課程描述INTRODUCTION
企業(yè)銷量倍增
· 高層管理者· 營銷總監(jiān)· 中層領(lǐng)導(dǎo)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)銷量倍增
課程背景:
當(dāng)今傳統(tǒng)企業(yè),通常很少有掌握這種史上“*”的營銷方式、社群營銷以及裂變的運(yùn)營技巧來幫助企業(yè)快速獲客,從新搭建全新的營銷模式和商業(yè)變現(xiàn)的模式。假如有一句話來營銷社群營銷及裂變的話,那就是在社群裂變式營銷中,1塊錢可以當(dāng)成10塊錢來用,幫助我們企業(yè)大量降低用戶獲客成本的同時還能夠深度留存客戶。
課程收益:
方案:得到現(xiàn)場教學(xué)量身定制專屬“社群裂變”的頂層設(shè)計(jì)及細(xì)節(jié)實(shí)施
創(chuàng)造:學(xué)習(xí)主流社群營銷的方法論,了解幾種特定行業(yè)的模式設(shè)計(jì)
營銷:學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)的營銷細(xì)節(jié),先知先覺的了解營銷困難并能夠自我改進(jìn)
落地:學(xué)會社群合伙人的管理結(jié)構(gòu),薪資方案,裂變成本核算等細(xì)節(jié)內(nèi)容
結(jié)果:能夠分析裂變與傳播的效果,并能夠?qū)崿F(xiàn)社群模式創(chuàng)新的自我迭代
課程對象:傳統(tǒng)企業(yè)及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高管、營銷負(fù)責(zé)人等
課程大綱
第一講:社群營銷頂層設(shè)計(jì)
一、你是誰?用社群模式重新構(gòu)建商業(yè)運(yùn)營體系
1、創(chuàng)始人的初心——你想成為誰?就讓自己先像誰
2、創(chuàng)始人的靈魂——做合作伙伴的靈魂伴侶
3、創(chuàng)始人的經(jīng)歷——聚焦于你的經(jīng)歷
4、企業(yè)的賽道及行業(yè)背景——匹配創(chuàng)始人
討論:你是什么樣的創(chuàng)始人,你懷揣什么樣的夢想?
二、平臺體系下的品牌營銷矩陣+IP打造矩陣
1、品類選擇規(guī)劃,挖掘自身行業(yè)找到品類賽道
2、產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)劃,三個維度打造*產(chǎn)品
3、品牌延伸規(guī)劃,將原有品牌與社群品牌的區(qū)分與隔離
4、創(chuàng)始人及團(tuán)隊(duì)合伙人的IP規(guī)劃,與客戶與會員建立聯(lián)系,產(chǎn)生服務(wù)持續(xù)成交
三、新通路之社群營銷團(tuán)隊(duì)搭建
1、理解碎片化小團(tuán)隊(duì)理論——團(tuán)隊(duì)搭建基礎(chǔ)
2、了解自循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)理論——團(tuán)隊(duì)的獨(dú)立
3、明確用戶賦能與控制理論——用幫助員工的心態(tài)控制員工
4、設(shè)立微信矩陣——把公司建立在社交之上
5、建立情感的設(shè)計(jì)——企業(yè)文化與情感設(shè)計(jì)的交互
6、規(guī)劃薪資體系的設(shè)計(jì)——經(jīng)營、運(yùn)營、管理和基礎(chǔ)4種工作的薪資設(shè)置
7、表現(xiàn)娛樂性的管理體系——“玩”起來的工作
8、達(dá)到結(jié)果導(dǎo)向——數(shù)據(jù)化,流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?;?br />
四、小程序及其IT系統(tǒng)的搭建
1、系統(tǒng)搭建的原則——APP、小程序、服務(wù)號的關(guān)系
2、建立個人號的矩陣,鏈接所有微信會員
3、完善分銷的系統(tǒng),包羅萬象
4、選擇外包系統(tǒng)
第二講:粉絲及用戶運(yùn)營
一、將被動加粉變成主動加粉的5種方式與風(fēng)險防范
1、病毒式傳播的粉絲理論
2、群裂式吸粉方法
3、電商吸粉方法
4、實(shí)體吸粉方法
5、微信吸粉方法
6、未來“封群”的防范風(fēng)險
案例:上汽大通
二、制造用戶運(yùn)營的高轉(zhuǎn)化場景
案例:喜茶的排隊(duì)理論與“茶托”理論
1、會員儀式感與參與感的設(shè)計(jì)
2、多種場景下的用戶成交方式:朋友圈、微信、一對一成交
三、老會員的運(yùn)營
1、拴住用戶的特定方式
互動:現(xiàn)場提問,現(xiàn)有方式介紹、解答
2、鐵粉運(yùn)營三大法則:基于客戶關(guān)系、基于特權(quán)標(biāo)簽、基于情感交互
3、線下會員運(yùn)營
4、電商企業(yè)會員運(yùn)營
5、服務(wù)行業(yè)會員運(yùn)營
6、類“*”非*的布局
7、全流程會員體系布局
四、*的戰(zhàn)場——合伙人的運(yùn)營
1、合伙人運(yùn)營的理論——建立推薦關(guān)系、達(dá)到愉快成交、最終成交遞進(jìn)
2、控制獎金及成本——5種特定獎項(xiàng)制度的確立
3、搭建分銷商體——明確立場、建立門檻、規(guī)避風(fēng)險、達(dá)成收益
4、搭建培訓(xùn)體系——招商能力、講銷能力、情懷感染
第三講:互聯(lián)網(wǎng)時代的社群營銷商業(yè)變現(xiàn)的三大原則
一、喜洋洋的羊毛法則
1、薅羊毛,羊不痛,長新毛
案例分析:多種羊毛黨
2、小刀割肉不痛不癢,不知不覺完成收割
3、告訴羊一個簡單的道理,羊毛是出在牛身上的
二、“灰色”非“黑色”相關(guān)法律法規(guī)原則
1、社群營銷裂變與*的根本區(qū)別
2、解讀新電商法與個人隱私保護(hù)法
經(jīng)典案例:“砸鍋”企業(yè)
三、社群營銷之“兜售感”與“存在感”的原則
1、延續(xù)用戶生命周期
2、完成存在的意義與價值
3、調(diào)整社群“姿態(tài)”,嘗試讓自己高姿態(tài)做事,低姿態(tài)做人
企業(yè)銷量倍增
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/261711.html
已開課時間Have start time
- 李博