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   在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，如何編制采購(gòu)需求與采購(gòu)計(jì)劃，并對(duì)采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行有效監(jiān)控，確保企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的70%以上在倉(cāng)儲(chǔ)部，高效的物資管理將對(duì)企業(yè)投資回報(bào)率有重要的意義。在供應(yīng)鏈管理思想的運(yùn)營(yíng)環(huán)境下，物料庫(kù)存管理及倉(cāng)儲(chǔ)管理掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈。直接涉及影響生產(chǎn)部、工程部、采購(gòu)、貨倉(cāng)、質(zhì)量部、研發(fā)部、設(shè)備、 人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控。庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)已作為企業(yè)戰(zhàn)略管理重要要素。物資管理部門(mén)肩負(fù)著企業(yè)持續(xù)發(fā)展的使命。本課程體系幫助您輕構(gòu)做好倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理，最終實(shí)現(xiàn)從高效到卓越。各企業(yè)都期望低庫(kù)存而能滿(mǎn)足客戶(hù)需求的流暢生產(chǎn)環(huán)境,以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)微利時(shí)代。

 

1、了解倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制的重要意義。 

2、掌握采購(gòu)及談判技巧。

3、掌握供應(yīng)鏈搭建和管理知識(shí)

4、如何做好生產(chǎn)計(jì)劃物料控制以及供應(yīng)鏈計(jì)劃管理？

5、使學(xué)員從傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)基礎(chǔ)管理方法到現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理思想與方式的轉(zhuǎn)變。 

6、使學(xué)員掌握如何實(shí)施物料計(jì)劃控制，降低倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存和物流總成本。 

7、幫助學(xué)員了解現(xiàn)代企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理的思想。 

8、提高倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)存控制人員的管理水平。 

 

制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、PMC、采購(gòu)、計(jì)劃、調(diào)度、運(yùn)作、生產(chǎn)、資材/庫(kù)存等部門(mén)相關(guān)人員。

 

1、搞清采購(gòu)到底是怎么一回事？

狹義的采購(gòu)——是一種購(gòu)買(mǎi)的行為

從五個(gè)方面不認(rèn)識(shí)廣義的采購(gòu)

2、企業(yè)采購(gòu)的四大重要作用

3、認(rèn)清采購(gòu)的范圍（有形物品和勞動(dòng)力）

4、采購(gòu)的五大要求(五大原則即5R)

5、供貨商代碼的作用和編制方法要求

6、物料編號(hào)的原則和方法

7、物料清單(BOM)及其作用

8、用ABC分類(lèi)法把物料進(jìn)行區(qū)分

9、常見(jiàn)采購(gòu)預(yù)測(cè)方法的介紹

10、采購(gòu)提前期如何界定和計(jì)算

11、采購(gòu)庫(kù)存管理的重要概念及其運(yùn)算

12、采購(gòu)信息系統(tǒng)介紹——MRP、EDI和EOS技術(shù)

 

1、采購(gòu)組織的基本類(lèi)型

2、采購(gòu)組織如何設(shè)計(jì)

3、采購(gòu)部門(mén)的職責(zé)以及采購(gòu)人員的素質(zhì)要求

4、案例分享：小天鵝的“末日管理”

5、現(xiàn)場(chǎng)分組討論：

問(wèn)題1：你為什么要選擇做采購(gòu)這項(xiàng)工作？采購(gòu)管理最終的目標(biāo)是什么？

問(wèn)題2：如果你是一名采購(gòu)高級(jí)主管，你如何從事采購(gòu)人員的能力建設(shè)？

問(wèn)題3：如何對(duì)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的維護(hù)，管理，工作積極性的調(diào)動(dòng)？

案例分析：沃爾瑪采購(gòu)管理成功的關(guān)鍵對(duì)我們的啟示

6、傳統(tǒng)采購(gòu)的4大誤區(qū)

7、從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)的轉(zhuǎn)變

8、戰(zhàn)略采購(gòu)的四個(gè)關(guān)鍵特征

9、理解采購(gòu)的核心價(jià)值（采購(gòu)核心功能）

10、建立先進(jìn)的采購(gòu)管理系統(tǒng)的四個(gè)要求

11、采購(gòu)流程設(shè)計(jì)與流程優(yōu)化

12、案例：某臺(tái)日集團(tuán)公司采購(gòu)流程設(shè)計(jì)中優(yōu)質(zhì)高效的作法

 

1、采購(gòu)計(jì)劃的重要性

2、影響采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算的因素

3、采購(gòu)預(yù)算的編制（即采購(gòu)用款計(jì)劃編制）

4、采購(gòu)數(shù)量計(jì)劃編制的流程

5、MRP與采購(gòu)計(jì)劃的關(guān)系，如何運(yùn)用

6、案例——某公司采購(gòu)計(jì)劃管理辦法

7、現(xiàn)場(chǎng)思考和回答問(wèn)題

（1）你在確定請(qǐng)購(gòu)量前是否查明庫(kù)存數(shù)量及是否有替代品？

（2）請(qǐng)購(gòu)量是否符合經(jīng)濟(jì)批量？

（3）怎樣確定材料清單的正確性？

（4）你對(duì)MRP的計(jì)算項(xiàng)目是否熟練掌握并嚴(yán)格執(zhí)行。

8、集中采購(gòu)

集中采購(gòu)的適用范圍

集中采購(gòu)的流程

集中采購(gòu)注意事項(xiàng)

集中采購(gòu)的案例——惠普公司集中采購(gòu)

9、電子商務(wù)采購(gòu)（網(wǎng)上采購(gòu)）

什么是網(wǎng)上采購(gòu)

電子采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)

電子采購(gòu)的一般過(guò)程

對(duì)采購(gòu)有幫助的電子技術(shù)介紹

案例：全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，企業(yè)網(wǎng)上采購(gòu)異常活躍

10、準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)（JIT采購(gòu)）

對(duì)庫(kù)存要重新認(rèn)識(shí)

SCM環(huán)境下庫(kù)存管理——供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）

案例分享——海爾公司革了倉(cāng)庫(kù)的命

準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)——日本豐田公司JIT準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)

案例分享——海爾推行的準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)

11、招標(biāo)采購(gòu)

什么是招標(biāo)和投標(biāo)？

招標(biāo)的類(lèi)型：

招標(biāo)的基本流程及注意事項(xiàng)

投標(biāo)邀請(qǐng)的內(nèi)容

招標(biāo)采購(gòu)的適用條件

12、全球采購(gòu)

13、間接采購(gòu)

實(shí)施間接采購(gòu)的主要優(yōu)勢(shì)

間接采購(gòu)條件

案例——廣東成為跨國(guó)公司在華采購(gòu)熱點(diǎn)地區(qū)

 

1、倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要意義

2、物料保管的七大原則

3、八部曲關(guān)鍵管理模式

4、物資存放的十個(gè)原則和方法

1、倉(cāng)儲(chǔ)的產(chǎn)生和發(fā)展

2、倉(cāng)儲(chǔ)的地位與作用

3、倉(cāng)儲(chǔ)管理

4、倉(cāng)儲(chǔ)與現(xiàn)代物流

5、倉(cāng)庫(kù)的功能與分類(lèi)

6、倉(cāng)庫(kù)的結(jié)構(gòu)與布局

7、自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù),提高倉(cāng)庫(kù)利用率

8、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備選擇與管理

9、現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)的信息技術(shù)

10、自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備，提高配送效率

案例1：*某企業(yè)的混合倉(cāng)儲(chǔ)管理模式

案例2：倉(cāng)儲(chǔ)保管合同是否有效

11、各種倉(cāng)儲(chǔ)貨架方式的比較與分析

 

1、入庫(kù)管理流程

◆入庫(kù)前的準(zhǔn)備工作、確定貨位和堆碼方式

◆貨物堆碼的方式、貨物驗(yàn)收的要點(diǎn)（包括理貨的內(nèi)容和方式、貨物編號(hào)的方法、貨物驗(yàn)收與入庫(kù)登記）

2、在庫(kù)管理流程

◆在庫(kù)商品養(yǎng)護(hù)和保管

◆盤(pán)點(diǎn)作業(yè)的目的、步驟和方法

◆期末盤(pán)點(diǎn)與循環(huán)盤(pán)點(diǎn)之差異比較 

◆訂單處理作業(yè)

◆揀貨作業(yè)

◆流通加工和包裝

◆防止物料損壞和變質(zhì)的方法

案例3： 庫(kù)存材料的保管保養(yǎng)措施

案例4： 聯(lián)華超市股份有限公司信息化進(jìn)程

3、出庫(kù)管理流程

◆出庫(kù)貨物準(zhǔn)備

◆出庫(kù)貨物的三種交接方式

◆出貨銷(xiāo)賬和資料存檔

◆呆廢殘貨物處理

4、利用軟件提高倉(cāng)庫(kù)管理能力

5、規(guī)范借料退換行為，保證料帳卡三一致

 

1、庫(kù)存控制概述

◆庫(kù)存的含義和分類(lèi)

◆庫(kù)存的作用

◆庫(kù)存合理化

◆庫(kù)存控制的概念

◆庫(kù)存控制的評(píng)價(jià)指標(biāo)

◆庫(kù)存控制的關(guān)鍵問(wèn)題：確定訂貨點(diǎn)、訂貨量、庫(kù)存基準(zhǔn)

◆庫(kù)存成本分析

案例5：奧康倉(cāng)儲(chǔ)物流運(yùn)營(yíng)零成本

3.2ABC分類(lèi)法

◆ABC分類(lèi)法原理

◆ABC分類(lèi)法的標(biāo)準(zhǔn)和原則

◆ABC分類(lèi)法實(shí)施的步驟

◆ABC分析實(shí)施案例解析

◆ABC分析的表格

◆ABC物料的庫(kù)存策略和方法

◆ABC各種物料的庫(kù)存和盤(pán)點(diǎn)要求

3.3定量訂貨法

◆定量訂貨法的模型和要解決的三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題

◆訂貨點(diǎn)的確定

◆經(jīng)濟(jì)訂貨批量的確定

◆定量訂貨法的特點(diǎn)

4、定期訂貨法

◆定期訂貨法的原理 

◆訂貨周期和最高庫(kù)存量的確定

◆定期訂貨法的特點(diǎn)

◆定量訂貨法和定期訂貨法的區(qū)別

5、思考與練習(xí)

6、庫(kù)存管理與部門(mén)協(xié)調(diào)

◆庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算

◆如何降低庫(kù)存,加速物資周轉(zhuǎn)

◆跨部門(mén)物資信息溝通與協(xié)作

◆MRP與庫(kù)存管理

◆ERP庫(kù)存系統(tǒng)的特點(diǎn)

◆ERP庫(kù)存系統(tǒng)解決企業(yè)面臨的以下問(wèn)題

7、呆滯料的處理呆料是怎樣形成的？怎樣識(shí)別呆滯料？ 

8、呆料的防治對(duì)策？ 

◆選用合理的庫(kù)存管理模式；

◆做好盤(pán)點(diǎn)——賬物卡一致；

◆執(zhí)行先進(jìn)先出原則； 

◆加強(qiáng)采購(gòu)控制及及時(shí)處理等。

9、呆料如何處理？ 

◆退還供應(yīng)商

◆再加工其他材料 

◆報(bào)廢等

◆便宜轉(zhuǎn)賣(mài)

10、原材料的鮮活度

◆庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

◆平均儲(chǔ)存時(shí)間

 

1、倉(cāng)儲(chǔ)安全管理的意義和任務(wù)

2、倉(cāng)儲(chǔ)消防安全管理

3、倉(cāng)庫(kù)安全預(yù)防管理

4、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)安全管理

5、倉(cāng)儲(chǔ)人員的管理和人員責(zé)任心的培養(yǎng)

6、特殊貨物管理控制

案例6：上海國(guó)家儲(chǔ)備庫(kù)突發(fā)火災(zāi)近萬(wàn)噸物品受損   

案例7：世界五大*建筑火災(zāi)案例