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風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別控制課程

后疫情時(shí)期，多數(shù)企業(yè)現(xiàn)金流嚴(yán)重緊張，甚至面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)，但小部份企業(yè)卻由于未雨綢繆地制定了風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)案，因而在災(zāi)害來臨時(shí)只遭受了很小的損失。
此外，在日常經(jīng)營(yíng)中，做好企業(yè)內(nèi)部控制，建設(shè)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，也是激烈的競(jìng)爭(zhēng)中必須練好的內(nèi)功。
本次課程的老師通過分享國(guó)內(nèi)外知名公司的風(fēng)險(xiǎn)管控體系及案例，有針對(duì)性地進(jìn)行分析和給出落地有效地控制方法，賦能企業(yè)提升風(fēng)控水平，助力企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

培訓(xùn)對(duì)象
-首席財(cái)務(wù)官/財(cái)務(wù)總監(jiān)
-企劃總監(jiān)、企劃經(jīng)理，財(cái)務(wù)經(jīng)理
-企業(yè)中高層等

課程收益
-了解并熟悉風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)及五要素
-掌握全方位企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的搭建方法
-了解使用風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)警模型控制風(fēng)險(xiǎn)的方法
-掌握評(píng)估企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的方法
-掌握控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的方法
-輸出工具：預(yù)警模型

課程內(nèi)容
第一模塊
搭建風(fēng)險(xiǎn)控制體系
-什么是風(fēng)險(xiǎn)控制？風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性
-風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)及五要素
-風(fēng)險(xiǎn)控制的設(shè)計(jì)步驟
-確定控制目標(biāo)
-整合控制流程
-鑒別控制環(huán)節(jié)
-確定控制措施
-企業(yè)主要風(fēng)險(xiǎn)
-股權(quán)風(fēng)險(xiǎn)
-資金風(fēng)險(xiǎn)
-供應(yīng)商、采購與應(yīng)付賬款風(fēng)險(xiǎn)
-存貨風(fēng)險(xiǎn)
-薪酬風(fēng)險(xiǎn)
-成本費(fèi)用控制與經(jīng)營(yíng)虧損風(fēng)險(xiǎn)
-固定資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)
-客戶風(fēng)險(xiǎn)及信用風(fēng)險(xiǎn)
-應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)
-稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
-并購決策錯(cuò)誤的擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn)
-負(fù)債過高的財(cái)務(wù)杠桿風(fēng)險(xiǎn)
-內(nèi)控體系失效風(fēng)險(xiǎn)
第二模塊
股權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管控
-集團(tuán)管控的股權(quán)架構(gòu)
-守住股權(quán)的10條生命線
-股權(quán)架構(gòu)頂層設(shè)計(jì)的12個(gè)關(guān)鍵問題
-投資少、不失控制權(quán)、稅務(wù)成本低的最優(yōu)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì) 
-【案例】分析螞蟻金服的股權(quán)架構(gòu)
-【案例】國(guó)美股權(quán)生命線之爭(zhēng)
-【工具模型】股權(quán)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及預(yù)警模型
第三模塊
資金風(fēng)險(xiǎn)控制
-【案例】華源集團(tuán)財(cái)務(wù)造假
-【互動(dòng)】利潤(rùn)重要還是現(xiàn)金流重要？為什么盈利的企業(yè)會(huì)倒閉？什么原因?qū)е缕髽I(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈？
-現(xiàn)金流量的重要性
-【視頻案例】富貴鳥不再富貴
-【案例】賭輸了的金立
-【視頻案例】OFO小黃車的鏈子斷了
-【案例】從Z模型看不同類型公司資金鏈風(fēng)險(xiǎn)
-利潤(rùn)導(dǎo)向轉(zhuǎn)為現(xiàn)金導(dǎo)向
-關(guān)注銷售到關(guān)注經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量
-【分組PK】如何改善現(xiàn)金流（19種方法）
-使用五維資金計(jì)劃預(yù)防資金危機(jī) 
-【工具分享】某公司多層級(jí)的資金計(jì)劃套表
-職責(zé)分工和職權(quán)分離
-授權(quán)批準(zhǔn)制度
-【工具分享】分權(quán)手冊(cè)
-融資風(fēng)險(xiǎn)控制
-內(nèi)源融資
-外源融資
-【互動(dòng)】討論“零”資金成本的內(nèi)源融資解決20法
-【工具模型】現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及預(yù)警模型
第四模塊
供應(yīng)商、采購與應(yīng)付賬款風(fēng)險(xiǎn)控制
-供應(yīng)商選擇與評(píng)估
-【互動(dòng)分享】供應(yīng)商財(cái)報(bào)分析法
-采購價(jià)格控制
-采前招標(biāo)，系統(tǒng)鎖價(jià)
-采中核價(jià)，比對(duì)歷史
-批量采購，專批議價(jià)
-采后續(xù)招、持續(xù)降價(jià)
-【分組PK】找出采購降本的方法
-應(yīng)付賬款控制
-采購需求及采購計(jì)劃環(huán)節(jié)管控措施
-請(qǐng)購環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)與管控措施
-供應(yīng)商選擇環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)與管控措施
-驗(yàn)貨環(huán)節(jié)的管控措施 
-【案例】轟動(dòng)全市的GLB來料檢驗(yàn)挽回重大經(jīng)濟(jì)損失的案例
-付款環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)與管控措施
-【工具模型】應(yīng)付賬款風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及預(yù)警模型
第五模塊
存貨控制系統(tǒng)
-存貨的領(lǐng)用、發(fā)出、審核、保管風(fēng)險(xiǎn)管控
-存貨的報(bào)廢、失竊、盤虧風(fēng)險(xiǎn)管控
-通過存貨盤點(diǎn)的系列方法達(dá)到賬實(shí)相符
-呆滯物料風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管控
-【案例】通過風(fēng)險(xiǎn)管控體系避免呆滯料的案例
-存貨庫齡及周轉(zhuǎn)天數(shù)分析管控
-安全庫存風(fēng)險(xiǎn)管控
-物料按ABC分類管控
-JIT倉庫風(fēng)險(xiǎn)管理 
-VWI倉風(fēng)險(xiǎn)管控
-【案例】華晨寶馬的VMI倉風(fēng)險(xiǎn)管控
-【案例】管控庫存風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)行動(dòng)14法
-存貨的領(lǐng)用、發(fā)出、審核、保管、記賬均要貫徹分工負(fù)責(zé)要求
-【工具模型】存貨風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及預(yù)警模型
第六模塊
薪酬風(fēng)險(xiǎn)管控及精細(xì)化管理
-建立合理的薪酬制度
-通過管控雇傭量來管控薪酬
-通過薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行薪酬管控
-通過分析指標(biāo)尋找管控點(diǎn)
-人工成本分析
-工資總額（按薪酬結(jié)構(gòu)）
-人圴工資
-薪酬總額、人次、平均工資趨勢(shì)
-固定工資與變動(dòng)工資的分析
-直接人工與產(chǎn)值的比較分析
-管控人員占生產(chǎn)人員工資比
-加班工資占正常工資比
-【工具模版】薪酬分析表
-【工具模型】薪酬風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及預(yù)警模型
-薪酬控制
-通過控制雇傭量來控制薪酬（控制員工人數(shù)，控制工作時(shí)數(shù)）
-通過薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行薪酬控制（基本薪酬，可變薪酬，福利支出及其他）
-通過最高薪資水平和*薪資水平，薪資比較比率，成本分析
-通過薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整進(jìn)行薪酬控制（KSF）
-建立薪酬控制的預(yù)警制度
-薪酬控制方法 
-【工具分享】20種控制薪酬的方法
第七模塊
固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制
-固定資產(chǎn)預(yù)算
-重大固定資產(chǎn)投資可行性分析
-固定資產(chǎn)購置
-固定資產(chǎn)核算管控
-固定資產(chǎn)運(yùn)維風(fēng)險(xiǎn)
-TPM的“四全”核心
-TPM五步現(xiàn)場(chǎng)管理
-TPM八大支柱活動(dòng)
-TPM活動(dòng)的目標(biāo)
-TPM突出設(shè)備的四個(gè)“零”
-TPM展開實(shí)施的12個(gè)步驟
-TPM的20個(gè)考核指標(biāo)
-固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移管控
-固定資產(chǎn)處置管控
-固定資產(chǎn)保管風(fēng)險(xiǎn)管控
-固定資產(chǎn)報(bào)廢風(fēng)險(xiǎn)管控
-【案例】盤活固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)為企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金的案例
-【工具模型】固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及預(yù)警模型
-【工具模型】固定資產(chǎn)稼動(dòng)率預(yù)警表
第八模塊
客戶風(fēng)險(xiǎn)及信用風(fēng)險(xiǎn)管控
-【案例】不是所有的客戶都是上帝（管報(bào)口徑）
-客戶信用調(diào)查
-【互動(dòng)討論】新客戶信用風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查
-客戶信息收集內(nèi)容
-客戶信息收集渠道：自行收集、官方渠道
-新客戶、老客戶、核心客戶以及其他客戶所關(guān)注的信息點(diǎn) 
-客戶畫像
-【工具模型】客戶信用等級(jí)評(píng)級(jí)核定表
-【工具分享】四類客戶
-【工具模型】客戶風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警表
-設(shè)定客戶信用額度模型
-營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)評(píng)估模型
-特征分析評(píng)估模型
-額度簡(jiǎn)易估算模型
-【掃碼互動(dòng)】某公司*信用額度計(jì)算
-【工具模型】客戶信用等級(jí)評(píng)級(jí)核定表
-確定信用政策：信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件、信用額度、信用期限、現(xiàn)金折扣、收賬政策
-【互動(dòng)討論】制定鼓勵(lì)回款政策
-【工具模型】客戶ABC分類評(píng)分表及相應(yīng)的信用政策
第九模塊
應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)控制
-應(yīng)收賬款賬齡分析及通報(bào)
-【工具模板】銷售收入分析系列表
-應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)控制
-【工具模板】非常實(shí)用的應(yīng)收賬款對(duì)賬單
-【工具模型】應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及預(yù)警模型
-應(yīng)收賬款難以收回的信號(hào)和表現(xiàn)
-應(yīng)收賬款難以收回的外部危險(xiǎn)信號(hào)、內(nèi)部危險(xiǎn)信號(hào)以及常見的確切證據(jù)
-債務(wù)人的心路歷程
-應(yīng)收賬款十大催收工具
-應(yīng)收賬款的跟蹤管理（RPM）
-平均應(yīng)收賬款回收期（DSO）
-遞進(jìn)式分類分級(jí)催收
-【互動(dòng)討論】計(jì)算DSO并評(píng)價(jià)客戶信用
-應(yīng)收賬款催收的TSP原則
-【案例】帶被催收
-【案例】王剛殺人
-應(yīng)收賬款催收的4大“戰(zhàn)術(shù)”
-動(dòng)之以“情”、曉之以“理”、導(dǎo)之以“利”、訴諸于“法”
-【案例】兵分3路的戰(zhàn)術(shù)
-逾期應(yīng)收賬款催收的實(shí)戰(zhàn)技巧
-與客戶的溝通技巧：與客戶分管領(lǐng)導(dǎo)溝通技巧、與客戶財(cái)務(wù)人員溝通技巧、電話催收技巧、函件催收技巧、面訪催收技巧
-【互動(dòng)討論】催收應(yīng)收賬款方法
第十模塊
負(fù)債過高的財(cái)務(wù)杠桿風(fēng)險(xiǎn)防范
-從單一財(cái)務(wù)指標(biāo)分析財(cái)務(wù)杠桿風(fēng)險(xiǎn)
-中長(zhǎng)期償債指標(biāo)分析
-【工具模型】降低資產(chǎn)負(fù)債率的妙招
-短期償債指標(biāo)分析
-從復(fù)合指標(biāo)分析財(cái)務(wù)杠桿風(fēng)險(xiǎn)
-阿特曼的Z值分析
-【課堂PK】計(jì)算該公司的Z值并評(píng)價(jià)破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)
-【工具模型】財(cái)務(wù)杠桿預(yù)警模型
第十一模塊
內(nèi)控體系失效風(fēng)險(xiǎn)防范
-法人治理
-合規(guī)性
-章程
-股權(quán)架構(gòu)
-審計(jì)內(nèi)控
-【案例】數(shù)個(gè)案例詳見課件
-【工具模型】?jī)?nèi)控風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別控制課程