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學(xué)習(xí)阿里組織與管理三板斧

【參與對象】董事長、總經(jīng)理、各職能部門負(fù)責(zé)人、管理者等

【行程介紹】
學(xué)阿里精髓：組織制勝、管理三板斧
現(xiàn)場教學(xué)體驗(yàn)：阿里總部西溪園區(qū)·訪客中心

《阿里巴巴組織制勝之道》
模塊一：業(yè)務(wù)與組織要求：“雌雄同體，人事合一”
創(chuàng)始人的理念和組織的基本假設(shè)
“借事修人，因人成事”的踐行
組織發(fā)展與業(yè)務(wù)發(fā)展的一體
模塊二：戰(zhàn)略和組織成為“一張圖”
圍繞客戶價(jià)值，從戰(zhàn)略生成到落地的組織實(shí)踐閉環(huán)
業(yè)務(wù)場、組織場、文化場的并行、交織和融合
從未來看當(dāng)下，從戰(zhàn)略到執(zhí)行的分解路徑
模塊三：組織能量在戰(zhàn)役中蓄勢和爆發(fā)
讓同事成為戰(zhàn)友，讓業(yè)務(wù)場成為學(xué)習(xí)場、文化場
在業(yè)務(wù)中催化集體使命、集體智慧、集體共鳴
模塊四：如何不斷激發(fā)組織能量
組織能力的培育和人才梯隊(duì)的搭建
組織文化的落地與氛圍的營建
組織架構(gòu)迭代及機(jī)制的創(chuàng)新
HR在其中的角色和職責(zé)

《阿里巴巴管理三板斧》
解決問題
新任干部仍習(xí)慣于“沖鋒陷陣”，不能通過團(tuán)隊(duì)拿結(jié)果
新任干部不會激發(fā)和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，缺乏輔導(dǎo)和溝通技巧
新任干部缺乏業(yè)務(wù)目標(biāo)制定和sell能力，員工不buy in
新任干部只會績效考核，不會績效管理
新任干部基礎(chǔ)管理動作不扎實(shí)
新任干部缺乏建團(tuán)隊(duì)的能力，招聘仍依賴HR部門
模塊一：招聘&解聘
阿里的招聘理念
阿里的人才觀
新leader的招聘四式
Hire：北斗七星選人法
Fire：解聘必須走過的3步
情理法的解聘
模塊二：建團(tuán)隊(duì)
一顆心（建立信任）
一張圖（目標(biāo)共識）
一場仗（識人用人激發(fā)人）
模塊三：拿結(jié)果
阿里的績效理念
阿里的績效體系
定目標(biāo)（定/通/談目標(biāo)）
追過程（過程管理/反饋輔導(dǎo)）
拿結(jié)果（績效評估&面談）

學(xué)習(xí)阿里組織與管理三板斧