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降本增效課程

【課程背景】
1、阿米巴經(jīng)營是有“經(jīng)營之圣”美譽的稻盛和夫先生在實踐中總結出來的經(jīng)營管理體系，是他掌舵京瓷、
K*、日航三家*企業(yè)并創(chuàng)造高收益的法寶。
2、曾白手起家創(chuàng)辦了兩家世界500強企業(yè)——日本京瓷公司和日本K*通信公司。
3、78歲時以門外漢的身份接受負債累累的日航企業(yè)，僅6個月就扭虧為盈，之后又重新上市，成功的讓日航涅槃重生，而造就這些奇跡的正是稻盛先生的經(jīng)營哲學和阿米巴經(jīng)營手法。

【何謂阿米巴經(jīng)營】
阿米巴經(jīng)營是一種經(jīng)營方法，也是一種組織形態(tài)，是在以牢固的經(jīng)營哲學為基礎，把組織劃分成一個個的小團體，通過獨立核算制加以運作，在公司內(nèi)部不斷培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的人才，實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營的全員參與型經(jīng)營。

【課程內(nèi)容介紹】
第一單元：經(jīng)營管理理念升級
1、經(jīng)營思維：時代需要升級轉(zhuǎn)型，有利潤才有好日子；
2、阿米巴經(jīng)營的構造解讀:破解阿米巴經(jīng)營的迷霧；
3、經(jīng)營管理的核心，得人心者的天下，從心出發(fā)；
4、認清經(jīng)營管理中，實現(xiàn)持續(xù)高利潤的本質(zhì)；
5、阿米巴經(jīng)營本土化落地步驟解析；

第二單元：經(jīng)營管理之利潤中心的構建
1、從競爭本質(zhì)看經(jīng)營如何才能持久發(fā)展？
2、阿米巴組織如何實現(xiàn)責權利對等的9大步驟；
3、組織的戰(zhàn)略:事業(yè)的生命周期，事業(yè)經(jīng)營的百年基業(yè)；
4、如何畫出業(yè)績倍數(shù)增長的阿米巴事業(yè)型組織；
5、扎根于經(jīng)營理念的SBU利潤中心竟爭力；
6、方案—設計本部門理想的阿米巴組織架構；

第三單元：阿米巴經(jīng)營數(shù)據(jù)管理
1、經(jīng)營數(shù)據(jù)財務數(shù)據(jù)的區(qū)別與應用；
2、如何構建部門定制化經(jīng)營數(shù)據(jù)損益表；
3、經(jīng)營數(shù)據(jù)損益表分析與運用的5層深度分析；
4、如何通過《經(jīng)營數(shù)據(jù)會計表》看清經(jīng)營實際；
5、如何借助經(jīng)營會計報表提升全員經(jīng)營能力；
6、內(nèi)部市場與定價的4個原則與常見交易定價方法；
7、實戰(zhàn)演練：《經(jīng)營數(shù)據(jù)P/L表》,如何透過該表進行健康經(jīng)營分析；

第四單元：管理增效之業(yè)績分析與循環(huán)改善
1、經(jīng)營利潤差異的根源到底在哪里？
2、阿米巴經(jīng)營業(yè)績改善必需的3件套、5步驟；
3、如何進行“業(yè)績分析會”與經(jīng)營人才培養(yǎng)
4、如何使部門經(jīng)營銷售額*化，經(jīng)費最小化；
5、成本下降---TCD業(yè)績改善，針對經(jīng)營差異實現(xiàn)對癥下藥；
6、打造阿米巴經(jīng)營利潤提升的PDCA循環(huán)改善；

第五單元：經(jīng)營管理之績效激勵優(yōu)化
1、人事制度與經(jīng)營人心；
2、阿米巴經(jīng)營如何破解績效考核難題；
3、激勵的基本前提:客觀公正的員工勞動貢獻評價；
4、績效激勵優(yōu)化的總體設計思路和原則；
5、如何講行阿米巴過程激勵與結果激勵系統(tǒng)設計；
6、經(jīng)理如何構建部門長、中、短期的激勵體系設計；
7、經(jīng)理如何統(tǒng)合部門員工物質(zhì)利益與文化利益；

第六單元：經(jīng)營管理之經(jīng)營理念構建
1、部門經(jīng)營為什么需要經(jīng)營理念指導；
2、如何構建從原點出發(fā)的市場競爭力；
3、如何以理念來指導部門系統(tǒng)經(jīng)營；
4、理念如何落地—貫徹經(jīng)營者意志,實現(xiàn)經(jīng)營理念共有；

第七單元：經(jīng)營計劃與日常運行
1、如何制作阿米巴年度經(jīng)營計劃、月度經(jīng)營計劃；
2、阿米巴經(jīng)營計劃和MP經(jīng)營目標；
3、部門實踐阿米巴經(jīng)營的10大注意事項；
4、阿米巴經(jīng)營落地的3大根本原則；
5、阿米巴經(jīng)營的落地智慧：“道法術”；

降本增效課程