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   集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD Integrated Product Development）來源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM公司五年的實(shí)踐，總結(jié)出來的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在*，眾多*企業(yè)紛紛實(shí)施IPD，以提升創(chuàng)新能力。

   在國內(nèi)，華為公司從1998年開始率先引進(jìn)并實(shí)施IPD，使產(chǎn)品創(chuàng)新能力和企業(yè)競爭力大幅度提升。從2000年以來，方太、中集集團(tuán)、山特電子、康佳、等多家企業(yè)成功實(shí)施IPD，涉及電子、通信、軟件、自動(dòng)化、集成電路、機(jī)電設(shè)備、材料、卷煙等眾多行業(yè)，均取得了顯著的效果。

   那么，IPD究竟是怎么一套系統(tǒng)？IPD為何具有那么大的威力？為何業(yè)界越來越多的企業(yè)在學(xué)習(xí)IPD、實(shí)施IPD 為何有些企業(yè)實(shí)施IPD后效果不佳？IPD是否適合于中小企業(yè)？IPD是否適用于各個(gè)行業(yè)？IPD的精髓是什么？IPD與其它研發(fā)管理模式有何關(guān)系和不同？IPD的基本方法是什么？應(yīng)該如何實(shí)施IPD?……

   課程從老師在華為早年參與軟件IPD項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，結(jié)合理論和方法，讓學(xué)員能深刻理解IPD流程應(yīng)用和適配方法。使得學(xué)員學(xué)習(xí)了IPD相關(guān)課程后，能從基本操作上對IPD有一個(gè)全景把握，尤其是方法，流程和工具的使用。

 

－了解企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問題，并找到解決的思路

－系統(tǒng)掌握集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）這種現(xiàn)代研發(fā)管理體系的整體架構(gòu)、思想和方法

－樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念和原則，學(xué)習(xí)國際上先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理模式

－掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的要點(diǎn)和落實(shí)產(chǎn)品規(guī)劃中應(yīng)關(guān)注的方面

－掌握IPD平臺化開發(fā)的思想、方法，了解產(chǎn)品平臺建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

－學(xué)習(xí)IPD如何做到研發(fā)以市場為導(dǎo)向，IPD如何實(shí)現(xiàn)跨部門的有效運(yùn)作

－學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)在實(shí)施IPD方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

－學(xué)會應(yīng)用IPD來解決企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)面對的問題

 

【課程對象】董事長、總裁、研發(fā)總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總工、研發(fā)骨干、業(yè)務(wù)和職能高管等高管人員

 

一、IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）的體系框架介紹???

－IPD的核心思想

－IPD的框架

－IPD流程體系介紹

二、IPD沙盤演練情景介紹　

－IPD流程沙盤形式講解。

－沙盤實(shí)現(xiàn)范例產(chǎn)品介紹

－沙盤演練中的評分規(guī)則

－?沙盤演練中角色與職責(zé)介紹

－沙盤演練系統(tǒng)介紹

三、IPD概念階段演練

－概念階段IPD流程要點(diǎn)

－理解演練項(xiàng)目業(yè)務(wù)計(jì)劃書

－擬定PDT項(xiàng)目任務(wù)書

－在沙盤演練系統(tǒng)建立與PDT任務(wù)書一致的團(tuán)隊(duì)；

－在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程；定義概念階段每活動(dòng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與解決方案。

－使用Delphi估算工具，對概念階段IPD流程活動(dòng)進(jìn)行估算

－組織TR1評審

－組織概念階段決策評審

－教員對各組概念階段進(jìn)行點(diǎn)評　

四、IPD計(jì)劃階段演練

－計(jì)劃階段IPD流程要點(diǎn)

－閉環(huán)概念階段決策評審問題

－在沙盤演練系統(tǒng)擴(kuò)充計(jì)劃階段PDT團(tuán)隊(duì)；

－在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程；定義計(jì)劃階段每活動(dòng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與解決方案。

－使用Delphi估算工具，對計(jì)劃階段IPD流程活動(dòng)進(jìn)行估算

－組織TR2評審，評審產(chǎn)品規(guī)格書

－組織TR2評審，評審產(chǎn)品概要計(jì)劃方案

－組織計(jì)劃階段決策評審

－員對各組計(jì)劃階段進(jìn)行點(diǎn)評　

五、IPD開發(fā)階段演練

－開發(fā)階段IPD流程要點(diǎn)講解

－閉環(huán)計(jì)劃階段決策評審問題

－在沙盤演練系統(tǒng)擴(kuò)充開發(fā)階段PDT團(tuán)隊(duì)；

－在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程；定義開發(fā)階段每活動(dòng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與解決方案。

－使用Delphi估算工具，對計(jì)劃階段IPD流程活動(dòng)進(jìn)行估算

－組織TR4評審，評審產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計(jì)方案

－產(chǎn)品制造模式?jīng)Q策、產(chǎn)品樣機(jī)投板決策

－組織TR4A評審

－組織TR5評審

－組織開發(fā)階段決策評審

－教員對各組開發(fā)階段進(jìn)行點(diǎn)評　

六、IPD驗(yàn)證階段演練

－驗(yàn)證階段IPD流程要點(diǎn)講解

－閉環(huán)開發(fā)階段決策評審問題

－在沙盤演練系統(tǒng)調(diào)整開發(fā)階段PDT團(tuán)隊(duì)；

－在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程；定義開發(fā)階段每活動(dòng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與解決方案。

－使用Delphi估算工具，對計(jì)劃階段IPD流程活動(dòng)進(jìn)行估算

－組織TR4評審，評審產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計(jì)方案

－產(chǎn)品制造模式?jīng)Q策、產(chǎn)品樣機(jī)投板決策

－組織Bata測試

－組織TR6評審

－組織驗(yàn)證階段決策評審

七、IPD發(fā)布階段演練

－發(fā)布階段IPD流程要點(diǎn)講解

－閉環(huán)驗(yàn)證階段決策評審問題

－在沙盤演練系統(tǒng)調(diào)整發(fā)布階段PDT團(tuán)隊(duì)

－在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程；定義開發(fā)階段每活動(dòng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與解決方案。

－產(chǎn)品發(fā)布

－對各組驗(yàn)證階段進(jìn)行點(diǎn)評