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企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬訓(xùn)練

【課程介紹】 
   本課程系專為企業(yè)提供的沙盤模擬課程，旨在通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法，強(qiáng)化管理者的系統(tǒng)思維能力和理性思考、理性決策的意識(shí)，通過(guò)企業(yè)產(chǎn)供銷各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，人財(cái)物各項(xiàng)資源的有效配置和整合，切實(shí)提升管理者在既定的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，分析環(huán)境、洞察市場(chǎng)、把握機(jī)會(huì)、整合資源、改進(jìn)績(jī)效、提高效率、優(yōu)化決策的能力。
模擬經(jīng)營(yíng)中，各模擬公司主要完成以下任務(wù)：
1、解讀公司發(fā)展戰(zhàn)略，并以此為基礎(chǔ)制定公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策。
2、通過(guò)環(huán)境分析和優(yōu)劣勢(shì)分析，制定本公司的市場(chǎng)開拓計(jì)劃、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略，力爭(zhēng)在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大。
3、根據(jù)不同時(shí)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，籌集人財(cái)物各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)資源，使戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)策略相匹配，生產(chǎn)與銷售相匹配，資源與投入相匹配，并力求產(chǎn)出大化。
   模擬企業(yè)3-4年市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的成功與失敗過(guò)程中，培養(yǎng)企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理能力，領(lǐng)悟經(jīng)營(yíng)決策真諦。通過(guò)多次調(diào)整與改進(jìn)的練習(xí)，切實(shí)提高在系統(tǒng)思考基礎(chǔ)之上的人財(cái)物資源的合理分配、產(chǎn)供銷各環(huán)節(jié)的有效銜接以及各時(shí)期的經(jīng)營(yíng)決策水平。

【課程目標(biāo)】 
1、理解企業(yè)的本質(zhì)
2、了解如何構(gòu)建企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)全面實(shí)戰(zhàn)管理體系、如何優(yōu)化企業(yè)整體運(yùn)作流程等。
3、全面認(rèn)識(shí)企業(yè)成本構(gòu)成，建立全成本觀念、了解企業(yè)系統(tǒng)效率提升與內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析。
4、認(rèn)識(shí)現(xiàn)金流與財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性。
5、理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的原因。
6、建立流程化管理思想與互利共贏的觀念。

【培訓(xùn)對(duì)象】
各部門管理層 負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)的總監(jiān)及主管等。

【課程大綱】
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì) 
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
2、經(jīng)營(yíng)成果與狀況報(bào)表組成
3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)利潤(rùn)與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵因素 
4、影響企業(yè)利潤(rùn)因素成本控制需要考慮的因素 
5、影響企業(yè)利潤(rùn)因素?cái)U(kuò)大銷售需要考慮的因素 
頭腦風(fēng)暴：如何增加利潤(rùn) 
二、市場(chǎng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場(chǎng)的定位 
1、產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢(shì)分析 
2、產(chǎn)品銷售價(jià)位、銷售毛利分析 
3、市場(chǎng)開拓與品牌建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響 
4、市場(chǎng)投入的效益分析 
5、產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測(cè) 
頭腦風(fēng)暴：如何才能擴(kuò)大市場(chǎng)份額？ 
三、經(jīng)營(yíng)決策
1、演練供、產(chǎn)、銷各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的有效銜接和人、財(cái)、物資源的科學(xué)配置決策
2、學(xué)習(xí)制定產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、固定資產(chǎn)投資計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、市場(chǎng)開拓計(jì)劃
3、利用期末總結(jié)，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)反思，認(rèn)清管理者對(duì)決策的誤解
4、在不斷實(shí)踐和運(yùn)用中解析理性決策程序
5、總結(jié)模擬公司頻繁發(fā)生的重大決策誤區(qū)
四、管理與成本及庫(kù)存控制 
1、計(jì)劃的設(shè)置
2、投資決策分析 
3、管理及采購(gòu)管理策略設(shè)計(jì)
4、成本控制
5、采購(gòu)策略的設(shè)計(jì)
五、全面計(jì)劃預(yù)算管理 
1、企業(yè)如何制定財(cái)務(wù)預(yù)算-現(xiàn)金流控制策略 
2、如何制定銷售計(jì)劃和市場(chǎng)投入 
3、如何根據(jù)市場(chǎng)分析和銷售計(jì)劃，制定安排計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃 
4、如何進(jìn)行高效益的融資管理 
頭腦風(fēng)暴：如何理解“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的管理思想 
六、運(yùn)營(yíng)管理者的人力資源管理 
1、如何安排各個(gè)管理崗位的職能 
2、如何對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行業(yè)績(jī)衡量及評(píng)估 
3、理解“崗位勝任符合度”的度量思想 
頭腦風(fēng)暴：如何更有效地監(jiān)控各個(gè)崗位的績(jī)效 ? 
七、課程點(diǎn)評(píng) 
1、培訓(xùn)學(xué)員實(shí)際訓(xùn)練數(shù)據(jù)分析 
2、綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系 
3、優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關(guān)鍵差異 

【課程步驟】
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策管理團(tuán)隊(duì)的建立
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策基本數(shù)據(jù)準(zhǔn)備
3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策實(shí)踐活動(dòng)開展
4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策效果評(píng)價(jià)
5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策自我行為評(píng)價(jià)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬訓(xùn)練