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集團(tuán)化管理課程

一、集團(tuán)公司的定義
國(guó)內(nèi)集團(tuán)公司普遍存在的問題
分子公司與集團(tuán)公司的關(guān)系
集團(tuán)公司管控的誤區(qū)
虛擬市場(chǎng)化企業(yè)
企業(yè)集團(tuán)
控股公司
戰(zhàn)略聯(lián)盟
企業(yè)與資源的關(guān)系
初始型企業(yè)特征
發(fā)展型企業(yè)特征
集團(tuán)化管理模式的優(yōu)點(diǎn)（1-5）
企業(yè)控制資源的形式
企業(yè)的資源整合
企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要素
缺乏協(xié)調(diào)企業(yè)的問題
集團(tuán)化企業(yè)管理－－分權(quán)
內(nèi)部分權(quán)的弊病
解決內(nèi)部分權(quán)的措施
集團(tuán)化企業(yè)管理－－結(jié)構(gòu)性協(xié)調(diào)
集團(tuán)公司管控系統(tǒng)模型設(shè)計(jì)
二、集團(tuán)總部定位
集團(tuán)總部的一般定位
財(cái)務(wù)控制
戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
集團(tuán)優(yōu)勢(shì)資源經(jīng)營(yíng)
產(chǎn)業(yè)孵化
分子公司經(jīng)營(yíng)管控
分子公司支持服務(wù)
集團(tuán)總部定位的影響因素
集團(tuán)股份結(jié)構(gòu)類型（1-3）
業(yè)務(wù)組合對(duì)集團(tuán)總部定位的影響
集團(tuán)公司成功的關(guān)鍵因素
兩種典型控制結(jié)構(gòu)
多種業(yè)務(wù)的集團(tuán)資源戰(zhàn)略
三、集團(tuán)公司管控（戰(zhàn)略規(guī)劃層面）
戰(zhàn)略規(guī)劃的目的
戰(zhàn)略與夢(mèng)想的區(qū)別
戰(zhàn)略的誤區(qū)
企業(yè)發(fā)展導(dǎo)向的結(jié)果
企業(yè)的三級(jí)戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃框架結(jié)構(gòu)
集團(tuán)戰(zhàn)略與子公司戰(zhàn)略的關(guān)系
定義戰(zhàn)略決策運(yùn)作模型
基于戰(zhàn)略的流程管控體系
戰(zhàn)略規(guī)劃流程與其他流程接口
集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃
（示例）
戰(zhàn)略規(guī)劃程序
戰(zhàn)略規(guī)劃程序流程
戰(zhàn)略規(guī)劃制定原理圖
公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃主要內(nèi)容
事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃主要內(nèi)容
各專業(yè)公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃（8月份完成）
戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施、考核及控制
投資計(jì)劃與管理流程
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算流程內(nèi)容
戰(zhàn)略和計(jì)劃控制機(jī)制
集團(tuán)關(guān)鍵管理方法—“杠桿”選擇
四、集團(tuán)公司管控（流程控制層面）
企業(yè)的困惑
規(guī)范化管理的內(nèi)容
流程規(guī)劃
流程設(shè)計(jì)的層級(jí)結(jié)構(gòu)
流程改善實(shí)施步驟
流程選擇
集團(tuán)公司控制流程
集團(tuán)公司流程設(shè)計(jì)
戰(zhàn)略制定流程(示例）
流程關(guān)聯(lián)者(示例）
流程主要節(jié)點(diǎn)(示例）
關(guān)鍵控制點(diǎn)及指標(biāo)(示例）
流程說明(示例）
相關(guān)表格(示例）
流程與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系
建立管理改善機(jī)制
五、集團(tuán)公司管控（組織結(jié)構(gòu)層面）
企業(yè)的困惑
組織模型變革的趨勢(shì)
“塔式”管理
直線式組織結(jié)構(gòu)(1-2)
職能式組織特征
矩陣式組織結(jié)構(gòu)
矩陣式組織特征概括
區(qū)域式組織結(jié)構(gòu)
區(qū)域式組織特征概括
事業(yè)部式組織結(jié)構(gòu)
事業(yè)部式組織特征概括
復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)
復(fù)合式組織特征概括
“強(qiáng)矩陣”與“弱矩陣”
集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整基礎(chǔ)
集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)結(jié)論
集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)結(jié)論
集團(tuán)公司現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu)
集團(tuán)公司組織發(fā)展需求
集團(tuán)公司戰(zhàn)略重點(diǎn)
集團(tuán)對(duì)事業(yè)部或子公司行使權(quán)利
集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理
集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理
集團(tuán)公司品牌管理
集團(tuán)公司人力資源管理
集團(tuán)公司科研管理
集團(tuán)公司未來業(yè)務(wù)管理
集團(tuán)公司部門職能
集團(tuán)組織調(diào)整推進(jìn)方案
六、集團(tuán)公司管控（人力資源及考核層面）
集團(tuán)公司的人力資源管理
集團(tuán)人力資源管理模塊
績(jī)效管理整體結(jié)構(gòu)
約束（TOC)
二級(jí)企業(yè)的等級(jí)分類
等級(jí)確認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)
財(cái)務(wù)指標(biāo)的構(gòu)成
客戶指標(biāo)的構(gòu)成
企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行指標(biāo)
學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)指標(biāo)
七、集團(tuán)公司管控（財(cái)務(wù)管理層面）
集團(tuán)公司控股模式
集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理
集團(tuán)公司預(yù)算管理
*財(cái)務(wù)模型指標(biāo)分析(盈利能力)
*財(cái)務(wù)模型指標(biāo)分析(償債能力)
*財(cái)務(wù)模型分析(籌資能力)
集團(tuán)公司績(jī)效評(píng)估(EVA)
經(jīng)濟(jì)增加值管理體系
會(huì)計(jì)利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的分別
EVA使用示例
EVA的4M體系
EVA衡量方式
應(yīng)用EVA評(píng)估基線業(yè)績(jī)
評(píng)估重大項(xiàng)目和計(jì)劃
新產(chǎn)品項(xiàng)目
改善采購(gòu)過程
改善采購(gòu)過程
EVA應(yīng)用
陳舊的管理體系…缺乏主線和焦點(diǎn)
EVA管理體系
平衡記分卡的應(yīng)用
EVA應(yīng)用
薪酬設(shè)計(jì)中的取舍
某跨國(guó)公司高層薪酬與EVA掛鉤
某上市公司薪酬改革方案
EVA應(yīng)用
企業(yè)管理重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移
導(dǎo)入價(jià)值理念
安然公司案例
某企業(yè)案例
EVA的功能
在中國(guó)實(shí)施EVA的關(guān)鍵點(diǎn)

集團(tuán)化管理課程