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生產(chǎn)與物料計(jì)劃管理

參加對(duì)象: Who should attend
一線班組長(zhǎng)等相關(guān)人員管理

課程簡(jiǎn)介和目標(biāo): Course objectives
一個(gè)沙盤模擬訓(xùn)練類型的課程，完全模擬企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制環(huán)境，高度濃縮的現(xiàn)實(shí)演繹一定能讓學(xué)員受益，切實(shí)解決制造過(guò)程中頻繁遇到的紅燈問(wèn)題：人手閑忙不均！材料告急??！客戶催貨?。?！做好生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制成了企業(yè)生產(chǎn)動(dòng)作管理的重中之重，也是企業(yè)穩(wěn)定有序經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，有序才能創(chuàng)造高效。

課程目標(biāo)：
管理流程與衡量體系
生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃的編制
選擇合適的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃制訂方法
庫(kù)存和協(xié)力廠商的有效控制
提高準(zhǔn)時(shí)交貨率的方法
生產(chǎn)過(guò)程在制品與進(jìn)度的控制

課程大綱：Course Outlines
案例:為什么總是完不成交貨期
前言
第一章概論
1．1多變環(huán)境中的產(chǎn)銷趨勢(shì)
1．2多變環(huán)境中的生管理念
1．3JIT 理論
1．4生產(chǎn)計(jì)劃與管制之組織及職掌

第二章生產(chǎn)計(jì)劃與部門內(nèi)產(chǎn)能分析
案例:   生管的問(wèn)題在哪里
2．1產(chǎn)能負(fù)荷分析
2．2產(chǎn)能負(fù)荷分析表
2．3生產(chǎn)負(fù)荷練習(xí)計(jì)算
2．4生產(chǎn)管理系統(tǒng)交期分析
2．5接單標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間分析表
2．6核算總負(fù)荷時(shí)間的注意事項(xiàng)
2．7主生產(chǎn)計(jì)劃的形式

第三章   途程計(jì)劃與生產(chǎn)線相關(guān)文件準(zhǔn)備
引言: 途程路徑
3．1  依產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖面,從材料至制品完成之程序及設(shè)計(jì)
3．2  設(shè)計(jì)管制輸出
3．3  產(chǎn)品及層次結(jié)構(gòu)(BOM) 

第四章   生產(chǎn)排程與合理分配
4．1  案例游戲
4．2  生產(chǎn)排程目的
4．3  生產(chǎn)排程的原則
4．4  生產(chǎn)排程實(shí)施的具體步驟
4．5 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議規(guī)范
4．6 生產(chǎn)排程案例

第五章   物料需求計(jì)算
5．1  MRP 的定義
5．2  MRP 的輸入與輸出
5．3  MRP 的系統(tǒng)流程
5．4  什么是庫(kù)存量、預(yù)控量、安全庫(kù)存量？
5．5 MRP 的實(shí)施步驟
5．6 MRP 成功的關(guān)鍵因素
5．7  催料作業(yè)注意事項(xiàng)
5．8  交期延誤改善對(duì)策

第六章  相關(guān)協(xié)力廠商管理
6．1 前言
6．2  協(xié)力廠商的調(diào)查
6．3 協(xié)力廠商的考核
6．4 外包管理實(shí)務(wù)動(dòng)作功能
6．5 供應(yīng)商交期管理

第七章  生產(chǎn)前準(zhǔn)備
7．1  目的
7．2  應(yīng)準(zhǔn)備的內(nèi)容
7．3  生產(chǎn)準(zhǔn)備應(yīng)有的作業(yè)

第八章  派工
8．1 派工作業(yè)意義與功能
8．2 工作調(diào)派的步驟
8．3 工作排序原則
8．4 生產(chǎn)線平衡

第九章  進(jìn)度跟催與管制
9．1 意義
9．2 進(jìn)度管制作業(yè)步驟
9．3  進(jìn)度掌握的方法
9．4  進(jìn)度控制管制重點(diǎn)及注意事項(xiàng)
9．5  生產(chǎn)異常
9．6  現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)
9．7  運(yùn)用各種圖表
9．8 進(jìn)度管制作業(yè)流程圖

第十章 在制品管理 
10．1 意義
10．2 在制品管理作法
10．3 在制品管理注意事項(xiàng)
10．4  尾數(shù)管理
10．5  退料作業(yè)管理

第十一章 績(jī)效評(píng)核

生產(chǎn)與物料計(jì)劃管理