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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
新形勢下商業(yè)銀行服務(wù)文化營造
 
講師:王雨霏 瀏覽次數(shù):2566

課程描述INTRODUCTION

銀行服務(wù)文化培訓(xùn)

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 客服經(jīng)理· 其他人員

培訓(xùn)講師:王雨霏    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

銀行服務(wù)文化培訓(xùn)

【課程背景】:
銀行從事金融服務(wù)的行業(yè),服務(wù)的好壞直接影響到銀行的品牌,而服務(wù)文化是客戶選擇銀行的真正原因,它有助于客戶確定服務(wù)的價(jià)值 ,服務(wù)文化的核心是服務(wù)的理念。服務(wù)文化對外是一面旗幟,對內(nèi)是一種向心力,我國商業(yè)銀行作為社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的一大市場主體,建設(shè)積極向上的企業(yè)文化,顯得尤為重要。
銀行在創(chuàng)建“千佳百佳”網(wǎng)點(diǎn)時(shí),服務(wù)文化培育這一項(xiàng)目占比高達(dá)40分,從歷年評選的情況看,該項(xiàng)目很多銀行容易失分,如何在創(chuàng)建中盡量少失分或不失分,本課程將進(jìn)行闡述。

【課程大綱】:
第一部分 銀行服務(wù)文化內(nèi)涵及重要性
銀行服務(wù)文化的內(nèi)涵
銀行服務(wù)文化的重要性
為什么要?jiǎng)?chuàng)建服務(wù)文化?
服務(wù)文化是一把雙刃劍
銀行服務(wù)文化建設(shè)的作用
凝聚性
激勵(lì)與自律
輻射作用
銀行服務(wù)文化包括哪些內(nèi)容?

第二部分 銀行建設(shè)服務(wù)文化建設(shè)
目前商業(yè)銀行服務(wù)文化建設(shè)中的現(xiàn)狀
對服務(wù)文化建設(shè)的認(rèn)識較模糊,過于形式化
服務(wù)文化建設(shè)沒有形成合力
服務(wù)文化建設(shè)缺乏特色
缺乏“客戶至上”的實(shí)際行動(dòng)
如何結(jié)合本行特點(diǎn)建設(shè)特色的服務(wù)文化
從以產(chǎn)品為導(dǎo)向轉(zhuǎn)化為以客戶為導(dǎo)向的服務(wù)理念
創(chuàng)建本行特色、當(dāng)?shù)靥厣鸩脚嘤厣?wù)文化
培育特色服務(wù)文化的重點(diǎn)
(一)人本文化
(二)家園文化
(三)創(chuàng)新文化

第三部分 服務(wù)文化活動(dòng)氛圍組織及開展
(一)外部活動(dòng)
目的:擴(kuò)大銀行在當(dāng)?shù)氐挠绊懥?;讓本行的服?wù)文化深入人心,得到客戶認(rèn)同;增強(qiáng)員工的參與感,并踐行;培育客戶金融知識
品牌宣傳
宣傳渠道:廣播、報(bào)媒、網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)點(diǎn)等宣傳渠道讓客戶認(rèn)同本銀行
(二)文化宣導(dǎo)
1.每年確定一個(gè)服務(wù)文化主題
(1)可以借國家大型活動(dòng)契機(jī),開展一系列的如:奧運(yùn)期間可以組織“奧運(yùn)金融服務(wù)”、“世博會(huì)金融活動(dòng)”、“G20”等;
(2)與當(dāng)?shù)靥厣墓?jié)日結(jié)合
2.成立專職的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
3.總分支統(tǒng)一行動(dòng)
4.營造氛圍(包括宣傳海報(bào))
(三)不同階段組織開展不同活動(dòng)
1.國家大型的節(jié)假日
2.“3.15”消費(fèi)者權(quán)益日
3.金融知識宣傳
……
內(nèi)部活動(dòng)
目的:樹立先進(jìn)典型,傳播先進(jìn)事跡,營造“比學(xué)趕超”氛圍;
關(guān)愛員工,增強(qiáng)員工凝聚力和向心力
樹立標(biāo)桿
先進(jìn)支行網(wǎng)點(diǎn)評選及展示
服務(wù)明星評選及展示
技能競賽
員工關(guān)愛
支行網(wǎng)點(diǎn)為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境,如食堂、更衣間、化妝間等
員工生日關(guān)愛
員工家庭關(guān)愛
不定期組織集體活動(dòng)
服務(wù)創(chuàng)新
開展服務(wù)創(chuàng)新活動(dòng),服務(wù)創(chuàng)新不僅僅包括服務(wù)設(shè)施、流程、還包括軟件服務(wù)等內(nèi)容,充分發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性,鼓勵(lì)員工發(fā)揮聰明才智,對現(xiàn)有服務(wù)流程提出合理化建議,改進(jìn)措施,創(chuàng)新服務(wù)手段,將服務(wù)創(chuàng)新理念貫徹到每一位員工心中,不斷改善服務(wù),提高客戶的滿意度。 

第四部分 服務(wù)文化檔案整理及留存
服務(wù)文化培育是一個(gè)長久的過程,不能流于形式,需要深入持續(xù)開展,并傳承。
一、服務(wù)文化檔案分類
(一)外部宣傳
包括:廣播、報(bào)媒、網(wǎng)絡(luò)、微信等渠道。
檔案包括:
1.宣傳資料紙質(zhì)版、截圖、復(fù)印件等,注明活動(dòng)名稱
2.簡報(bào):包括文字、照片
(二)內(nèi)部宣傳
包括:總分支行活動(dòng)組織文案、營業(yè)廳宣傳折頁、彩旗、LED、文化墻等
檔案包括:
總分支活動(dòng)組織文字資料
簡報(bào):包括文字、照片
影像資料
二、服務(wù)文化檔案留存
要點(diǎn):
按年度劃分
按內(nèi)外渠道劃分
裝訂成冊
歸檔保管

銀行服務(wù)文化培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/263934.html

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    參加課程:新形勢下商業(yè)銀行服務(wù)文化營造

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
王雨霏
[僅限會(huì)員]