《精益6S推行與改善實戰(zhàn)訓練》
講師：陳進華 瀏覽次數(shù)：2551
課程描述INTRODUCTION
精益6S推行與改善
· 生產(chǎn)廠長· 車間主任· 班組長· 高層管理者
培訓講師：陳進華
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：4天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益6S推行與改善
【課程背景】
如果您推行6SIGMA、JIT/LP、TPM、IE、KPI績效管理等項目阻力重重，不能勢如破竹！
不如從現(xiàn)場管理基石--6S開始，它將會給您帶來意想不到的效果！
如果您的客戶認為您的企業(yè)在品質(zhì)、效率、企業(yè)形象等上還有較大的改善空間！是因為您還
有體會6S精髓！據(jù)經(jīng)驗而得，一個未推行6S的企業(yè)，若有效推行6S，效率將可直升15%上 ！
您多次進行6S培訓！----真的會做了嗎？
您公司推行了N年6S活動！----效果不好？維持不久？
從來沒有推行6S或參加6S培訓，怎樣才會讓員工快速領(lǐng)悟6S精髓？
您也許參加過這方面的培訓并為員工進行5S/6S的培訓，那么，效果又如何？
【課程收益】
*學習模式—咨詢式培訓，讓您有效的在短暫幾天內(nèi)學習6S精髓，并有效掌握一套6S推行方法！即：3+2模式：A：主題培訓；B場實踐；C：答辯+案例分析！遵循“我聽我忘、我看我記、我做我悟”原理，讓6S學習理論聯(lián)系實際，加上大量圖片案例、企業(yè)做出樣板、，親身體驗，一學就會！
給您一個空間，學習6S真諦！親臨實踐，打造*6S企業(yè)！
【課程對象】
期望做好6S的企業(yè)：廠長、經(jīng)理、主管、6S推行者、班組長及相關(guān)興趣愛好者
已經(jīng)推行6S的企業(yè)：公司級或部門級6S推行骨干
需要加強倉儲6S管理：倉儲主管、物流主管
期望加強辦公室6S管理：辦公室主任、總務(wù)主管
從來沒有推行6S的企業(yè)，無從下手：廠長、生產(chǎn)副總、部門經(jīng)理
【課程大綱】
基礎(chǔ)篇
－6S：人員品質(zhì)提升之利器
6S：企業(yè)文化的實踐
－6S的定義與作用及相互關(guān)系
－6S推行三大原則
－6S管理的本質(zhì)
－成功推行6S的秘訣在哪？
－整理原則與要點
案例練習&討論
－整頓四原則與要點
1) 布局規(guī)劃及三原則
案例練習&討論
2) 3定——定點、定類、定量
案例練習&討論
3) 3要素——場所、方法、標識
案例練習&討論
－設(shè)備清掃要點和污染源防治
－清潔推行實施技巧
－安全推行的意義和方法
案例練習&討論
－素養(yǎng)推行工具與技巧
應(yīng)用篇
－6S管理之核心---目視化管理
1) 目視化管理的定義與級別
2) 目視化管理的要求
3) 辦公室目視化管理
4) 外圍環(huán)境目視化管理
5) 文件管理目視化
案例練習&討論
6) 安全管理目視化
案例練習&討論
7) 倉庫管理目視化
案例練習&討論
8) 移動管理目視化
案例練習&討論
9) 現(xiàn)場工具管理目視化
10) 設(shè)備管理目視化
案例練習&討論
11) 實驗室目視化管理
綜合案例分享
實戰(zhàn)篇
－現(xiàn)場實戰(zhàn)說明
－現(xiàn)場6S問題點診斷
－樣板選定/定點攝影
－標識標準的制定
－整理工作樣板區(qū)現(xiàn)場輔導
－工具物品整理的方法
－“要與不要”判定標準的制訂
－目視化樣板區(qū)現(xiàn)場輔導
－清掃的實施與制度化
－紅牌作戰(zhàn)方法制定
－紅牌作戰(zhàn)樣板區(qū)現(xiàn)場輔導
－6S檢查標準的制定
－板樣區(qū)評比標準的制定
6S整改記錄表
綜合運用篇
－樣板區(qū)評比檢查與方法指導
－6S推行實戰(zhàn)技法
1）推行6S管理七大誤區(qū)
2）各種6S推行方式的優(yōu)缺點
3）成功推行6S管理8步驟
4）6S推行的7種心態(tài)
5）6S推行6大工具的使用方法與要點
案例練習&討論
6）推進6S的實戰(zhàn)技巧
① 破冰行動
② 定點攝影
③ 紅牌作戰(zhàn)
④ 樣板觀摩
⑤ 尋寶活動
⑥ 洗澡活動
⑦ 激勵機制
⑧ 領(lǐng)導巡視
－6S管理綜合運用案例答辯
精益6S推行與改善
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/265582.html
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- 陳進華
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