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商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)

培訓(xùn)對(duì)象：
1、希望學(xué)習(xí)商業(yè)產(chǎn)品的人士；
2、企業(yè)內(nèi)與產(chǎn)品、客戶接觸的管理、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)人士；
3、企業(yè)內(nèi)從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)工作的相關(guān)人士；

課程背景：
通過(guò)做一款產(chǎn)品，滿足用戶的需求，用戶進(jìn)行付費(fèi)，這就是商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理，但是我們發(fā)現(xiàn)能具備商業(yè)素養(yǎng)的產(chǎn)品經(jīng)理少之又少，那么怎么才能具備底層的商業(yè)思維，更好的做好產(chǎn)品的需求和商業(yè)變現(xiàn)，本課程為您詳細(xì)講解。

課程大綱：
單元大綱內(nèi)容
單元一什么是商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理
1.商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的背景
2.商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的價(jià)值
3.商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理需要具備的基本素養(yǎng)
4.商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的未來(lái)

單元二商業(yè)產(chǎn)品分為幾大類(lèi)
1.前向付費(fèi)產(chǎn)品
1）會(huì)員服務(wù)
2）體驗(yàn)服務(wù)
3）內(nèi)容付費(fèi) 
4）產(chǎn)品付費(fèi)
2.后向付費(fèi)產(chǎn)品
1）banner廣告
2）搜索競(jìng)價(jià)
3）會(huì)員服務(wù)
4）傭金抽成

單元三如何找到商業(yè)切入點(diǎn)
1.用戶需求分析
1）明確用戶需求目標(biāo)
2）分析用戶使用行為
3）挖掘用戶內(nèi)在需求
2.平臺(tái)資源梳理
1）找出平臺(tái)基礎(chǔ)
2）操作便捷
3）安全需求
4）場(chǎng)景需求
3.商業(yè)切入點(diǎn)
1）開(kāi)屏廣告
2）軟植入
3）Banner廣告，文字鏈，視頻貼片
4）視頻與直播

單元四商業(yè)模式要素詳解
1.價(jià)值主張 
1）案例：價(jià)值主張是商業(yè)模式的核心 
2）價(jià)值主張要素分析 
2.客戶細(xì)分 
1）案例：集中資源，讓價(jià)值*化 
2）如何進(jìn)行客戶細(xì)分 
3.分銷(xiāo)渠道 
1）案例：價(jià)值傳遞 
2）如何進(jìn)行渠道選擇 
4.客戶關(guān)系 
1）案例：消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代的客戶價(jià)值 
2）客戶關(guān)系維系與發(fā)展模式 
5.關(guān)鍵業(yè)務(wù) 
1）案例：關(guān)鍵業(yè)務(wù)并非主營(yíng)業(yè)務(wù) 
2）在全局下選擇你的關(guān)鍵業(yè)務(wù) 
6.核心資源 
1）案例：從資源到經(jīng)濟(jì)價(jià)值轉(zhuǎn)化 
2）資源分配的四極法則 
7. 重要合作 
1）案例：商業(yè)生態(tài)圈 
2）合作動(dòng)機(jī)與關(guān)系類(lèi)別 
8.成本結(jié)構(gòu) 
1）案例：成本驅(qū)動(dòng)與價(jià)值驅(qū)動(dòng) 
2）產(chǎn)品與服務(wù)如何定價(jià) 
9.收入來(lái)源 
1）案例：利益相關(guān)者之間的交易結(jié)構(gòu) 
10.交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)維度與商業(yè)模式創(chuàng)新

單元五商業(yè)模式介紹
1.非綁定式商業(yè)模式
2.長(zhǎng)尾式商業(yè)模式
3.多變平臺(tái)式商業(yè)模式
4.免費(fèi)商業(yè)模式
5.開(kāi)放商業(yè)模式

單元六商業(yè)計(jì)劃書(shū)
1.確定商業(yè)定位
2.確定目標(biāo)用戶痛點(diǎn)和需求
3.解決方案與產(chǎn)品
4.市場(chǎng)規(guī)劃
5.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手解析
6.運(yùn)營(yíng)狀況解析
7.未來(lái)規(guī)劃
8.融資計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
9.團(tuán)隊(duì)成員介紹
10.其他注意事項(xiàng)

商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)