課程描述INTRODUCTION
產(chǎn)品分析設(shè)計課程
· 產(chǎn)品經(jīng)理· 項目經(jīng)理· 測試經(jīng)理· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
產(chǎn)品分析設(shè)計課程
招生對象 EMC工程師、硬件工程師、測試工程師、系統(tǒng)工程師、結(jié)構(gòu)工程師、項目經(jīng)理等研發(fā)人員
課程背景
1.在產(chǎn)品系統(tǒng)設(shè)計階段,如何在結(jié)構(gòu)方面考慮電磁兼容設(shè)計?
2.在產(chǎn)品PCB設(shè)計階段,哪些地方要進(jìn)行電磁兼容設(shè)計考慮,如何針對PCB設(shè)計進(jìn)行電磁兼容檢查?
3.在產(chǎn)品原理設(shè)計階段,哪些地方要進(jìn)行電磁兼容濾波設(shè)計,如何針對原理圖設(shè)計進(jìn)行電磁兼容評審?
4.如何在低成本條件下,通過設(shè)計使得產(chǎn)品滿足電磁兼容要求?
在產(chǎn)品設(shè)計的過程中,由于企業(yè)工程師缺乏電磁兼容系統(tǒng)設(shè)計經(jīng)驗,同時企業(yè)沒有相應(yīng)的電磁兼容設(shè)計流程以及對應(yīng)的電磁兼容知識庫支撐,導(dǎo)致大多企業(yè)目前只能采取逆向設(shè)計流程。
電磁兼容逆向設(shè)計主要表現(xiàn)為:在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計階段工程師只能根據(jù)自身的經(jīng)驗,或分析同行產(chǎn)品作為參照進(jìn)行電磁兼容設(shè)計,但由于沒有基于電磁原理進(jìn)行設(shè)計,測試階段往往不能通過電磁兼容標(biāo)準(zhǔn),滿足產(chǎn)品電磁兼容需求。同時在產(chǎn)品測試后期進(jìn)行電磁兼容整改需要受到系統(tǒng)架構(gòu)、結(jié)構(gòu)布局等因素限制,往往不能快速低成本完成問題整改優(yōu)化,延緩了產(chǎn)品上市進(jìn)度,給企業(yè)帶來很大的困擾。想要在產(chǎn)品設(shè)計之階段解決電磁兼容問題,則必須采用完善的電磁兼容正向設(shè)計。
那么如何進(jìn)行電磁兼容正向設(shè)計?產(chǎn)品電磁兼容正向設(shè)計,是以電磁兼容理論、方法和過程模型為指導(dǎo),面向復(fù)雜產(chǎn)品,從系統(tǒng)(電路、PCB、結(jié)構(gòu)、電纜)角度進(jìn)行電磁兼容設(shè)計,旨在提升產(chǎn)品電磁兼容性能。
為了幫助企業(yè)建立電磁兼容正向設(shè)計理念與流程,作為國內(nèi)*全流程電磁兼容工程技術(shù)服務(wù)與解決方案提供商,賽盛技術(shù)結(jié)合近二十年電磁兼容正向設(shè)計、整改、咨詢等技術(shù)服務(wù)經(jīng)驗,特別在通信、航空航天、軍工設(shè)備、汽車電子、醫(yī)療設(shè)備、電力電子、鐵路設(shè)備、安防監(jiān)控等行業(yè)豐富的電磁兼容實際問題解決經(jīng)歷,特舉辦產(chǎn)品電磁兼容正向設(shè)計與檢視專題研修班,與廣大產(chǎn)品設(shè)計人員分享產(chǎn)品的電磁兼容正向設(shè)計思路、理念與經(jīng)驗,幫助工程師在產(chǎn)品設(shè)計全過程之中進(jìn)行電磁兼容設(shè)計與檢視,避免產(chǎn)品在后期測試與應(yīng)用中出現(xiàn)電磁兼容與干擾問題。
通過參加學(xué)習(xí)與討論,可以使得參訓(xùn)學(xué)員掌握產(chǎn)品電磁兼容正向設(shè)計思路、原理圖濾波設(shè)計要點與思路、PCB電磁兼容設(shè)計要點與思路、結(jié)構(gòu)電磁兼容設(shè)計要點與思路。本次課程將對“在研發(fā)階段如何進(jìn)行電磁兼容正向設(shè)計與檢視”進(jìn)行詳細(xì)講解,能夠系統(tǒng)提升工程師產(chǎn)品電磁兼容正向設(shè)計技能,幫助工程師在產(chǎn)品設(shè)計源頭解決電磁兼容問題。
課程大綱
·EMC正向設(shè)計與檢視基礎(chǔ)
1.EMC正向設(shè)計流程
正向流程設(shè)計基礎(chǔ)
EMC正向設(shè)計流程
1.EMC技術(shù)基礎(chǔ)
EMC定義
EMC三要素與設(shè)計關(guān)系
·產(chǎn)品輻射發(fā)射原理與設(shè)計
1.產(chǎn)品輻射問題分析
2.產(chǎn)品輻射發(fā)射原理
共模發(fā)射天線形成
差模發(fā)射天線形成
1.產(chǎn)品輻射設(shè)計要點
回路設(shè)計
地阻抗設(shè)計
共模電流控制
1.產(chǎn)品輻射問題案例
干擾源分析
耦合路徑分析
解決問題要點
·產(chǎn)品典型抗干擾原理與設(shè)計
1.產(chǎn)品靜電干擾分析
2.產(chǎn)品靜電設(shè)計思路
3.產(chǎn)品BCI干擾分析
4.產(chǎn)品BCI設(shè)計思路
5.產(chǎn)品EFT干擾分析
6.產(chǎn)品EFT設(shè)計思路
·產(chǎn)品原理圖設(shè)計與檢視
1.原理圖濾波原理
插入損耗定義
高阻與低阻搭配設(shè)計
接口電路濾波設(shè)計要點
1.時鐘(周期性信號)濾波設(shè)計與檢視
時鐘濾波電路設(shè)計
有源晶振設(shè)計
1.電源電路濾波設(shè)計與檢視
產(chǎn)品電源總輸入設(shè)計
開關(guān)電源設(shè)計
PLL電源
風(fēng)扇電機電源
繼電器電源
模擬電路電源
RF電源
CPU存貯器電源
1.接口電路濾波設(shè)計與檢視
232電路設(shè)計
485電路設(shè)計
以太網(wǎng)電路設(shè)計
顯示接口電路設(shè)計
鍵盤接口電路設(shè)計
1.其他信號濾波設(shè)計與檢視
復(fù)位信號設(shè)計
·PCB EMC設(shè)計與檢視
1.PCB EMC設(shè)計基礎(chǔ)
PCB與EMC設(shè)計
PCB影響EMC因素
PCB設(shè)計要點
1.層疊EMC設(shè)計與檢視
單面板,雙面板
4層單板層疊審核要點
6層單板層疊審核要點
8層單板層疊審核要點
10層單板層疊審核要點
1.布局EMC設(shè)計與檢視
整體布局要點設(shè)計
電源模塊位置
CPU位置
存儲器位置
晶振位置
電容位置
防護器件位置
變壓器位置
光耦位置
繼電器位置
1.布線EMC設(shè)計與檢視
單面板,雙面板布線要求
電源布線要求(開關(guān)電源、變頻電路)
器件布線要求(電容、TVS管、特殊連接器)
時鐘布線要求
差分線布線要求
復(fù)位信號線布線要求
接口布線設(shè)計審查
1.接地EMC設(shè)計與檢視
模擬地與數(shù)字地分地設(shè)計
射頻地與數(shù)字地分地設(shè)計
功率地與數(shù)字地分地設(shè)計
數(shù)字地與機殼地分地設(shè)計
1.其他EMC設(shè)計與檢視
局部屏蔽設(shè)計
結(jié)構(gòu)金屬平面利用
散熱器接地設(shè)計
·產(chǎn)品結(jié)構(gòu)EMC設(shè)計與檢視
1.整體布局設(shè)計
2.屏蔽設(shè)計
縫隙處理
通風(fēng)孔設(shè)計
1.連接器電纜設(shè)計
連接器搭接設(shè)計
電纜屏蔽設(shè)計
1.單板局部設(shè)計
2.塑膠殼設(shè)計
屏蔽設(shè)計
ESD防護設(shè)計
老師介紹
吳老師
首席EMC專家 工程雙學(xué)士
全國無線電干擾標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會委員
吳老師有豐富的電路設(shè)計經(jīng)驗,二十多年的硬件工程設(shè)計經(jīng)歷,多年EMC整改、設(shè)計累積,專長于民品軍品電磁兼容與防雷設(shè)計、測試、問題整改以及研發(fā)技術(shù)平臺流程體系建設(shè)、產(chǎn)品市場電磁兼容與防雷問題解決,并在業(yè)界率先提出了“系統(tǒng)流程法、專人負(fù)責(zé)制”EMC流程設(shè)計方法與理念!并已經(jīng)在多家企業(yè)實施應(yīng)用!具有豐富的授課經(jīng)驗,舉辦過上百期公開課,傳授EMC整改、設(shè)計專業(yè)知識!
吳老師之前在華為公司工作5年,專門從事通訊產(chǎn)品系統(tǒng)電磁兼容與防雷工程的設(shè)計、驗證、認(rèn)證工作,有豐富的EMC設(shè)計、測試、整改經(jīng)歷,在復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)EMC、防雷工程領(lǐng)域積累了豐富理論及實踐。在港灣網(wǎng)絡(luò)通信公司任職過EMC部門經(jīng)理一職,主持整個公司電磁兼容、安規(guī)、防雷工作。
汽車企業(yè)部分合作客戶:
比亞迪、廣汽、歐輝客車、東南汽車、寧德時代、華陽通用、吉利、麥格納、東風(fēng)汽車、富奧汽車、一汽、上海博泰、海馬汽車、小鵬汽車、偉世通、浙江萬超電器、天馬微電子、長江汽車、聯(lián)合汽車電子、奇瑞、柳汽、野馬汽車、法雷奧等等。
產(chǎn)品分析設(shè)計課程
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/262387.html
已開課時間Have start time
產(chǎn)品管理內(nèi)訓(xùn)
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