課程描述INTRODUCTION
中小企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲備干部
培訓(xùn)講師：劉宗斌
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中小企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)
【課程背景】
新時代的宏觀經(jīng)濟、技術(shù)發(fā)展，促使*政府修訂《中小企業(yè)促進法》。本次課程，將在解讀《中小企業(yè)促進法》的基礎(chǔ)上，幫助學(xué)員轉(zhuǎn)變思維、學(xué)習(xí)成功案例，建立企業(yè)發(fā)展的總體思路。
【課程收益】
理解《中小企業(yè)促進法》修訂的宏觀背景、基本內(nèi)容；
善用第三方機構(gòu)充分利用政策紅利；
掌握了解互聯(lián)網(wǎng)思維相對傳統(tǒng)工業(yè)思維的區(qū)別和優(yōu)勢；
借鑒成功案例，建立中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的總體思路。
【課程對象】企業(yè)中層以上管理人員、青年骨干
【課程大綱】
一、《中小企業(yè)促進法》修訂的宏觀背景、基本內(nèi)容與利用
1、《中小企業(yè)促進法》的修訂背景
2、《中小企業(yè)促進法》的內(nèi)容解讀
3、如何充分利用《中小企業(yè)促進法》的政策紅利
二、中小企業(yè)成長需要互聯(lián)網(wǎng)思維
1、用戶思維VS傳統(tǒng)客戶思維
案例：小米如何從米粉運營獲益
2、迭代思維VS傳統(tǒng)成品思維
案例：微軟的新操作系統(tǒng)為什么失敗
3、大數(shù)據(jù)思維VS傳統(tǒng)批處理思維
案例：物流公司如何快速做出*物流方案
4、平臺思維VS傳統(tǒng)自營思維/雇傭思維
案例：小米的平臺運營
5、跨界思維VS傳統(tǒng)競爭思維
案例：喬布斯的跨界成功
三、中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的八個突破口
1、商業(yè)模式層面系統(tǒng)規(guī)劃O2O
案例分析:匯通達O2O轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
2、客戶層面學(xué)會用戶運營
案例分析:小米如何不花錢積累50萬粉絲
3、產(chǎn)品層面確定產(chǎn)品創(chuàng)新的三個方向、快速迭代的研發(fā)流程、平臺化管理模式
案例分析：空調(diào)智能化給企業(yè)的好處遠多于給客戶
4、營銷層面開展全渠道營銷
案例分析:小酒廠的互聯(lián)網(wǎng)營銷模式突破
5、供應(yīng)層面：集中采購基礎(chǔ)上整合供應(yīng)鏈
案例分析：找鋼網(wǎng)如何從集采走向供應(yīng)鏈整合
6、員工層面鼓勵員工創(chuàng)客化
案例分析:韓都衣舍成功關(guān)鍵在買手小組制
7、外部整合層面實現(xiàn)平臺化
案例分析:阿里巴巴的平臺化道路
中小企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)
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