《團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理》
講師：趙子毓 瀏覽次數(shù)：2545
課程描述INTRODUCTION
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理課程
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲(chǔ)備干部
培訓(xùn)講師：趙子毓
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理課程
【課程介紹】
目標(biāo)—做任何事情的動(dòng)力之源，做事首先需要確認(rèn)目標(biāo)，有了目標(biāo)的牽引，行動(dòng)才有方向。要想所做的工作就價(jià)值，要首先確定有效目標(biāo)，何為有效目標(biāo)呢，一定是與企業(yè)戰(zhàn)略或者部門目標(biāo)相契合的，否則一切的工作都是徒勞的。
以終為始——這句話就說(shuō)明了以目標(biāo)為導(dǎo)向進(jìn)行管理的重要性，以目標(biāo)為導(dǎo)向的管理的首要任務(wù)時(shí)將準(zhǔn)確的目標(biāo)有效的分解，其次合理分配，再次找到計(jì)劃的要素，接下來(lái)進(jìn)行全程管理，和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理。
有效的管理要按照目標(biāo)做好有效的計(jì)劃，準(zhǔn)備好相關(guān)執(zhí)行要素，做好工作統(tǒng)籌，排序等相關(guān)工作，同時(shí)能夠篩選適宜的方法，選好相應(yīng)的管理理念與管理工具，做好過(guò)程控制與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)檢查與管理等，兼顧日常與突發(fā)等一系列問(wèn)題最終達(dá)成企業(yè)目標(biāo)。
【課程收益】
您可以收獲到：
1、什么是目標(biāo)，怎樣正確的理解和找到關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)
2、學(xué)會(huì)如何獲取真正的目標(biāo)，通過(guò)關(guān)鍵價(jià)值，與目標(biāo)表措施鏈等幾種方法獲取目標(biāo)。
3、通過(guò)有效的思維方式和方法分解目標(biāo)，把目標(biāo)轉(zhuǎn)化成為一個(gè)個(gè)可以執(zhí)行的工作任務(wù)和工作行為，進(jìn)一步實(shí)施有效管理。
4、學(xué)會(huì)分析并運(yùn)用有效計(jì)劃的要素。
5、學(xué)會(huì)過(guò)程管控與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)有效有效管理手段。
【課程對(duì)象】
企業(yè)管理者與后備干部等
【課程大綱】
一、目標(biāo)立項(xiàng)
1、通過(guò)總體確定目標(biāo)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)
1) 目標(biāo)價(jià)值要素的追索
2) 能有效管理的目標(biāo)包括什么
2、辨識(shí)總體定具體目標(biāo)
1) 總體選擇的原理
2) 找出上級(jí)要求的目標(biāo)并對(duì)接戰(zhàn)略
3、找出運(yùn)營(yíng)重點(diǎn)保障項(xiàng)目
1) 通過(guò)重點(diǎn)找到目標(biāo)最終的結(jié)果
2) 確定年度目標(biāo)的基準(zhǔn)
4、通過(guò)保障職能的方式用年度目標(biāo)支撐戰(zhàn)略
1) 用年度管理目標(biāo)模型找到職能差距
2) 用個(gè)人發(fā)展目標(biāo)模型找到員工需要提升點(diǎn)和管理點(diǎn)
3) 用管理者個(gè)人發(fā)展目標(biāo)模型找到管理者需要提升點(diǎn)
5、校驗(yàn)?zāi)繕?biāo)有效性
1) 設(shè)定清晰分解到位/量化為SMART
2) 有所增長(zhǎng)幅度合理
3) 確定目標(biāo)后要和上級(jí)交流（《目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分解表》《目標(biāo)清單表》）
二、 導(dǎo)向管理之目標(biāo)分解
1、管理的關(guān)鍵—運(yùn)用目標(biāo)激勵(lì)
1) 承上啟下—管理的落地點(diǎn)
2) 激發(fā)動(dòng)力提升效能
3) 動(dòng)力、毅力的保障
4) 目標(biāo)是對(duì)員工的激勵(lì)
2、目標(biāo)分派的3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
1) 個(gè)別
2) 個(gè)性
3) 先易后難
3、目標(biāo)分派的標(biāo)準(zhǔn)—員工職能與績(jī)效分析
1) 對(duì)照職能進(jìn)行目標(biāo)分派與管理《工作目標(biāo)模型表》
2) 分析下屬通過(guò)績(jī)效談話準(zhǔn)確布置
4、目標(biāo)溝通—員工激勵(lì)與交流技巧
1) 通過(guò)研討上下一致
2) 通過(guò)交流有效確定內(nèi)容
3) 掌握有效的交流氛圍
4) 通過(guò)交流起到有效激勵(lì)作用
5、有效授權(quán)—達(dá)成共識(shí)共同奮斗
1) 達(dá)成共識(shí)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一便于管理
2) 員工目標(biāo)卡的使用
3) 目標(biāo)授權(quán)等級(jí)判斷
三、管理關(guān)鍵行為與節(jié)點(diǎn)
1、績(jī)效目標(biāo)達(dá)成的邏輯與三要素
1) 找出關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)
2) 理清關(guān)鍵行為
3) 達(dá)成期望結(jié)果
2、制定達(dá)成目標(biāo)行動(dòng)計(jì)劃
1) 行動(dòng)計(jì)劃的作用
2) 行動(dòng)計(jì)劃制定的兩大要點(diǎn)
3、確定關(guān)鍵行為與節(jié)點(diǎn)
1) 關(guān)鍵行為與節(jié)點(diǎn)確定的三大要素
2) 目標(biāo)措施鏈的三大轉(zhuǎn)換環(huán)節(jié)
案例分析與練習(xí)
4、如何發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵行為與關(guān)鍵時(shí)刻
1、三問(wèn)法尋找
2、四維度法尋找
3、關(guān)鍵時(shí)刻法尋找
案例1：某國(guó)企集團(tuán)降低庫(kù)存資金的案例？
案例2：史密斯熱水器簡(jiǎn)化流程案例
案例3：解決交叉感染的案例
案例4：汽車玻璃銷售*案例
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/262870.html
已開課時(shí)間Have start time
- 趙子毓
[僅限會(huì)員]
目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)
- 實(shí)戰(zhàn)年度計(jì)劃 李建華
- 《研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的目標(biāo)與時(shí)間 李沛賢
- 基于目標(biāo)管理的時(shí)間計(jì)劃與任 王大泓
- 《目標(biāo)制定與管理—OKR工 李家齊
- 《企業(yè)目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行培 郭山峰
- 沙漠掘金之目標(biāo)與決策管理 呂翠
- 《行動(dòng)學(xué)習(xí)訓(xùn)戰(zhàn)工坊?—目標(biāo) 李沛賢
- 《目標(biāo)管理與高效能執(zhí)行力》 顧櫻英
- 《如何召開高質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)分析 林羽
- 執(zhí)行力——時(shí)間管理與目標(biāo)計(jì) 于男
- 目標(biāo)管理與中國(guó)式績(jī)效考核 萬(wàn)新立
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