課程描述INTRODUCTION
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲(chǔ)備干部
培訓(xùn)講師：周雋峰
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
時(shí)間效能管理課程
【課程背景】
-事情千頭萬(wàn)緒，全都是緊急且重要的事，怎么計(jì)劃統(tǒng)籌？
-計(jì)劃趕不上變化，做什么計(jì)劃？還不趕快動(dòng)手干活。
-上面只管分配指標(biāo)，底下有很多實(shí)際的困難。我又不是神仙。
-我說(shuō)得已經(jīng)很清楚，他們還是不能按質(zhì)按量完成工作，與其讓下屬干，還不如我自己干來(lái)得快。
-為什么我如此努力的工作，領(lǐng)導(dǎo)同事們總認(rèn)為我沒(méi)干到點(diǎn)上？
-我們部門啥都管，而且都是急茬，天天都在救火。
-部門里面，有人忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，有人卻手腳無(wú)措。你抱怨下屬不撥不動(dòng)，下屬抱怨不知道該干什么。
-授權(quán)？哪件事不是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)盯著，出點(diǎn)紕漏還不是拿我開(kāi)刀，我敢授權(quán)嗎？
【課程收益】
-明確進(jìn)行時(shí)間與效能管理的重要性與緊迫性
-掌握時(shí)間管理的六個(gè)核心步驟，分析時(shí)間管理四個(gè)象限的處理策略
-在個(gè)人時(shí)間效能管理方面更具條理性，表現(xiàn)在能夠區(qū)分主動(dòng)性和應(yīng)對(duì)性任務(wù)；按照事件的重要性和緊急性，確定工作處理的先后次序
-通過(guò)有效的分工授權(quán)，來(lái)提升管理他人時(shí)間的效能
-闡明時(shí)間效能管理的八個(gè)要決
【課程對(duì)象】中基層管理者、新任管理者、儲(chǔ)備管理干部
【課程大綱】
一、時(shí)間效能管理是什么？
1、學(xué)習(xí)目標(biāo)與學(xué)習(xí)內(nèi)容
2、討論：我的時(shí)間都哪去了
3、時(shí)間效能管理對(duì)你意味著什么
4、時(shí)間與效能管理的本質(zhì)
自我測(cè)試：你的時(shí)間效能管理能力何？
錄像分析：被時(shí)間毀滅的經(jīng)理
二、如何管理自我的時(shí)間效能？
1、時(shí)間管理的核心步驟
-明確角色、職責(zé)與目標(biāo)
-列事件清單并區(qū)分主動(dòng)性
-排定事件的優(yōu)先次序
-制定時(shí)間表與計(jì)劃
-言行一致的執(zhí)行
-調(diào)整和改善
錄像研討：開(kāi)始覺(jué)醒的經(jīng)理
三、時(shí)間效能管理百寶箱是什么？
1、研討：時(shí)間管理的百寶箱
2、推薦三個(gè)時(shí)間管理的好工具
練習(xí)：計(jì)劃自己一周的時(shí)間
四、如何管理他人的時(shí)間效能？
1、如何來(lái)提高管理他人的時(shí)間效能？
2、管理他人時(shí)間的三個(gè)秘訣
錄像研討：他的時(shí)間管理如何？
五、時(shí)間效能管理的八大要決是什么？
1、時(shí)間效能管理的八個(gè)要決
2、平衡工作生活獲得圓融人生
錄像研討：關(guān)于石頭的實(shí)驗(yàn)
六、培訓(xùn)回顧與行動(dòng)計(jì)劃
1、學(xué)習(xí)要點(diǎn)回顧與小結(jié)
2、制定行動(dòng)計(jì)劃
時(shí)間效能管理課程
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