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【課程背景】
2023年1月VDA更新了VDA6.3過程審核標(biāo)準(zhǔn)，對汽車行業(yè)來說有著深遠(yuǎn)的影響 ；
IATF1694:2016標(biāo)準(zhǔn)9.2.2.3 制造過程審核明確指出，公司必須開展過程審核工作；且每三日歷年審核覆蓋全制造過程，以確定制造過程的有效性和效率；
VDA6.3過程審核標(biāo)準(zhǔn)是汽車行業(yè)中應(yīng)用最廣泛的過程審核標(biāo)準(zhǔn)，可用于潛在供應(yīng)商審核、供應(yīng)商年度審核、新產(chǎn)品過程審核、公司年度的過程審核，是目前一個十分廣泛和重要的質(zhì)量工具；
目前國內(nèi)自主品牌和合資品牌的整車廠在中國選擇供應(yīng)商時，*用VDA6.3的過程審核工具對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量能力評價(jià)，確保所選擇的供應(yīng)商有能夠提供持續(xù)的質(zhì)量能力，滿足供貨要求。
開展VDA6.3過程審核工作是成為德系OEM的特殊要求，成為進(jìn)入德國主機(jī)廠的必備條件；
把VDA 6.3過程審核整合到公司的質(zhì)量管理(QM)體系中，有助于滿足IATF 16949的要求
基于上述原因，我們開發(fā)了這門課程

【課程收益】
1)熟悉新版VDA 6.3變化點(diǎn)和新要求
2)熟悉汽車行業(yè)過程審核的基本要求、獲得進(jìn)行過程審核策劃和組織過程審核的能力、具備熟練進(jìn)行過程審核的審核方法和審核技巧；
3)能運(yùn)用過程風(fēng)險(xiǎn)分析工具和過程評價(jià)工具對過程進(jìn)行分析評價(jià)；
4)能運(yùn)用新版VDA6.3過程評價(jià)準(zhǔn)則介紹
5)具備應(yīng)對客戶對公司進(jìn)行年度過程審核的能力和應(yīng)對客戶進(jìn)行的潛在供應(yīng)商審核的能力；
6)對過程審核各模塊、要素、條款有充分的理解并應(yīng)用，可幫助企業(yè)提高管理能力；
7)應(yīng)能各主機(jī)廠的潛在供應(yīng)商審核和年度的質(zhì)量能力提升的審核；

【培訓(xùn)特色】
本課程講師親自感受過德資主機(jī)廠利用VDA6.3對供應(yīng)商進(jìn)行潛在供應(yīng)商審核，并獲得通過；同時有輔導(dǎo)其他企業(yè)通過德資主機(jī)廠的經(jīng)驗(yàn)，具有十年德資汽車OEM的一級供應(yīng)商的配套經(jīng)驗(yàn)，利用生動的案例深入剖析每個審核條款的含義和應(yīng)用，讓受訓(xùn)者能夠掌握標(biāo)準(zhǔn)的精髓，并有效實(shí)施，幫助企業(yè)從項(xiàng)目管理、產(chǎn)品和過程開發(fā)、分供方新產(chǎn)品開發(fā)和管理、批量生產(chǎn)和顧客服務(wù)的全過程改善，以獲得低成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品，達(dá)到顧客的全面滿意，成為一個合格的內(nèi)容員；

【培訓(xùn)對象】
質(zhì)量工程師、SQE(供應(yīng)商質(zhì)量工程師)、體系工程師、采購工程師、檢具工程師、工藝工程師、 設(shè)計(jì)工程師、項(xiàng)目工程師、設(shè)備工程師、工裝工程師、IE工程師、物流工程師、生產(chǎn)計(jì)劃員、部門主管和經(jīng)理、高層和管理者代表等。

【課程大綱】
第一章：VDA 6.3基本知識介紹
-VDA標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展和VDA組織介紹
-質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展
-關(guān)于VDA6.X文獻(xiàn)中新增項(xiàng)目概覽 
-汽車工業(yè)的質(zhì)量管理認(rèn)證和審核
-VDA6.1質(zhì)量體系的構(gòu)成
-關(guān)于VDA系列標(biāo)準(zhǔn)介紹
-德國汽車工業(yè)聯(lián)合會VDA構(gòu)成
-德國汽車質(zhì)量管理組織介紹
-新舊版VDA6.3差異點(diǎn)介紹
-新舊版共同的原則和變化點(diǎn)的表現(xiàn)方式
-變化點(diǎn)01--新增了“遠(yuǎn)程審核”的方式的介紹
-變化點(diǎn)02--強(qiáng)化與 VDA 標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)調(diào)性
-變化點(diǎn)03--補(bǔ)充審核員資質(zhì)介紹
-變化點(diǎn)04--補(bǔ)充“軟件”相關(guān)方面的要求與細(xì)節(jié)
-變化點(diǎn)05--補(bǔ)充“采購活動”要求的介紹
-變化點(diǎn)06--調(diào)整了問題總數(shù)和星號問題進(jìn)行了調(diào)整
-變化點(diǎn)07--調(diào)整了有關(guān)“潛在分析-P1”的問題和判定準(zhǔn)則
-變化點(diǎn)08--刪除了第四章的審核流程
-變化點(diǎn)09--刪除了第十章的*實(shí)踐、經(jīng)驗(yàn)分享
-變化點(diǎn)10和11--刪除了子要素E-7和第8章服務(wù)
-變化點(diǎn)12--增加了全面的在線詞匯
-過程審核的基礎(chǔ)知識介紹
-什么是過程
-過程的理解－單一過程
-過程的理解--逐級過程
-過程的理解要點(diǎn)
-什么是過程方法-
-什么是過程要素
-過程風(fēng)險(xiǎn)分析工具--“烏龜圖”
-風(fēng)險(xiǎn)分析：過程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)介紹
-風(fēng)險(xiǎn)分析--過程的輸入、輸出接口關(guān)系
-過程分析--風(fēng)險(xiǎn)識別
-過程風(fēng)險(xiǎn)分析相關(guān)工具
-過程風(fēng)險(xiǎn)分析案例
-過程風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果--關(guān)鍵要素
-過程審核類型概述
-過程審核定義
-審核的分類
-關(guān)于各種審核類型的對比介紹
-關(guān)于審核方式對比介紹
-汽車工業(yè)的質(zhì)量管理認(rèn)證和審核
-VDA6.3過程審核范圍 
-VDA6.3過程要素與產(chǎn)品生命周期的關(guān)聯(lián)
-VDA6.3過程審核目的
-VDA6.3過程審核觸發(fā)時機(jī)
-VDA6.3過程審核成功因素和特點(diǎn)

第二章 VDA6.3專業(yè)知識的介紹、理解、應(yīng)用
-新版VDA6.3過程評價(jià)準(zhǔn)則介紹
-單一條款評分規(guī)則介紹
-各條款評價(jià)指南介紹
-各過程要素EP-評分介紹
-P6子要素E--評分介紹
-P6每個過程步驟E- 評分介紹
-過程審核的總的符合性EG介紹
-VDA6.3產(chǎn)品組的評價(jià)
-VDA 6.3過程審核質(zhì)量能力定級
-VDA 6.3--2023 過程審核降級規(guī)則介紹
-新版過程要素與產(chǎn)品生命周期的關(guān)聯(lián)
-新版提問表的表頭說明 
-新版VDA6.3條款的評分和降級原則
-新版要素的邏輯關(guān)系和過程方法的應(yīng)用
-過程要素P1-潛在供應(yīng)商分析
-潛在供應(yīng)商分析的目的
-潛在供應(yīng)商分析的時機(jī)
-潛在供應(yīng)商分析的前提條件
-潛在供應(yīng)商分析的流程 
-委托調(diào)查
-供應(yīng)商自查 
-制定審核提問表 
-確定審核小組
-現(xiàn)場考察
-風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)
-供應(yīng)商開發(fā) 
-過程要素P2-項(xiàng)目管理
-P2:16版與23版條款變化點(diǎn)對比說明
-P2：模塊的重點(diǎn)要求與審核關(guān)注點(diǎn)：
-P2：所有條款簡介 
-項(xiàng)目管理的運(yùn)作形式
-產(chǎn)品誕生過程常見項(xiàng)目管理工具
-VDA 4.3項(xiàng)目策劃 
-VDA -M-A介紹 
-大眾新零件質(zhì)量提升計(jì)劃介紹 
-APQP (先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃）介紹 
-VDA -M-A、VDA4.3、APQP之間的對應(yīng)關(guān)系 
-P2.1- P2.6：理解和應(yīng)用
-P2.1- P2.6：案例和練習(xí)
-過程要素P3 – 產(chǎn)品和過程開發(fā)的策劃
-P3:16版與03版條款變化點(diǎn)對比說明
-P3和P4審核思路
-P3：模塊的重點(diǎn)要求與審核關(guān)注點(diǎn)：
-P3：所有條款簡介 
-設(shè)計(jì)評審、驗(yàn)證、確認(rèn)
-制造可行性分析的導(dǎo)入
-P3.1 –P3.6  理解和應(yīng)用
-P3.1- P2.6：案例和練習(xí)
-過程要素P4 – 產(chǎn)品和過程開發(fā)的實(shí)現(xiàn)
-P4:16版與23版條款變化點(diǎn)對比說明
-P4：模塊的重點(diǎn)要求與審核關(guān)注點(diǎn)：
-P4：所有條款簡介 
-P4.1 –P4.9  理解和應(yīng)用
-P4.1 –P4.9 案例和練習(xí)
-過程要素P5 – 供方管理
-P5：模塊的重點(diǎn)要求與審核關(guān)注點(diǎn)：
-P5：所有條款簡介
-有效的供應(yīng)商管理模式
-通用與大眾供應(yīng)商管理模式的區(qū)別
-P5.1 –P5.7 理解和應(yīng)用
-庫房管理案例展示
-包裝、標(biāo)識
-先進(jìn)先出
-可追溯性
-P5.1 –P5.7 案例和練習(xí)
-過程要素P6 – 生產(chǎn)過程分析
-P6過程定界
-過程定界—分段—交接點(diǎn)
-過程定界相關(guān)問題
-過程定界種類
-過程命名選擇標(biāo)準(zhǔn)：
-P6生產(chǎn)過程控制的原則
-參與和分工原則；
-過程可知性原則；
-可視性原則；
-物流清晰原則；
-重點(diǎn)原則；
-低風(fēng)險(xiǎn)原則；
-P6.1 – 過程輸入
-P6.1 16版與23版條款變化點(diǎn)對比說明
-P6.1：重點(diǎn)要求與審核關(guān)注點(diǎn)：
-P6.1：所有條款簡介
-P6.1.1- P6.1.5理解和應(yīng)用
-應(yīng)用舉例
-P6.2 – 生產(chǎn)過程受控
-P6.2:16版與23版條款變化點(diǎn)對比說明
-P6.2：重點(diǎn)要求與審核關(guān)注點(diǎn)：
-P6.2：所有條款簡介
-P6.2.1- P6.2.5理解和應(yīng)用
-應(yīng)用舉例
-P6.3 –過程支持（人力資源）
-P6.3:16版與23版條款變化點(diǎn)對比說明
-P6.3：重點(diǎn)要求與審核關(guān)注點(diǎn)：
-P6.3：所有條款簡介
-P6.3.1- P6.3.3理解和應(yīng)用
-應(yīng)用舉例
-P6.4 –物質(zhì)資源
-P6.4:16版與23版條款變化點(diǎn)對比說明
-P6.4：重點(diǎn)要求與審核關(guān)注點(diǎn)：
-對防錯的要求
-P6.4：所有條款簡介
-P6.4.1- P6.4.5理解和應(yīng)用
-應(yīng)用舉例
-P6.5 –過程績效
-P6.5:16版與23版條款變化點(diǎn)對比說明
-P6.5：重點(diǎn)要求與審核關(guān)注點(diǎn)：
-產(chǎn)品審核理解
-8D的理解
-P6.5：所有條款簡介
-P6.5.1- P6.5.4理解和應(yīng)用
-應(yīng)用舉例
-P6.6–過程輸出
-P6.6: 16版與23版條款變化點(diǎn)對比說明
-P6.6：重點(diǎn)要求與審核關(guān)注點(diǎn)：
-P6.6：所有條款簡介
-P6.6.1- P6.6.4理解和應(yīng)用
-應(yīng)用舉例
-P6案例和練習(xí)
-過程要素P7 – 顧客關(guān)懷
-P7:16版與23版條款變化點(diǎn)對比說明
-P7：重點(diǎn)要求與審核關(guān)注點(diǎn)：
-P7：所有條款簡介
-P7.1- P7.5理解和應(yīng)用
-P7案例和練習(xí)
23版審核報(bào)告的舉例與答