自然地板等案例揭示目標如何分解、執(zhí)行如何跟蹤，結(jié)果如何改進的全過程。
   5R是實踐驗證過的有效的目標管理體系，這套系統(tǒng)曾幫助過上萬家企業(yè)達成目標，數(shù)百萬個人達成目標。通過目標分解、責(zé)任鎖定、過程檢查、即時獎罰、改進復(fù)制的管理模式實現(xiàn)目標管理，同時本課程帶給您“月報月計劃、YCYA、改進表”等超級工具武器，讓你輕松管理目標，實現(xiàn)結(jié)果。這個目標管理方法不僅用在工作中，也可以有效管理自己的生 活，讓自己人生目標輕松實現(xiàn)。正像管理學(xué)之父*、*所說的“組織的目的是使平凡的人做出不平凡的事。”

【課程收貨】
一、解決企業(yè)困惑
1、為什么戰(zhàn)略難落地？
2、為什么目標總放棄？
3、為什么員工不執(zhí)行？
4、為什么人心難凝聚？
二、解決團隊問題
1、目標不清晰
2、分工不明確
3、計劃不具體
4、結(jié)果不可控
三、掌握四大工具
1、如何分解目標、制定計劃、過程管控、改進糾偏？——5R周報周計劃訓(xùn)練
2、如何做科學(xué)有效的績效管理？——KPI及績效考核表設(shè)計設(shè)計
3、如何保證結(jié)果的執(zhí)行？——YCYA執(zhí)行工具實操
4、如何進行過程管控，保證目標實現(xiàn)？——質(zhì)詢會演練
四、課程結(jié)果、
1、提升工作效率1倍以上
2、提升管理者目標管理能力
3、提升團隊執(zhí)行能力

【課 程 大 綱】
第一講、目標如何實現(xiàn)？——高效執(zhí)行力
一、為什么員工沒有商業(yè)人格，就沒有真正的執(zhí)行？
1、三大阻礙執(zhí)行的糟粕文化是什么？
2、什么是商業(yè)人格的兩個要素？
3、什么是商業(yè)人格的兩大標準？
二、請給我結(jié)果—商業(yè)的本質(zhì)是結(jié)果交換！
1、不做結(jié)果的三個根源是什么？
2、什么是執(zhí)行的四大假相？
3、什么是九段秘書、九段銷售？
4、做結(jié)果的好方法有哪三個？
三、如何制作執(zhí)行工作坊？—豐田的超級看板工具
1、如何做正誤看板？
2、如何做改善看板？
3、如何做流程看板？
4、如何做計劃看板？
5、如何做夢想看板？
四、團隊執(zhí)行鐵律——執(zhí)行的48字真經(jīng)
1、執(zhí)行的8字方針—認真第一，聰明第二
2、執(zhí)行的16字原則—結(jié)果提前，自我退后，鎖定目標，專注重復(fù)
3、執(zhí)行的24字戰(zhàn)略
事前、決心第一，成敗第二
事中、速度第一，完美第二
事后、結(jié)果第一，理由第二
【案例】、是執(zhí)行力讓華為成為偉大的公司

第二講、如何跟蹤執(zhí)行？——5R執(zhí)行工具
如何建立結(jié)果思維，找到工具方法，打造一支信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、使命必達的執(zhí)行鐵軍？
一、R1結(jié)果定義
1、R1結(jié)果設(shè)定（門向拿開，人往哪兒走）
2、結(jié)果設(shè)定的原則、作用及方法。
①原則、事前定義做事的結(jié)果
②作用、結(jié)果一致，下屬主動
③方法、凡事都先問結(jié)果設(shè)定是什么？
二、R2責(zé)任鎖定
不是沒人承擔(dān)責(zé)任，而是責(zé)任沒有鎖定。
1、責(zé)任鎖定的原則
2、責(zé)任鎖定的*目標
3、責(zé)任鎖定的原則、作用及方法
案例、【街頭求救】
三、R3節(jié)點檢查
你重視什么就檢查什么，結(jié)果是檢查出來的
1、節(jié)點檢查的核心和目的
2、怎么檢查？
3、誰來檢查？
案例、【香港廉政公署】
解析、人們不會做你希望的，只會做你檢查和考核的
越相信誰，就檢查誰；處罰不能代替檢查。
四、R4即時激勵——獎罰時效不保，員工怨聲載道？即時激勵，凝聚團隊，點燃動力！
獎罰不過夜，等待會產(chǎn)生仇恨
1、即時激勵的核心要點
2、即時激勵的四個關(guān)鍵
案例、【感動年度人物】【希波克拉底誓言】
五、R5改進復(fù)制
1、改進復(fù)制的核心要點
2、如何復(fù)制業(yè)務(wù)能手和銷售*？
工具、【改進表】
六、秘密武器——YCYA承諾工具
如何解決事前推脫，事后甩鍋？——YCYA鑄造執(zhí)行鐵軍，言必行，行必果！
1、YCYA工具講解
2、參考案例，現(xiàn)場實操訓(xùn)練
3、YCYA操作的要點
訓(xùn)練、【YCYA表格及話術(shù)】

第三講、目標管理與目標分解——4T模式
一、如何用4T自運營系統(tǒng)解決問題？
戰(zhàn)略要分解，計劃要具體
架構(gòu)要合理，職能要落地
分工要明確，職責(zé)要清晰
指標要量化，結(jié)果要定義 
1、T1——目標制定——如何分解目標？
2、T2——目標方案——如何鎖定責(zé)任？
3、T3——目標跟蹤——如何過程管控？
4、T4——目標提升——如何改進復(fù)制？
二、實操訓(xùn)練
1、訓(xùn)練、如何把公司月度計劃分解到部門？
① 如何根據(jù)公司目標制定中層的5R月計劃？
② 如何填寫5R月報？
2、訓(xùn)練、如何做科學(xué)的績效管理？
① 績效管理與績效考核的區(qū)別是什么？
② 科學(xué)績效管理的四大步驟
③ 如何提煉考核指標、標準和權(quán)重？
④ 如何把績效考核跟5R月計劃結(jié)合？
案例、【某制造企業(yè)戰(zhàn)略分解表解析】
三、如何用質(zhì)詢會保證目標實現(xiàn)？
1、訓(xùn)練、如何用質(zhì)詢會代替例會？——質(zhì)詢會的流程、話術(shù)演練
2、訓(xùn)練、如何用改進會解決問題，提升業(yè)績？——改進表及改進會實操
3、訓(xùn)練、如何建立公司五級檢查系統(tǒng)？

目標管理分解與跟蹤