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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
股權(quán)激勵和戰(zhàn)略融資讓企業(yè)如虎添翼
 
講師:石磊 瀏覽次數(shù):2533

課程描述INTRODUCTION

如何進(jìn)行股權(quán)激勵

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:石磊    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

如何進(jìn)行股權(quán)激勵

【課程背景】
疫情來了,企業(yè)紛紛告急。如何在這樣關(guān)鍵的時刻,讓企業(yè)活下去,讓團(tuán)隊留下來,這是擺在我們面前最突出的問題?,F(xiàn)代企業(yè)講求創(chuàng)新而創(chuàng)新型企業(yè)是智力密集型企業(yè),人力成本又持續(xù)增長,在沒有利潤沒有收入沒有現(xiàn)金流進(jìn)賬的情況下,企業(yè)如何挺過艱難時期?-
此前很多企業(yè)在支付員工成本的時候,是通過現(xiàn)金薪酬的方式,但是在特殊時期,如何通過股權(quán)進(jìn)行彈性支付,顯得尤為關(guān)鍵。因為薪酬支付是剛性的,而且易漲難跌,但是股權(quán)支付是彈性的,企業(yè)效益好,分享得就多,效益不好,分享得就少。所以,如何逐步通過減少薪酬支付,增加股權(quán)支付。
股權(quán)激勵是融人,而股權(quán)融資則是融資融智,在快速激勵的市場環(huán)境下企業(yè)競爭除了依靠內(nèi)部人才,還要倚重于外部資源,那么戰(zhàn)略融資就是解決這一問題的捷徑,值得很多企業(yè)去思什么苦心培養(yǎng)的人才總在流失,出去就成了公司的競爭對手?
-為什么苦苦奮斗很多年,企業(yè)還是沒有做大?
-合伙做生意誰應(yīng)該占大股?虛實如何選擇?
-股權(quán)激勵是否應(yīng)該收錢?
-資源型的、技術(shù)型的、管理型的該怎么激勵?
-還有不想要股權(quán)的怎么辦?
-股權(quán)激勵會影響融資嗎?
本課程老師在高科技行業(yè)及500強(qiáng)公司工作多年,有輔導(dǎo)多家公司IPO上市的財務(wù)管理經(jīng)驗。老師不僅自己有過創(chuàng)業(yè)融資經(jīng)歷而且在大型投資公司擔(dān)任高管,具備多角度審視的能力和經(jīng)驗。他將結(jié)合自己親身經(jīng)歷和的各種經(jīng)驗以豐富多彩的方式與學(xué)員分享股權(quán)實操和融資體會,案例真實鮮活,內(nèi)容豐富實用。

【課程收益】
-共識——變核心人才為合伙人,形成利益共同體,以共同的發(fā)展目標(biāo)為驅(qū)動
-共創(chuàng)——全體員工統(tǒng)一陣線,共同承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營責(zé)任
-共擔(dān)——與員工、上下游、形成命運(yùn)共同體,讓大家主動操心降本增效提升效益
-共享——從雇傭關(guān)系走向合作關(guān)系,合伙人擁有公司并分享公司利潤
-共贏——獲得投資人青睞,融資融智走向輝煌

【課程宗旨】
重新梳理股權(quán)概念,讓學(xué)員明白股權(quán)的好處,了解不當(dāng)使用股權(quán)會產(chǎn)生的風(fēng)險,以實戰(zhàn)的角度,戰(zhàn)略發(fā)展的眼光審視股權(quán),幫助企業(yè)有機(jī)會走向資本市場光明的未來。

【課程目標(biāo)】學(xué)員能夠深度了解合伙制與股權(quán)工具,幫助企業(yè)實現(xiàn)綁定資源,激勵員工,及時融資,快速發(fā)展的目的,同時能夠提高風(fēng)險防范意識避免出現(xiàn)重大資本錯誤影響未來發(fā)展。

【課程大綱】
一、什么是股權(quán)激勵?如何使用股權(quán)激勵?1h

-糾正對股權(quán)激勵的錯誤認(rèn)識
-股權(quán)激勵的好處與雷區(qū)
-老員工、高管、副總、員工如何進(jìn)行股權(quán)激勵
-老板要業(yè)績,員工要薪酬如何解決?
-公司內(nèi)部股權(quán)激勵8大方法
-公司外部通過股權(quán)整合上下游資源
案例:馬云的十八羅漢;新東方Okey

二、股權(quán)激勵如何操作?1h
-股權(quán)什么時候分?怎么分?分給誰?
-如何設(shè)計激勵對象的責(zé)、權(quán)、利
-股權(quán)激勵的雷區(qū)和底線
-股權(quán)比例的生死大線
-股東的進(jìn)入和退出如何設(shè)計?
案例:曹操專車;

三、如何布局公司股權(quán)?(1h)
-公司的控制權(quán)如何把控?
-如何終身鎖定創(chuàng)業(yè)者?把上下游變股東
-什么是進(jìn)入資本市場的必要條件?
-如何構(gòu)建公司股權(quán)頂層戰(zhàn)略?
-什么樣的人適合一起創(chuàng)業(yè)?
-問題股東”如何處理?
案例:方正股權(quán)代持;

四、如何進(jìn)行股權(quán)融資?
-創(chuàng)業(yè)早期分錯股權(quán)如何處理?
-為什么說股權(quán)融資也是融智?
-如何通過股權(quán)進(jìn)行低成本融資?
-股權(quán)融資的七大原則
-投資人視角如何看待企業(yè)價值?
-股權(quán)融資對象VC與CVC的選擇(風(fēng)投與戰(zhàn)投)
-股權(quán)融資估值與時機(jī)的選擇
案例:西門子代理商搖身變工業(yè)軟件黑馬;CECC電動賽車收購之戰(zhàn)

五、關(guān)于股權(quán)融資和IPO上市
-股權(quán)融資避坑大法
-股權(quán)融資的策略是什么?
-如何看待對賭與回購?
-如何避免投資人虛晃一*?
-什么樣的企業(yè)適合走IPO-
-我將來想要上市,現(xiàn)在需要注意什么?
案例:國投資本的電話;立思辰業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新沖擊創(chuàng)業(yè)板
勝景山河,綠大地IPO折戟
小組討論

六、課程回顧與學(xué)員反饋

如何進(jìn)行股權(quán)激勵


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/263381.html

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    參加課程:股權(quán)激勵和戰(zhàn)略融資讓企業(yè)如虎添翼

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