課程描述INTRODUCTION
人才管理體系構建
· 高層管理者· 中層領導· 其他人員· 人事經(jīng)理
培訓講師：崔永瑋
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人才管理體系構建
【課程背景】
每逢年中年底，企業(yè)都會進行財務盤點、物資盤點，一則為了回顧得失，二則通過盤點總結經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)數(shù)字背后的機遇與風險。而企業(yè)最重要的資源——人，企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的主體——人，我們該進行怎樣的管理呢？
百年企業(yè)通用電氣（GE）號稱“人才制造工廠“，出身于GE而后成為《財富》500強的CEO多達170多位，其”人才盤點“是被外界企業(yè)效仿最多的管理工具。
怎樣做好人才盤點呢？
課程追根溯源，通過講述古今中外不同組織對于人才管理的方法和原理，闡明人才盤點的必要性及價值，指導學員掌握人才盤點的流程、要點及結果應用，將人才盤點與人力資源的開發(fā)和匹配緊密融合，進而達到有效管理人才，提升組織效能，支撐戰(zhàn)略落地的目的。
【課程收益】
了解中國古代的識人術
了解人力資源管理的核心
認識人才盤點的價值
掌握人才盤點的流程及關鍵節(jié)點
掌握人才盤點的工具及方法
掌握人才盤點的結果應用
【課程特色】
1、講師具有管理局內(nèi)人及咨詢旁觀者的雙重視角
2、輔導不同類型的企業(yè)實施人才盤點并順利實施
3、交付模板，上手輕易
【課程對象】董事長、總經(jīng)理、各分管副總、總監(jiān)、中層管理者、HR從業(yè)者
【課程大綱】
一、人才盤點有什么樣的前世今生？
1、劉劭《人物志》—全世界最早的人才學著作
人才如何分類？
怎樣判斷他是個人才？
君主用才的訣竅是什么？
2、戴維.尤里奇—現(xiàn)代人力資源管理開創(chuàng)者
為什么“人事管理”要變成“人力資源管理”？
未來的人力資源管理如何轉型？
案例：孫權的用人之道
二、企業(yè)為什么需要人才盤點？
1、人才儲備能否配得上宏偉戰(zhàn)略？
2、作為一把手，你如何知道手上的牌好不好？
3、如何抓住打造組織能力的關鍵要素？
工具：組織能力三角模型
案例：無人支撐的戰(zhàn)略設想、盤點完畢即加薪的被埋沒人才
三、人才盤點如何做？
1、盤前
戰(zhàn)略梳理
組織分析
人力資源規(guī)劃
2、盤中
構建素質模型
360評估
業(yè)績評估
人才測評
人才盤點評估校準會
3、盤后
人才盤點報告
人才盤點反饋
人才盤點結果應用（招聘剝離、培養(yǎng)晉升、薪酬激勵）
工具/方法：戰(zhàn)略地圖、BLM、人才數(shù)量規(guī)劃法、評估關系表、素質模型、業(yè)績評估表、
人才盤點原則、人才評估九宮格、盤點評估個人反饋、個人提升計劃表
案例：做警察的能不能做基金經(jīng)理、出色業(yè)務經(jīng)理的必殺技
呈現(xiàn)方式：研討一組素質模型、模擬人才盤點評估校準會
四、做好人才盤點要避開哪些風險點？
1、哪些人員是必須要參與的？
2、哪些流程點是必不可少的？
案例：效果不好的人才盤點故事
五、一個持續(xù)迭代的人才盤點能為企業(yè)創(chuàng)造哪些價值？
1、在戰(zhàn)略實現(xiàn)上
2、在企業(yè)文化上
3、在組織能力上
4、在管理能力上
5、在HR管理上
案例：人才盤點其實非常“貴”
人才管理體系構建
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/262406.html
已開課時間Have start time
- 崔永瑋