課程描述INTRODUCTION
目標管理方法課程
· 中層領(lǐng)導· 新晉主管· 儲備干部· 人事經(jīng)理
培訓講師：李文
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標管理方法課程
【課程背景】
管理的三大任務(wù)：實現(xiàn)組織的特定目的和使命；使工作富有成效，員工具有成就感 ；處理對社會的影響與承擔社會責任。
然而，你是否在管理中遇到這樣的情況：
1、新員工不會分解目標，制定個人工作計劃，帶新人太耗神；
2、老員工，工作能力不是不行，就是目標的達成、計劃的制定好象總也落不到執(zhí)行的層面上；
3、管理者，而對下屬績效，輔導無方，不知從何下手才能即省時，又省力的提升團隊績效結(jié)果；
4、中基層不知道如何理解和領(lǐng)導上級傳達的戰(zhàn)略目標，猜著干 ，如履薄冰……
這些問題都是對目標不夠了解，不夠理解。本次課程就把目標不、規(guī)劃 、執(zhí)行、結(jié)果達成這些相關(guān)環(huán)節(jié)，拆開揉碎來講解。
【課程收益】
1、明確以終為始的目標管理思想
2、了解目標管理的內(nèi)涵與實施方法
3、洞悉目標分解的過程與員工在目標達成中的責任
4、提升能力意愿與達成計劃目標的路徑
【課程特色】
干貨且接“地氣”高大上的理論配以通俗易懂的講解方式；
科學+實戰(zhàn)，邏輯清晰，成果導向；
教練式教學，學練結(jié)合，培訓效果好，當堂轉(zhuǎn)化；
【課程對象】中基層管理者、新晉升人員、儲備人才、各部門負責人、HR等
【課程大綱】
一、以終為始的目標管理方法
1、以終為始的管理思想
-以終為始的管理思想
-以終為始的兩個原則基礎(chǔ)
-以終為始的兩次創(chuàng)造
-自我領(lǐng)導
2、目標管理的內(nèi)涵
-故事：三人組
-目標管理的內(nèi)涵
-目標管理5大魅力
-目標管理8項領(lǐng)域
-目標管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別
-從愿景、戰(zhàn)略到年度策略目標的形成
3、為何要進行目標管理
-讓目標實現(xiàn)者成為目標制定者
-強調(diào)員工的“自我控制”
-強調(diào)成果，實行“能力至上“
-目標管理實現(xiàn)的兩個發(fā)展：企業(yè)發(fā)展和個人發(fā)展
二、目標管理五步曲
案例：碧生源市場爭奪戰(zhàn)
1、目標準備
-工具：目標分解金字塔
-目標量化
-部門使命與崗位職責的確認
2、目標制定
3、目標展開
-目標展開的方法
-明確崗位的責任
-員工的職務(wù)意識
4、目標實施
5、目標考評
三、計劃的高效執(zhí)行
1、計劃的內(nèi)涵
-執(zhí)行的內(nèi)涵
-執(zhí)行的4要素
-行動目標是目標達成的關(guān)鍵
2、計劃執(zhí)行的誤區(qū)
-為什么有時有計劃沒執(zhí)行
-計劃執(zhí)行的誤區(qū)
3、績效缺失的分析
-績效缺失的原因分析
4、高效執(zhí)行的法則
-高效執(zhí)行從盡職盡責開始
-抓住達成目標的關(guān)鍵
-提升工作的效能而非單純的效率
-養(yǎng)成執(zhí)行的意識
5、高效執(zhí)行的路徑
-河流的啟示：全面理解和認同企業(yè)
-自我的目標管理——刺猬原理聚焦目標
四、能力意愿提升與績效達成
1、員工勝任力模型
-員工的能力、素質(zhì)、態(tài)度三要素
-員工勝任力三個層次
-激發(fā)員工內(nèi)在動力的五個方面
2、能力意愿發(fā)展的四個階段
-熱情高漲的初學者
-憧憬幻滅的學習者
-有能力且謹慎的執(zhí)行者
-獨立自主的終結(jié)者
3、績效的達成
-慶祝
-獎勵
-認可
目標管理方法課程
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