用股權(quán)激勵(lì)建立事業(yè)合伙人制方案班
講師：陳勇 瀏覽次數(shù)：2694
課程描述INTRODUCTION
股權(quán)激勵(lì)方案班
· 董事長(zhǎng)· 總裁· 副總經(jīng)理· 總經(jīng)理· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
培訓(xùn)講師：陳勇
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
股權(quán)激勵(lì)方案班
股權(quán)激勵(lì)？還是事業(yè)合伙人制？不用糾結(jié)如何二選一，股權(quán)激勵(lì)是方法，事業(yè)合伙人是目的。共同目標(biāo)都是為了穩(wěn)定、激活、擴(kuò)大企業(yè)的人才團(tuán)隊(duì)，讓更多的人以企業(yè)為己任，主動(dòng)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。謙啟方案班將兩者完美融合！4年舉辦30余期，在近千家企業(yè)中留下良好口碑的見(jiàn)證，包括騰訊、上汽、海爾、寶鋼、云南白藥等知名企業(yè)。
1.咨詢(xún)風(fēng)格的方案班以方案設(shè)計(jì)為目的
1.1源自咨詢(xún)項(xiàng)目的實(shí)踐積累，并非知識(shí)點(diǎn)灌輸
我們認(rèn)為只有實(shí)操性強(qiáng)的管理體系才能更好地幫助企業(yè)在變革中發(fā)展。
我們從大量咨詢(xún)實(shí)踐中總結(jié)出用股權(quán)激勵(lì)建立事業(yè)合伙人制的四大步驟，幫助企業(yè)設(shè)計(jì)出可行的方案。
1.2融入管理體系進(jìn)行一體化設(shè)計(jì)
我們認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)和事業(yè)合伙人制都是管理體系的一部分，不能孤立地只在局部做文章。
我們會(huì)引導(dǎo)企業(yè)在設(shè)計(jì)方案時(shí)進(jìn)行適當(dāng)延伸，與發(fā)展規(guī)劃、組織優(yōu)化、績(jī)效考核、人才培養(yǎng)等對(duì)接，進(jìn)行一體化設(shè)計(jì)。
1.3提供一站式管理提升咨詢(xún)服務(wù)
課前：專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)電話調(diào)研＋課前預(yù)習(xí)指導(dǎo)
課內(nèi)：專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)實(shí)時(shí)輔導(dǎo)＋實(shí)際案例講解＋現(xiàn)場(chǎng)演練
課后：專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)免費(fèi)線上咨詢(xún)+審核方案一次
針對(duì)有需求的企業(yè)提供后續(xù)的定制咨詢(xún)服務(wù)，內(nèi)容包括人才激勵(lì)及相關(guān)延伸。
2.提供兩個(gè)課程版本滿足不同客戶需求
謙啟方案班歷時(shí)4年已經(jīng)迎來(lái)第9次重大升級(jí)，并根據(jù)不同的客戶需求提供兩個(gè)版本，其中VIP版本需要企業(yè)一把手親自帶隊(duì)參加，才能真正設(shè)計(jì)出可行的方案！
3.標(biāo)準(zhǔn)版：項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)方法相結(jié)合幫助企業(yè)打下方案設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)
【專(zhuān)題 1】 概念導(dǎo)入
要點(diǎn)1.1 ：什么是股權(quán)激勵(lì)？
要點(diǎn)1.2 ：什么是事業(yè)合伙人？事業(yè)合伙人的特征
要點(diǎn)1.3 ：股權(quán)激勵(lì)和事業(yè)合伙人制的區(qū)別
要點(diǎn)1.4 ：詳解股權(quán)激勵(lì)八大機(jī)制
要點(diǎn)1.5：詳解股權(quán)激勵(lì)常用方法
學(xué)習(xí)目標(biāo) ：了解八大機(jī)制，看懂股權(quán)激勵(lì)方案
【專(zhuān)題 2】設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)八大機(jī)制
要點(diǎn) 2.1 ：“選人機(jī)制”先人群，再到人
要點(diǎn)2.2 ：“分配機(jī)制”先總量，再個(gè)量
要點(diǎn)2.3 ：“發(fā)放機(jī)制”要分批，宜追加
要點(diǎn)2.4：“退出機(jī)制”上市前，上市后
要點(diǎn)2.5 ：“定價(jià)機(jī)制”先估值，再打折
要點(diǎn)2.6：“收益機(jī)制”有分紅，有增值
要點(diǎn)2.7 ：“考核機(jī)制”考公司，考個(gè)人
要點(diǎn)2.8 ：“實(shí)施機(jī)制”寫(xiě)文本，定計(jì)劃
學(xué)習(xí)目標(biāo) ：掌握八大機(jī)制，能搭建本企業(yè)股權(quán)激勵(lì)框架
【專(zhuān)題 3】升級(jí)五大機(jī)制，打造事業(yè)合伙人制
要點(diǎn)3.1 ：“選人機(jī)制”劃分事業(yè)合伙人類(lèi)別
要點(diǎn)3.2 ：“分配機(jī)制”構(gòu)建事業(yè)合伙人層級(jí)
要點(diǎn)3.3 ：“退出機(jī)制”領(lǐng)悟周期退出的巧妙
要點(diǎn)3.4 ：“收益機(jī)制”解析定制的收益方案
要點(diǎn)3.5 ：“考核機(jī)制”設(shè)置突破點(diǎn)打造效果
學(xué)習(xí)目標(biāo)：五大機(jī)制細(xì)化升級(jí)，打造本企業(yè)事業(yè)合伙人制
【專(zhuān)題 4】三種方法?？刂茩?quán)
要點(diǎn)4.1 ：“股權(quán)結(jié)構(gòu)”巧用持股平臺(tái)降風(fēng)險(xiǎn)
要點(diǎn)4.2 ：“實(shí)股改造”理解四種方式的區(qū)別
要點(diǎn)4.3 ：“法人治理”把握控制權(quán)最后保障
4.VIP版：幫助企業(yè)自行設(shè)計(jì)出方案框架
VIP版提供全程一對(duì)一的輔導(dǎo)，由有著豐富項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的咨詢(xún)顧問(wèn)作為輔導(dǎo)老師。
4.1課前：學(xué)前輔導(dǎo)，提高現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)效率
輔導(dǎo)老師會(huì)在開(kāi)課前就和您進(jìn)行溝通交流，了解基本信息，制定現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)重點(diǎn)。
4.2課中：即時(shí)答疑，輔導(dǎo)方案設(shè)計(jì)
第一天和第二天，在不影響主講老師授課的前提下，輔導(dǎo)老師會(huì)隨時(shí)為企業(yè)答疑解惑，保證聽(tīng)課成效。
第三天，輔導(dǎo)老師會(huì)教授方案設(shè)計(jì)工具標(biāo)準(zhǔn)版的使用方法，輔導(dǎo)企業(yè)完成方案設(shè)計(jì)?；趯W(xué)員設(shè)計(jì)出的方案，給出文本撰寫(xiě)的注意事項(xiàng)。
4.3課后：更有效的方案審核和更長(zhǎng)久的線上咨詢(xún)
由于輔導(dǎo)老師對(duì)企業(yè)的了解，對(duì)其最終方案審核的準(zhǔn)確性會(huì)更高；此外，還額外提供2小時(shí)的線上咨詢(xún)服務(wù)，解答一切相關(guān)疑惑。
4.4VIP版建議企業(yè)一把手親自帶隊(duì)
我們會(huì)為企業(yè)輔導(dǎo)設(shè)計(jì)方案，方案的設(shè)計(jì)過(guò)程中會(huì)涉及到許多重要的決策事項(xiàng)：激勵(lì)對(duì)象名單、股權(quán)分配比例、股權(quán)結(jié)構(gòu)、分紅比例等。因此，為了讓現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)設(shè)計(jì)方案更加有效，建議企業(yè)一把手親自參與。
4.5四步法輔導(dǎo)流程保障第三天有序推進(jìn)
第一步：現(xiàn)場(chǎng)訪談
1）學(xué)員提前獲得問(wèn)題，在正式訪談前有著初步的思路；
2）輔導(dǎo)老師現(xiàn)場(chǎng)和學(xué)員進(jìn)行訪談，了解學(xué)員具體信息。
成果：從業(yè)務(wù)、人才、資本三條主線對(duì)學(xué)員企業(yè)進(jìn)行診斷，確定本次激勵(lì)目的
第二步：激勵(lì)分析
1）輔導(dǎo)老師講解激勵(lì)分析要點(diǎn)；
2）學(xué)員對(duì)照設(shè)計(jì)手冊(cè)對(duì)本公司進(jìn)行激勵(lì)分析，輔導(dǎo)老師實(shí)時(shí)指導(dǎo)。
成果：確定公司層級(jí)劃分、人群劃分以及標(biāo)的選擇，若涉及多種激勵(lì)方案構(gòu)建激勵(lì)體系，則選擇其中一個(gè)方案進(jìn)行后續(xù)展開(kāi)。
第三步：方案設(shè)計(jì)
1）輔導(dǎo)老師講解方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)；
2）學(xué)員對(duì)照設(shè)計(jì)手冊(cè)優(yōu)化前面兩天的方案框架，輔導(dǎo)老師實(shí)時(shí)指導(dǎo)。
成果：確定股權(quán)激勵(lì)中的八大機(jī)制
第四步：落地輔導(dǎo)
1）輔導(dǎo)老師講解落地輔導(dǎo)事項(xiàng)；
2）學(xué)員掌握測(cè)算工具的應(yīng)用及后期落地實(shí)施相關(guān)工作。
成果：測(cè)算工具標(biāo)準(zhǔn)版、管理辦法模版、激勵(lì)協(xié)議模版、合伙協(xié)議模版。
6.主講老師介紹
陳勇
上海謙啟企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 創(chuàng)始人
上海謙集醫(yī)療器械有限公司 董事長(zhǎng)
管理者社群“謙啟學(xué)堂” 創(chuàng)始人
上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 MBA職業(yè)導(dǎo)師
上海交通大學(xué)職業(yè)導(dǎo)師委員會(huì) 委員
經(jīng)營(yíng)管理咨詢(xún)、醫(yī)療器械兩家公司，是上海交通大學(xué)職業(yè)導(dǎo)師，曾任九州通醫(yī)藥集團(tuán)企管總裁、正略鈞策管理咨詢(xún)合伙人，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的親身實(shí)踐中創(chuàng)新管理知識(shí)體系和管理咨詢(xún)方法論，原創(chuàng)的面向中長(zhǎng)期的人才激勵(lì)、企業(yè)中長(zhǎng)期績(jī)效管理、基于價(jià)值創(chuàng)造的集團(tuán)管控在國(guó)內(nèi)獨(dú)樹(shù)一幟。
長(zhǎng)期研究民企的管理實(shí)踐，尊重民企資源有限、人才有限、管理有限的現(xiàn)實(shí)狀況，在豐富的管理及咨詢(xún)實(shí)踐中形成了完善的“管理變革謙啟模式”。同時(shí)持續(xù)跟進(jìn)國(guó)企改制，在與多家國(guó)企的長(zhǎng)期合作中，總結(jié)了國(guó)企市場(chǎng)化變革中的三大要點(diǎn)：反向管控、價(jià)值考核、動(dòng)態(tài)激勵(lì)。
7.往期參加企業(yè)
本課程自2015年開(kāi)始至今已超過(guò)4年，開(kāi)班期數(shù)達(dá)到30+！經(jīng)過(guò)咨詢(xún)項(xiàng)目和授課經(jīng)驗(yàn)的多方積累，課程體系已經(jīng)十分成熟，很多企業(yè)管理者心目中的標(biāo)桿企業(yè)也都是我們的方案班學(xué)員，許多老學(xué)員每逢課程有重要升級(jí)都會(huì)前來(lái)參加復(fù)訓(xùn)。參加過(guò)方案班的企業(yè)包括：
騰訊科技、海爾集團(tuán)、中遠(yuǎn)海運(yùn)、中紡集團(tuán)、五礦集團(tuán)、中電科、上汽集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、云南白藥、錦富科技、綠城集團(tuán)、光明牧業(yè)、天風(fēng)證券、韋博英語(yǔ)、九牧廚衛(wèi)、奇瑞汽車(chē)、清科資本、世熙傳媒、來(lái)伊份、諾心食品、中磊建設(shè)、樂(lè)巢家居、萬(wàn)達(dá)金融、錦藝物業(yè)、國(guó)圖信息、香港城市汽車(chē)、奔騰電工、清美教育、怡都家私……
8.報(bào)名通道
開(kāi)課地點(diǎn)：上海
開(kāi)課對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、資深人力資源總監(jiān)等其他核心高管
股權(quán)激勵(lì)方案班
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/26702.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 陳勇
[僅限會(huì)員]
股權(quán)激勵(lì)內(nèi)訓(xùn)
- 創(chuàng)業(yè)者（老板）必懂的股權(quán)與 劉萬(wàn)成
- 合伙人制：助力企業(yè)增長(zhǎng)方案 陳老師
- 民企股權(quán)激勵(lì)與頂層設(shè)計(jì) 鄭敬普
- 股權(quán)治理與信息披露 屠建清
- 煥發(fā)企業(yè)生機(jī)：動(dòng)態(tài)合伙與股 來(lái)寂則
- 股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃 陳擇華
- 結(jié)構(gòu)化融資新監(jiān)管政策下銀行 劉勝
- 股權(quán)交易、股權(quán)激勵(lì)財(cái)稅實(shí)務(wù) 俞昌兵
- 股權(quán)激勵(lì)特訓(xùn)營(yíng) 黃海
- 國(guó)企混改及員工持股計(jì)劃的股 黃海
- 企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案的要素、模 陳德勝
- 高科技企業(yè)如何設(shè)計(jì)員工期權(quán) 董波