《民法典》對(duì)用工管理“入、在、離”的 相關(guān)規(guī)范及重點(diǎn)適用實(shí)務(wù)
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課程描述INTRODUCTION
《民法典》對(duì)用工管理規(guī)范
· 總經(jīng)理· 人事總監(jiān)· 法務(wù)人員
培訓(xùn)講師：梁老師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
《民法典》對(duì)用工管理規(guī)范
【課程背景】
2020年，受新冠肺炎疫情的沖擊，不少企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)危機(jī)，面臨發(fā)展困境與化解勞資糾紛矛盾等多重挑戰(zhàn)，而后，共享經(jīng)濟(jì)、零工經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，新業(yè)態(tài)下共享用工等多種靈活用工模式異軍突起，使我國(guó)勞動(dòng)關(guān)系管理發(fā)生了巨大的變化，出現(xiàn)了許多不同以往的勞動(dòng)用工管理新問(wèn)題、新挑戰(zhàn)。
2021年，隨著《中華人民共和國(guó)民法典》、《最高人民法院關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律問(wèn)題的解釋（一）》等一系列法律法規(guī)的頒布實(shí)施，對(duì)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理提出更高要求。如果企業(yè)管理人員沒有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)行勞動(dòng)法律法規(guī)、政策不甚了解，處理問(wèn)題稍有不慎就會(huì)官司纏身，付出更多的時(shí)間與更大的經(jīng)濟(jì)代價(jià)！
一直以來(lái)，全國(guó)勞動(dòng)爭(zhēng)議案件成井噴式的增長(zhǎng)，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)一個(gè)最重大的課題，那就是，如何在新的形勢(shì)下，對(duì)勞動(dòng)關(guān)系進(jìn)行合規(guī)化管理，以全面防范和應(yīng)對(duì)勞動(dòng)關(guān)系變化對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響？
本課程以《民法典》、《*版勞動(dòng)爭(zhēng)議司法解釋一》為引入，結(jié)合《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《社會(huì)保險(xiǎn)法》等勞資法律法規(guī)及司法實(shí)務(wù)，幫助學(xué)員系統(tǒng)提高應(yīng)對(duì)勞動(dòng)關(guān)系管理的實(shí)務(wù)技巧和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。
【課程收益】
掌握《民法典》和*勞動(dòng)爭(zhēng)議司法解釋下用工風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防；
掌握企業(yè)常見用工風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避策略；
掌握勞動(dòng)用工中的疑難法律問(wèn)題；
掌握典型勞動(dòng)糾紛的預(yù)防和應(yīng)對(duì)策略；
掌握如何采取積極措施應(yīng)對(duì)，以確保相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制的方法；
掌握如何疏導(dǎo)和化解勞資矛盾及建立勞動(dòng)關(guān)系預(yù)警機(jī)制的技巧。
【課程對(duì)象】
企業(yè)總經(jīng)理、高級(jí)管理人員、部門經(jīng)理、主管；
人力資源部總監(jiān)、經(jīng)理、專員；
工會(huì)負(fù)責(zé)人；
法務(wù)部門負(fù)責(zé)人；
律師以及其他相關(guān)人員。
【課程大綱】
一、《民法典》對(duì)企業(yè)勞動(dòng)用工的影響概述
1、《民法典》的重要意義及主要亮點(diǎn)
2、民法與勞動(dòng)法之間是什么關(guān)系？
3、勞動(dòng)法會(huì)因《民法典》出臺(tái)而失效廢止嗎？
4、《民法典》對(duì)勞動(dòng)用工合規(guī)提出哪些新要求？
5、勞動(dòng)爭(zhēng)議是否可以適用民事規(guī)定？
二、《民法典》中涉及勞動(dòng)用工應(yīng)當(dāng)注意的問(wèn)題
（一）與員工入職管理相關(guān)實(shí)務(wù)
1、勞動(dòng)關(guān)系建立
1) 對(duì)勞動(dòng)關(guān)系建立有哪些影響？
2) 勞動(dòng)者就業(yè)年齡是16歲還是18歲？
3) 哪些當(dāng)事人可以成為勞動(dòng)關(guān)系主體？
4) 用人單位分支機(jī)構(gòu)用工承擔(dān)什么責(zé)任？
5) 員工患有精神疾病能否解除終止？
6) 員工失蹤或死亡，勞動(dòng)關(guān)系如何處理？
2、電子勞動(dòng)合同簽訂
1) 人社部關(guān)于電子勞動(dòng)合同的訂立有哪些規(guī)定？
2) 電子郵件算電子合同嗎？
3) 電子勞動(dòng)合同怎么簽才有效？4個(gè)要點(diǎn)解析！
4) 電子勞動(dòng)合同可以規(guī)避哪些用工風(fēng)險(xiǎn)？
（二）與員工在職管理相關(guān)實(shí)務(wù)
1、勞動(dòng)者人格權(quán)
1) 什么是人格權(quán)？
2) 人格權(quán)對(duì)企業(yè)勞動(dòng)人事管理的5大影響！
3) 員工個(gè)人信息還能收集嗎？
4) 哪些屬于員工的個(gè)人信息？
5) 如何設(shè)計(jì)《入職登記表》？
6) 背景調(diào)查需要征得員工的同意嗎？
7) 哪些行為會(huì)侵犯員工的“隱私權(quán)”？
8) 企業(yè)處理員工個(gè)人信息需要注意哪些事項(xiàng)？
9) 使用員工的肖像、聲音等進(jìn)行廣告宣傳的，是否需要支付費(fèi)用？員工離職后還可以用嗎？
10) 《民法典》實(shí)施后還能讓請(qǐng)病假員工提供病例嗎？
11) 公司內(nèi)部通報(bào)辭退員工，會(huì)侵犯員工的名譽(yù)權(quán)嗎？
12) 體罰、加班等規(guī)定是否侵犯員工生命健康權(quán)？
13) 如何平衡企業(yè)用工管理權(quán)與員工人格權(quán)保護(hù)？
2、職場(chǎng)性騷擾
1) 用人單位有義務(wù)預(yù)防和制止職場(chǎng)性騷擾
2) 如何認(rèn)定性騷擾行為？
3) 對(duì)實(shí)施性騷擾的員工，能否解除勞動(dòng)合同？
4) 被騷擾的員工能否以用人單位不能提供勞動(dòng)保護(hù)為由辭職并主張經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金？
5) 如何在規(guī)章制度中對(duì)員工行為進(jìn)行有效約束？
6) 企業(yè)如何應(yīng)對(duì)性騷擾帶來(lái)的法律風(fēng)險(xiǎn)？
3、員工職務(wù)侵權(quán)行為的賠償
1) 勞動(dòng)者履職造成的損失由誰(shuí)擔(dān)責(zé)？
2) 勞動(dòng)者承擔(dān)“賠償責(zé)任”的范圍應(yīng)如何認(rèn)定？
3) 高管利用關(guān)聯(lián)公司損害公司利益，公司如何追責(zé)？
4) 使用勞務(wù)派遣形式用工，責(zé)任如何明確？
5) 勞動(dòng)者造成重大損失，“損失”應(yīng)如何認(rèn)定？
6) 司法實(shí)踐中，用人單位要求勞動(dòng)者賠償損失，如何判定？
4、規(guī)章制度
1) 企業(yè)制度或合同中設(shè)定默示條款的效力如何？
2) 勞動(dòng)合同等合同類文書中的“格式條款”效力的認(rèn)定
3) 規(guī)章制度的公示制度
4) 民法典實(shí)施后企業(yè)規(guī)章制度中應(yīng)考慮修改的10大要點(diǎn)
5) 如何把公序良俗、誠(chéng)信等原則寫進(jìn)規(guī)章制度？
（三）與員工離職管理相關(guān)實(shí)務(wù)
1、勞動(dòng)合同的解除、終止
1) 勞動(dòng)合同可以撤銷嗎？
2) 與解散終止勞動(dòng)合同時(shí)點(diǎn)的關(guān)聯(lián)規(guī)定？
3) 勞動(dòng)合同終止日期如何約定？
4) 勞動(dòng)合同解除最后的“底線”——民法基本原則如何適用？
5) 員工離職后對(duì)外簽訂合同企業(yè)是否應(yīng)擔(dān)責(zé)？
2、勞動(dòng)爭(zhēng)議
1) 勞動(dòng)者的維權(quán)程序有變化嗎？
2) “不當(dāng)?shù)美?rdquo;規(guī)則在勞動(dòng)爭(zhēng)議中的適用
3) “自甘風(fēng)險(xiǎn)”規(guī)則在勞動(dòng)爭(zhēng)議中的適用
4) “以上”、“以下” 等數(shù)量詞規(guī)定的理解與適用
5) 《民法典》與數(shù)量詞含義的問(wèn)題
6) 《民法典》與意思表示的問(wèn)題
三、最高院勞動(dòng)爭(zhēng)議新司法解釋全文梳理、解讀與要點(diǎn)提示
1、有了民法典為何還要有配套司法解釋？
2、勞動(dòng)爭(zhēng)議新司法解釋帶來(lái)了哪些變化？
3、勞動(dòng)爭(zhēng)議司法解釋新舊對(duì)比
4、幾個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題的理解與適用
四、從勞動(dòng)人事角度解析《個(gè)人信息保護(hù)法》
1、個(gè)保法對(duì)勞動(dòng)用工的6大影響
2、個(gè)人信息分類匯總
3、個(gè)人信息與個(gè)人敏感信息
4、新法實(shí)施后企業(yè)如何對(duì)員工個(gè)人信息進(jìn)行管理處置？
5、員工的同意應(yīng)當(dāng)如何取得，怎樣取得單獨(dú)同意？
五、解除/終止勞動(dòng)合同的十條法律逐一細(xì)讀
1、勞動(dòng)合同解除/終止管理技巧及風(fēng)險(xiǎn)控制
用人單位需向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的情形有哪些？
勞動(dòng)合同終止的*條款
無(wú)固定期限勞動(dòng)合同如何處理？
勞動(dòng)者的辭職環(huán)節(jié)，有哪些必須注意的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)？
2、低績(jī)效員工的依法合規(guī)處理
1) 員工不能勝任工作的標(biāo)準(zhǔn)如何界定？
2) 如何有效制定調(diào)崗規(guī)定？依法實(shí)現(xiàn)對(duì)員工崗位的調(diào)整？
3) 員工不同意調(diào)崗怎么辦？
4) 如何設(shè)計(jì)“薪隨崗變”條款？
5) 采用末位淘汰制是否合法？
6) 員工不認(rèn)可績(jī)效考核結(jié)果，如何處理？
7) 如何對(duì)績(jī)效考核不合格員工進(jìn)行有效培訓(xùn)？
3、用人單位不得解除勞動(dòng)合同的情形及例外規(guī)定
1) 用人單位不得解除勞動(dòng)合同的6大情形解析
2) 出現(xiàn)哪些情況，可以照常解除勞動(dòng)合同？
3) 勞動(dòng)者與用人單位就解除或者終止勞動(dòng)合同時(shí)達(dá)成的協(xié)議，怎樣才算有效？
4、如何有效處理違紀(jì)員工
1) 違紀(jì)解除6大情況條件分解及應(yīng)注意的問(wèn)題
2) 試用期解除勞動(dòng)關(guān)系需要法定理由
3) 員工在外兼職，如何處理？
4) 員工偽造虛假簡(jiǎn)歷，勞動(dòng)合同是否無(wú)效？
5) 面對(duì)員工的欺詐應(yīng)聘，用人單位如何防范未然？
6) 員工失職給公司造成重大損害，如何認(rèn)定？
7) 有效處理違紀(jì)違規(guī)員工的法律條件及法律程序
8) 解除勞動(dòng)合同沒有通知工會(huì)，是否違法？
9) 公司只要給錢就能讓員工走人嗎？
10) 如何防范直線經(jīng)理越權(quán)處分員工？
11) 電子郵件、微信記錄等能否成為證據(jù)使用？
5、離職交接工作
1) 解除勞動(dòng)合同通知書的3種送達(dá)方式
2) 離職交接的流程圖示及注意事項(xiàng)
6、勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防
1) 勞動(dòng)爭(zhēng)議常見的證據(jù)種類與特征
2) 過(guò)錯(cuò)離職的舉證責(zé)任
3) 證據(jù)的證明效力
4) 開庭程序及注意要點(diǎn)
講師簡(jiǎn)介：梁偉權(quán)
*勞資問(wèn)題解決與公司法專家
中國(guó)勞資關(guān)系研究院院長(zhǎng)
鳳凰網(wǎng)華人講堂·勞資領(lǐng)域風(fēng)云人物
中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)特約研究員
中國(guó)工商聯(lián)人才交流服務(wù)中心客座教授
全球商業(yè)智慧共享及實(shí)戰(zhàn)互助平臺(tái)·師董會(huì)導(dǎo)師
首席人力資源官（CHO）導(dǎo)師
廣州培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)
重慶HR私董會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
中國(guó)人事法務(wù)協(xié)會(huì)高級(jí)顧問(wèn)
2012年榮獲中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)十佳培訓(xùn)師稱號(hào)
2013年榮獲最受職業(yè)經(jīng)理人歡迎的培訓(xùn)師稱號(hào)
2015年榮獲搜根網(wǎng)年度十大卓越培訓(xùn)師稱號(hào)
2016年榮獲中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)最受企業(yè)歡迎的培訓(xùn)師稱號(hào)
《民法典》對(duì)用工管理規(guī)范
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/264589.html
已開課時(shí)間Have start time
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