欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

HR三支柱課程

【課程背景】
華為在2009年正式開始建設(shè)HR三支柱，2013年基本完成。那么華為為什么選擇HR三支柱模式？HR三支柱模型對哪類企業(yè)比較適用？華為的HR三支柱與戴維尤里奇的原始的三支柱模型有什么不同？與阿里和騰訊的HR三支柱有什么相同和不同之處？ 華為的HR三支柱模型落地要點在哪里？
實事求是的講，華為的HR三支柱也存在非常多的待改進(jìn)問題。我們在學(xué)習(xí)華為HR三支柱的時候，不分場景，不分良莠，全盤生搬硬套，效果會大打折扣，還會帶來人力資源管理風(fēng)險。
這就是本課程要回答的問題？

【課程收益】
1、了解華為的HR三支柱的發(fā)展歷程，理解什么樣的公司適用HR三支柱
2、理解典型的四類HR三支柱的運作特點
3、掌握華為HR三支柱的詳細(xì)的運作模式和未來的發(fā)展趨勢
4、了解華為HR三支柱的短板以及改進(jìn)建議

【課程特色】
接地氣：實戰(zhàn)干貨、案例解剖
有清晰的理論框架：案例最終會歸納于理論，避免陷入瑣碎
可立即應(yīng)用于實戰(zhàn)：與學(xué)員有效互動，提供針對性的解決方案

【課程對象】CEO、人力總監(jiān)、企業(yè)中高層管理人員、公司人力資源管理全體員工等

【課程大綱】
一、華為為什么要用HR三支柱重構(gòu)華為的人力資源部？
1、華為人力資源部演進(jìn)的歷史和HR三支柱的構(gòu)建
華為人力資源轉(zhuǎn)型的四個階段
華為為什么要構(gòu)建HR三支柱？
業(yè)務(wù)部門為什么對HR總是不滿意？
HR也對自己不滿意
華為構(gòu)建HR三支柱的難點---HRBP
HRBP從哪里來？不愿意做怎么辦？怎么才能做好？
2、HR三支柱構(gòu)建的兩個階段
HR三支柱的初步構(gòu)建
初步建設(shè)：全面探索建設(shè)HRSSC
打造典型：研發(fā)體系建設(shè)HRBP
全面推廣：成立公司級變革委員會，全面推廣
HR三支柱能力持續(xù)構(gòu)建--核心在于HRBP的能力構(gòu)建
HRBP角色模型構(gòu)建
HRBP賦能
HRBP在崗鍛煉

二、華為HR三支柱與其他幾個典型HR三支柱的對比
1、戴維尤里奇的HR三支柱模型
2、華為的HR三支柱模型
3、阿里的HR三支柱模型
4、騰訊的HR三支柱模型
5、海爾從HR三支柱模型演化為SHARP模型

三、華為HR三支柱詳細(xì)介紹
1、HRCOE
華為HRCOE為什么不是按照標(biāo)準(zhǔn)人力資源模塊方式劃分？
HRCOE在集團層面、區(qū)域?qū)用妗a(chǎn)業(yè)集團層面的角色定位
華為HRCOE的發(fā)展趨勢
2、HRSSC
HRSSC角色定位
HRSSC服務(wù)定位
什么樣的服務(wù)可以納入HRSSC
華為HRSSC的未來發(fā)展規(guī)劃
3、HRBP
HRBP 的模型： V-Cross模型
華為HRBP角色描述及關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動-戰(zhàn)略伙伴
華為HRBP角色描述及關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動-HR解決方案集成者
華為HRBP角色描述及關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動-HR流程運作者
華為HRBP角色描述及關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動-關(guān)系管理者
華為HRBP角色描述及關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動-變革推動者
華為HRBP角色描述及關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動-核心價值觀傳承者
華為HRBP與業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人在業(yè)務(wù)流程中的職責(zé)
華為項目HRBP崗位能力要求
華為HRBP崗位進(jìn)階及能力發(fā)展
華為HRBP常用工具
BM模型
GROW模型

四、華為HR三支柱的不足和改進(jìn)探討
1、HRCOE為什么容易淪落成“證明領(lǐng)導(dǎo)正確的專家”
2、HRCOE脫離業(yè)務(wù)后，還能夠提供人力資源產(chǎn)品或者通用解決方案嗎？
3、HRCOE人員從哪里來，從業(yè)務(wù)中來還是從HRBP來？
4、瑣碎的HR工作交給HRSSC后，HRBP跟員工的關(guān)系疏遠(yuǎn)了怎么辦、
5、HRBP如何做到“業(yè)務(wù)伙伴”的地位，而不是“伙計”的角色？

五、集中答疑
對部分沒有回答的問題集中答疑

HR三支柱課程