課程描述INTRODUCTION
上海房地產(chǎn)銷(xiāo)售培訓(xùn)課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
上海房地產(chǎn)銷(xiāo)售培訓(xùn)課程
? 課程背景:
今天面對(duì)茫??秃?,哪里有我們的客戶,怎么才能俘獲客戶的芳心?不帶著瞄準(zhǔn)鏡,客戶當(dāng)然找不到,抓不住。
目前商業(yè)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,以往我們一直沿用的營(yíng)銷(xiāo)方式已經(jīng)不能在這個(gè)環(huán)境下出奇制勝了。在這個(gè)基礎(chǔ)上我們?cè)O(shè)置了這套課程,讓學(xué)員可以了解到更多固有營(yíng)銷(xiāo)模式以外的方法及如何順應(yīng)市場(chǎng)做出合理的調(diào)整、如何發(fā)揮自我特點(diǎn)出奇制勝的方法。
在營(yíng)銷(xiāo)模式的了解基礎(chǔ)上,本課程也更多的將實(shí)戰(zhàn)客戶銷(xiāo)售技巧進(jìn)行了整合,系統(tǒng)訓(xùn)練,幫助學(xué)員掌握應(yīng)對(duì)方法技巧,把理論知識(shí)落地,真正幫助學(xué)員實(shí)效性提高。
本課程采用互動(dòng)式案例教學(xué),由具備豐富理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士,結(jié)合成功或失敗的真實(shí)案例,采用自我評(píng)估、講授、研討、案例分析、技能應(yīng)用的五步法學(xué)習(xí)方式,提升學(xué)員的理論水平和實(shí)戰(zhàn)能力。
? 課程時(shí)間
2天
? 課程內(nèi)容
第一單元:客戶拜訪
第一部分:讓我們先來(lái)準(zhǔn)備拜訪
1. 拜訪前的心理準(zhǔn)備
? 態(tài)度
? 知識(shí)
? 技巧
2. 拜訪前的信息準(zhǔn)備;
? 客戶是誰(shuí)?
? 客戶需要什么?
? 我能給客戶什么?
? 客戶喜歡什么?
3. 拜訪前的形象準(zhǔn)備
? 你是代表公司出現(xiàn)在客戶面前
? 合適合理的形象給人親切感
? 形象的*維護(hù)方式——保持微笑
4. 拜訪前的資料準(zhǔn)備
? 產(chǎn)品資料
? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況了解
? 價(jià)值與價(jià)格平衡的能力
? 客戶需要承諾
討論題:我們需要演練么?如何演練?
5. 拜訪前的演練
? 情景模擬法
? 異議假設(shè)法
? 重點(diǎn)問(wèn)題突出法
? 三角形演練法
第二部分:拜訪時(shí)的主動(dòng)權(quán)把握
1. 提前告知客戶:
? 拜訪的時(shí)間
? 拜訪的人數(shù)
? 拜訪的目的
2. 設(shè)立主場(chǎng)優(yōu)勢(shì)
? 變客為主
? 快速觀察環(huán)境
? 尋找到真正的決策人
? 簡(jiǎn)單明了的闡述
【事例研究】
發(fā)送信息時(shí)需要注意哪幾個(gè)問(wèn)題?
3. 關(guān)鍵的溝通技巧——積極聆聽(tīng)
? 聆聽(tīng)者要適應(yīng)講話者的風(fēng)格。
? 聆聽(tīng)不僅僅用耳朵在聽(tīng),還應(yīng)該用心去感受。
? 首先是要理解對(duì)方。
? 鼓勵(lì)對(duì)方。
? 有效聆聽(tīng)的四步驟
4. 有效反饋的技巧
? 反饋的定義
? 反饋的類(lèi)型
案例:一次失敗的拜訪——急躁的小王
第三部分:客戶信任建立
1 、客戶關(guān)系與信任建立的方法
? 時(shí)間可以驗(yàn)證一切
? 切中需求法
? 權(quán)威致勝法
? 轉(zhuǎn)介紹法
? 客戶見(jiàn)證法
2. 重點(diǎn)放在尋找客戶需求上
? 探尋需求法
? 需求選擇法
? 需求判斷法
? 套用法
3、 銷(xiāo)售的FABE技巧
4. 兩個(gè)三角形的銷(xiāo)售方式比較
5. 贊美的藝術(shù)性
案例:藥劑師的銷(xiāo)售技巧
游戲:烏鴉與烏龜
第四部分:這類(lèi)客戶都在想什么?
1. 猶豫不決型
2. 脾氣暴躁型
3. 自命清高型
4. 世故老練型
5. 小心翼翼型
6. 節(jié)約儉樸型
7. 來(lái)去匆匆型
8. 理智好辯型
9. 虛榮心強(qiáng)型
10. 貪小便宜型
11. 八面玲瓏型
12. 滔滔不絕型
13. 沉默羔羊型
第五部分: 銷(xiāo)售從溝通中取勝
1 、 把噪音最小化
2 、 打磨你傳達(dá)的信息
3 、 使用有效地提問(wèn)技巧
4 、 雙贏才是溝通的目的
5. 溝通環(huán)境建立
6. 溝通管道建立
7. 結(jié)果的三因素
? 態(tài)度
? 知識(shí)
? 技巧
8. 三大要素;
? 一定要有一個(gè)明確的目標(biāo)
? 達(dá)成共同的協(xié)議
? 溝通是傳遞;信息、思想和情感
9. 獲取客戶好感的六大法則
? 給客戶良好的第一印象
? 要記住并常說(shuō)出客戶的名字
? 讓你的客戶有優(yōu)越感
? 替客戶解決問(wèn)題
? 自己保持快樂(lè)開(kāi)朗
? 給客戶承諾
案例:不可復(fù)制的一段話
游戲: 小蜜蜂嗡嗡嗡
第六部分:客戶維護(hù)——壁壘策略
1. 客戶關(guān)系發(fā)展
? 關(guān)系兩大要素:利益+信任
? 利益的準(zhǔn)確定義:組織利益和個(gè)人利益
案例討論:搞砸的拜訪
案例討論:固執(zhí)的庫(kù)管員
角色扮演:一個(gè)采購(gòu)經(jīng)理的艱難選擇
? 中國(guó)人建立信任路徑圖
案例討論:墨綠色奔馳S600
2. 客戶關(guān)系升級(jí)
? 方法一:客戶關(guān)系完善
? 方法二:客戶關(guān)系提升
? 方法三:高層公關(guān):
3. 技術(shù)壁壘和商務(wù)壁壘
? 技術(shù)壁壘和商務(wù)壁壘的定義
? “設(shè)置壁壘”的四種方法
4. 客戶忠誠(chéng)度提升
? 客戶忠誠(chéng)度給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值
? 提升客戶滿意度的有效途徑
? 管理客戶期望值的方法
案例討論:吉他門(mén)事件
第七部分: 提前管理(客戶期望值控制)
1. 謹(jǐn)慎服務(wù)
? 額外服務(wù)的控制
? 服務(wù)內(nèi)容公示
? 龍蝦不能天天吃
? 給客戶驚喜
2. 坦誠(chéng)相告
? 服務(wù)范圍確定
? 服務(wù)職能人確定
? 服務(wù)時(shí)限確定
3. 對(duì)產(chǎn)品評(píng)價(jià)要客觀
? 說(shuō)的越好越難服務(wù)
? 客戶喜歡實(shí)事求是
4. 按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行
? 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)明確
? 服務(wù)目標(biāo)明確
5. 影響期望值的要素
? 口碑
? 推廣宣傳
? 客戶背景
? 客戶價(jià)值觀
? 相關(guān)服務(wù)比較
6. 獲取認(rèn)可與支持
? 服務(wù)的三步走
? 讓業(yè)主參與服務(wù)質(zhì)量評(píng)判
? 不必做無(wú)名英雄
7. 加強(qiáng)過(guò)程的美感
? 形式要符合客戶背景
? 細(xì)節(jié)要盡善盡美
? 保持微笑
第八部分: 磨練服務(wù)技巧
1. 異議的處理
? 何為客戶異議
? 客戶異議的特性
? 客戶異議的種類(lèi)
? 異議產(chǎn)生的原因
[案例分析]:通用汽車(chē)的客戶異議處理
? 異議處理的原則
? 異議處理的技巧
2. 四種客戶類(lèi)型分析
? 求同
? 求同存異
? 求異存同
? 求異
3. 案例:四種難對(duì)付的人
? 彬彬有禮型
? 盛氣凌人型
? 口若懸河型
? 哭哭啼啼型
第九部分:處理異議的原則與技巧
1. 處理異議的原則
? 事前做好準(zhǔn)備
? 選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)
? 爭(zhēng)辯是銷(xiāo)售的第一大忌
? 銷(xiāo)售人員要給客戶留“面子”
2. 處理異議的技巧
? 緩解法
? 補(bǔ)償法
? 詢問(wèn)法
? “是的……如果”法
? 直接反駁法
? 忽視法
案例討論:85°面包店
3. 客戶異議處理與“二次銷(xiāo)售”
? 客戶異議處理帶來(lái)二次銷(xiāo)售機(jī)會(huì)
? 二次銷(xiāo)售與企業(yè)利潤(rùn)
? 二次銷(xiāo)售的種類(lèi)
? 二次銷(xiāo)售的客戶分析
上海房地產(chǎn)銷(xiāo)售培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/26455.html
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