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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
國企合同工轉(zhuǎn)派遣工的流程與法律風(fēng)險控制有效溝通管理
 
講師:白永亮 瀏覽次數(shù):2559

課程描述INTRODUCTION

國企用工流程管理

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:白永亮    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

國企用工流程管理

第一部分:近年來國企用工改革背景與模式介紹
1. 新經(jīng)濟(jì)形式下國有企業(yè)用工改革的背景分析
2. 國有企業(yè)員工身份退出的途徑和方式選擇
3. 典型國企員工退出機制案例介紹
4. 國企員工身份退出的模式介紹

第二部分:派遣工與合同工的法律優(yōu)勢比較
1. 派遣工在勞動合同簽訂上的優(yōu)勢比較
2. 派遣工在社會保險繳費上的優(yōu)勢比較
3. 派遣工在工資待遇上的優(yōu)勢比較
4. 派遣工在勞動合同解除上的優(yōu)勢比較
5. 派遣工在權(quán)益保護(hù)上的優(yōu)勢比較

第三部分:合同工轉(zhuǎn)派遣工的法律流程
1. 合同工轉(zhuǎn)派遣工的正當(dāng)性理由分析
2. 合同工轉(zhuǎn)派遣工如何進(jìn)行人群劃分
3. 如何根據(jù)合同到期的時間確定合同工轉(zhuǎn)派遣工的方案;
4. 如何根據(jù)入職時間確定合同工轉(zhuǎn)派遣工的方案;
5. 如何針對老員工、工傷員工、懷孕員工、長期疾病員工確定合同工轉(zhuǎn)派遣工的方案;
6. 合同工轉(zhuǎn)派遣工,企業(yè)需要準(zhǔn)備哪些文件,派遣公司需要準(zhǔn)備哪些文件

第四部分:合同工轉(zhuǎn)派遣工的法律問題分析
1. 合同工轉(zhuǎn)派遣工工作年限是否連續(xù)
2. 合同工轉(zhuǎn)派遣工工資待遇與工作崗位是否一致
3. 合同工轉(zhuǎn)派遣工歷史未休年假如何處理
4. 合同工轉(zhuǎn)派遣工是否需要支付經(jīng)濟(jì)補償金,什么情形下支付,什么情形下可以不支付
5. 合同工轉(zhuǎn)派遣工原單位的補充醫(yī)保、企業(yè)年金是否延續(xù)
6. 合同工轉(zhuǎn)派遣工,企業(yè)需要派遣工執(zhí)行哪些福利待遇,不希望執(zhí)行哪些
7. 合同工轉(zhuǎn)派遣工,必須要簽訂新的勞動合同嗎?是否有其他變通方式
8. 合同工轉(zhuǎn)派遣工,如何在管理上進(jìn)行有效分工企業(yè)和派遣公司

第五部分:合同工轉(zhuǎn)派遣工的溝通技巧與注意事項
1. 合同工轉(zhuǎn)派遣工的理由如何合理化構(gòu)建
2. 如何在管理層、中層、員工之間形成統(tǒng)一的對關(guān)鍵問題的答復(fù)口徑
3. 被轉(zhuǎn)為派遣工的合同工是如何被選出來的,如何回答“為什么是我”這個問題
4. 合同工轉(zhuǎn)派遣工的激勵機制如何有效設(shè)計,進(jìn)而讓員工**選擇進(jìn)行比較,進(jìn)行分化
5. 合同工不同意轉(zhuǎn)派遣工的,如何進(jìn)行疏導(dǎo),有何牽制或約束方式
6. 合同工希望拿補償離職,不同意轉(zhuǎn)派遣工的,如何在法律上構(gòu)建合法化
7. 與員工溝通時參與溝通的人員如何選擇,彼此如何進(jìn)行分工
8. 與員工溝通時如何進(jìn)行溝通時間的有效規(guī)劃,溝通場所的布置應(yīng)當(dāng)注意哪些
9. 與員工溝通時注意哪些言辭,如何面對員工的過激情緒
10. 與員工溝通時碰到突發(fā)情形的如何進(jìn)行化解。

國企用工流程管理


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/260708.html

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    參加課程:國企合同工轉(zhuǎn)派遣工的流程與法律風(fēng)險控制有效溝通管理

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白永亮
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預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)