課程描述INTRODUCTION
輿情危機(jī)的應(yīng)對(duì)
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 總經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
輿情危機(jī)的應(yīng)對(duì)
課程背景:
近年來(lái),社交網(wǎng)絡(luò)不僅使得輿情產(chǎn)生和演變變得更為迅速,也使得輿情傳播更具隨機(jī)性和復(fù)雜性,輿情危機(jī)的應(yīng)對(duì)與疏導(dǎo)已經(jīng)成為了政府部門和各類企業(yè)的必修課。然而,很多相關(guān)書籍和課程講授的輿情處置“技巧”大多是一些“正確的廢話”,諸如“真誠(chéng)溝通”之類的大道理誰(shuí)都明白,可一遇到危機(jī)依然不知從哪下手!《輿情危機(jī)的應(yīng)對(duì)與疏導(dǎo)》的主講人杜斌博士不僅具有十多年的媒體從業(yè)經(jīng) 歷,可以從實(shí)操的角度指導(dǎo)學(xué)員如何與各類媒體打交道,而且對(duì)大眾心理學(xué)有非常深入的研究,可以用通俗易懂的語(yǔ)言將輿情處置過(guò)程中如何影響受眾情緒、如何進(jìn)行信息發(fā)布的底層邏輯講明白講透徹,讓學(xué)員在實(shí)際工作中具備舉一反三、靈活進(jìn)行輿情處置的變通能力!
課程特色:
▲深入淺出:不涉及晦澀的專業(yè)理論,零基礎(chǔ)的人也能輕松理解
▲注重實(shí)踐:講練結(jié)合,沒(méi)有空洞的說(shuō)教,直接應(yīng)用于實(shí)踐。
▲有針對(duì)性:可針對(duì)不同崗位的員工對(duì)內(nèi)容進(jìn)行微調(diào)。
課程對(duì)象:企業(yè)和政府的相關(guān)負(fù)責(zé)人
課程大綱:
第一章 為什么很多人在輿情應(yīng)對(duì)的道路上越走越偏?
第一節(jié) 切莫高估數(shù)據(jù)分析工具的作用
-數(shù)據(jù)太多反而影響決策
-警惕大數(shù)據(jù)中的邏輯陷阱
第二節(jié) 切莫對(duì)輿情處置有不切實(shí)際的幻想
-輿情衰減不等于輿情消失
-輿情處置不等于雨過(guò)天晴
第三節(jié) 切莫忽視網(wǎng)絡(luò)輿情傳播的基本規(guī)律
-網(wǎng)絡(luò)輿情的群體極化
-網(wǎng)絡(luò)輿情的利己動(dòng)力
-網(wǎng)絡(luò)輿情的認(rèn)知定勢(shì)
-網(wǎng)絡(luò)輿情的演進(jìn)模型
第二章 輿情應(yīng)對(duì)有哪些禁忌和要點(diǎn)?
第一節(jié) 輿情應(yīng)對(duì)的禁忌
案例分析:回避核心問(wèn)題
案例分析:制造對(duì)立情緒
案例分析:?jiǎn)栘?zé)處理不當(dāng)
案例分析:向外推卸責(zé)任
案例分析:拖延回應(yīng)時(shí)間
案例分析:沒(méi)有論據(jù)定性
案例分析:粗暴助長(zhǎng)輿情
第二節(jié) 輿情應(yīng)對(duì)的要點(diǎn)
-學(xué)會(huì)界定問(wèn)題 提取關(guān)鍵信息
課堂互動(dòng):界定問(wèn)題
-橫向拆解問(wèn)題 充分準(zhǔn)備預(yù)案
課堂互動(dòng):情景模擬
拓展訓(xùn)練:修補(bǔ)邏輯bug
第三章 如何讓輿情回應(yīng)更有邏輯?
第一節(jié) 演繹推理的運(yùn)用
-直言三段論
-析取三段論
- 假言三段論
第二節(jié) 歸納推理的運(yùn)用
-歸納的邏輯關(guān)系
-因果推理
-類比推理
-統(tǒng)計(jì)推理
第三節(jié) 自上而下搭建結(jié)構(gòu)
第四節(jié) 自下而上搭建結(jié)構(gòu)
第四章 如何在輿情處置中影響公眾心理?
第一節(jié) 情緒迎合
第二節(jié) 情緒影響
-積極情緒的影響
-消極情緒的影響
第三節(jié) 錨定效應(yīng)的運(yùn)用
第四節(jié) 承諾和一致性原理的運(yùn)用
-直接承諾
-間接承諾
-標(biāo)簽暗示
-互動(dòng)訓(xùn)練
第五節(jié) 框架效應(yīng)的運(yùn)用
第六節(jié) 如何減少網(wǎng)民的心理阻抗
-預(yù)防接種理論
-主動(dòng)提及缺點(diǎn)
-主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任
第五章 如何與媒體打交道
第一節(jié) 洞悉記者心理
課堂訓(xùn)練:應(yīng)對(duì)記者的情景模擬
第二節(jié) 借力媒體發(fā)聲
課堂訓(xùn)練:第三方輿情干預(yù)
第三節(jié) 與不同媒體溝通的禁忌
第六章 輿情應(yīng)急演練
第一節(jié) 信息發(fā)布
課堂訓(xùn)練:發(fā)布信息的情景模擬
第二節(jié) 答記者問(wèn)
課堂訓(xùn)練:應(yīng)急應(yīng)變的情景模擬
輿情危機(jī)的應(yīng)對(duì)
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/266985.html
已開課時(shí)間Have start time
- 杜斌
危機(jī)管理內(nèi)訓(xùn)
- 中高層管理人員和基層核心員 楊輝
- 企業(yè)輿情監(jiān)測(cè)與應(yīng)對(duì) 李璐
- 《講解應(yīng)急處理技巧及團(tuán)隊(duì)合 陳靜
- 危機(jī)公關(guān)的紅與黑 殷俊
- 新媒體輿情的處置與新聞宣傳 鐘理勇
- 危機(jī) 轉(zhuǎn)機(jī) 商機(jī) 殷俊
- 企業(yè)危機(jī)應(yīng)對(duì)與風(fēng)險(xiǎn)管理 李璐
- 企業(yè)危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力管理 楊輝
- 營(yíng)業(yè)廳人員突發(fā)事件處理 于男
- 危機(jī)與責(zé)任:如何管好員工帶 呂翠
- 危機(jī)管理心理學(xué)? ——新媒 云峰博
- 防減災(zāi)培訓(xùn) 劉艷萍