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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)季節(jié)性用工管理與勞動爭議預(yù)防及應(yīng)對策略
 
講師:白永亮 瀏覽次數(shù):2566

課程描述INTRODUCTION

季節(jié)性用工培訓(xùn)

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理· 其他人員

培訓(xùn)講師:白永亮    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

季節(jié)性用工培訓(xùn)

課程介紹:
隨著國有企業(yè)工資總額以及人員編制的控制,傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)勞動合同制用工受到嚴(yán)格的限制。企業(yè)從規(guī)范化用工以及人工成本控制出發(fā),對于周期性、季節(jié)性的崗位存在短期用工需求,季節(jié)性用工基于按需用人的管理目的而產(chǎn)生,需要的時候用,不需要的時候退出。季節(jié)性用工在法律上有哪些特殊性,需要在管理上予以注重考慮,季節(jié)性用工在實(shí)現(xiàn)方式上有何選擇,各種選擇有何利弊,需要在管理上予以辨明。
同時,基于勞動立法的逐步健全,職工維權(quán)意識的充分增強(qiáng),國有企業(yè)面臨著歷史遺留問題產(chǎn)生的勞動爭議,以及現(xiàn)行管理方式帶來的勞動爭議雙重壓力。而很多勞動爭議的產(chǎn)生是皆因當(dāng)時政策是允許的,現(xiàn)行政策是違法的,職工以現(xiàn)行的政策追溯歷史的遺留問題,企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對,如何在管理上予以平衡,而最終解決問題,是國有企業(yè)勞動爭議預(yù)防與應(yīng)對注重考慮的事宜。
為此,特開設(shè)《企業(yè)季節(jié)性用工管理與勞動爭議預(yù)防及應(yīng)對策略》課程,結(jié)合大量的案例與其他企業(yè)的操作經(jīng)驗為企業(yè)短期用工、勞動爭議預(yù)防與應(yīng)對提供法律上的風(fēng)險分析,管理上的有效建議與借鑒。

課程目的:
1.     有效了解季節(jié)性用工的特殊性以及季節(jié)性用工的選擇模式;
2.     結(jié)合企業(yè)具體業(yè)務(wù),選擇合適的季節(jié)性用工方式;
3.     了解國有企業(yè)勞動爭議的成因以及注意事項;
4.     掌握國有企業(yè)常見勞動爭議的類型與防范策略;

課程大綱:
一、新環(huán)境下國有企業(yè)勞動用工矛盾分析

1.     市場化用工需求與人員定額管理的矛盾;
2.     編外用工與體制內(nèi)用工待遇比較的矛盾;
3.     上級與外部審計合規(guī)化用工要求與內(nèi)部歷史遺留問題處理方式的矛盾;
4.     人員退出機(jī)制與企業(yè)管理文化的矛盾;
5.     勞動用工政策的變化與企業(yè)用工模式調(diào)整的矛盾。

二、國有企業(yè)勞動用工模式的選擇
1.     季節(jié)性用工與長期用工的的法律差異性比較
2.     全日制用工與小時工用工的法律差異性比較
3.     兼職用工、彈性用工、不飽和用工的介紹與法律分析
4.     直接用工與間接用工的優(yōu)劣選擇;
5.     勞務(wù)派遣用工與勞務(wù)外包等外包用工的優(yōu)劣選擇

三、國有企業(yè)季節(jié)性用工的模式選擇與規(guī)范性管理
1.     企業(yè)直接雇傭人員季節(jié)性用工,其工資是否占企業(yè)的工資總額,是否算企業(yè)的社會保險統(tǒng)籌繳費(fèi)基數(shù);
2.     企業(yè)直接雇傭人員季節(jié)性用工,是否應(yīng)當(dāng)簽訂勞動合同,應(yīng)當(dāng)簽訂什么樣的勞動合同;可否約定試用期;如何約定期限,期滿后是否需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金;
3.     企業(yè)直接雇傭人員季節(jié)性用工,出現(xiàn)工傷事故,其工傷待遇如何享受,是否受工傷解雇保護(hù)的限制;
4.     企業(yè)直接雇傭人員季節(jié)性用工,員工患病的是否受醫(yī)療期政策的保護(hù),合同期滿,醫(yī)療期未結(jié)束的如何處理;
5.     企業(yè)通過人力資源公司季節(jié)性用工,應(yīng)當(dāng)與人力資源公司簽訂什么樣的經(jīng)濟(jì)合同,人力資源公司應(yīng)當(dāng)與員工簽訂什么樣的勞動合同;員工的工資可否在勞務(wù)費(fèi)中列支。
6.     企業(yè)通過人力資源公司季節(jié)性用工,怎么合理確定服務(wù)費(fèi)用,季節(jié)性用工結(jié)束的,人力資源公司應(yīng)當(dāng)如何安置這些人員,是否需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金應(yīng)當(dāng)由誰支付;
7.     企業(yè)通過人力資源公司季節(jié)性用工的,員工出現(xiàn)工傷事故、患病的,人力資源公司應(yīng)當(dāng)如何處理;
8.     企業(yè)季節(jié)性用工的,可否與個人簽訂短期承包合同,什么情形下不會被認(rèn)定為勞動關(guān)系,什么情形下會認(rèn)定為勞動關(guān)系;
9.     企業(yè)季節(jié)性用工,可否與第三方公司簽訂短期外包合同,以外包的方式實(shí)現(xiàn),應(yīng)當(dāng)注意哪些事項。

四、國有企業(yè)典型勞動爭議的類型與成因分析
1.     身份確認(rèn)爭議:國有企業(yè)編外職工(例如:派遣工、外包工、部門臨時用工等)要求確認(rèn)與企業(yè)直接的事實(shí)勞動關(guān)系,并要求與企業(yè)簽訂無固定期限勞動合同;
2.     同工不同酬爭議:國有企業(yè)編外職工,要求與體制內(nèi)職工同工同酬,并要求補(bǔ)償差額;
3.     社會保險待遇損害賠償爭議:國有企業(yè)編外職工,因之前社會保險繳費(fèi)基數(shù)、繳費(fèi)年限、繳費(fèi)險種不合法,要求企業(yè)賠償損失或補(bǔ)繳保險;
4.     特殊職工處理爭議:國有企業(yè)為解決長期在編不在崗、泡病假、不勝任工作、不服從工作安排等職工,引發(fā)的勞動爭議;
5.     退休爭議:國有企業(yè)關(guān)于女職工的退休年齡,企業(yè)與女職工對于退休年齡認(rèn)識不一致產(chǎn)生的爭議;長期離崗但檔案在單位的職工要求單位辦理退休手續(xù)引發(fā)的爭議;
6.     加班費(fèi)爭議:國有企業(yè)關(guān)于職工長期加班基數(shù)、加班與值班的爭議等引發(fā)的爭議;
7.     休假爭議:國有企業(yè)編外用工,因未依法安排職工休假帶來的勞動爭議;
8.     工傷爭議:老工傷沒有申報的爭議、工傷待遇的爭議、工傷治療費(fèi)用以及護(hù)理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識不統(tǒng)一的爭議,停工留薪期待遇以及期限不統(tǒng)一的爭議;
9.     勞動合同管理爭議:因勞動合同管理不規(guī)范導(dǎo)致未及時簽訂或續(xù)訂,解除或終止依據(jù)流程、補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)等引發(fā)的爭議;
10.    核心員工離職的爭議:關(guān)于提供過高額培訓(xùn)的、掌握單位核心技術(shù)的、離任審計出問題的、簽訂競業(yè)限制協(xié)議的等核心員工離職引發(fā)的爭議。

五、國有企業(yè)勞動爭議預(yù)防和處理策略
1.     如何通過內(nèi)部勞動合同管理,外部對派遣或外包供應(yīng)商的監(jiān)管機(jī)制設(shè)計,杜絕編外人員被認(rèn)定為事實(shí)勞動關(guān)系;
2.     如何通過內(nèi)部薪酬制度的梳理,減少體制外職工輕易的打贏同工不同酬的勞動爭議;
3.     對于歷史遺留的五險一金的違規(guī)問題,如何通過勞動仲裁的時效、勞動監(jiān)察的時效與職工協(xié)商折中確定補(bǔ)償方案;
4.     如何針對特殊職工建立勞動合同的管理與處理流程,防范未來的勞動爭議;
5.     如何結(jié)合內(nèi)部崗位的界定確定單位女職工的退休年齡,以及如何建立在編不在崗人員以及檔案在單位保管人員的處理流程,杜絕退休手續(xù)辦理責(zé)任;
6.     如何通過薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整、勞動合同約定、集體合同約定,解決加班基數(shù)以及加班與值班的區(qū)別,防范加班風(fēng)險;
7.     如何通過休假制度的設(shè)計,以及人力資源部與部門經(jīng)理的有效結(jié)合統(tǒng)籌安排職工依法休假;
8.     如何建立合法合情合理的工傷職工管理流程,減少工傷職工家屬和本人“漫天要價”,實(shí)現(xiàn)工傷職工有序合規(guī)化管理;
9.     如何建立勞動合同簽訂、續(xù)訂、終止、解除等的流程,減少勞動合同管理用工風(fēng)險;
10.    如何針對核心員工進(jìn)行個性化管理、個性化要求,規(guī)范或約束核心員工的隨意或違約離職。

季節(jié)性用工培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/260738.html

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    參加課程:企業(yè)季節(jié)性用工管理與勞動爭議預(yù)防及應(yīng)對策略

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白永亮
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