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戰(zhàn)略管理規(guī)劃課程

課程對(duì)象：企業(yè)決策層：CEO/董事長、企業(yè)核心管理層、業(yè)務(wù)帶頭人。
企業(yè)運(yùn)營層：HRD、HRM、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、OD負(fù)責(zé)人。
建議每個(gè)企業(yè)5-8人，可以借此解決企業(yè)部分戰(zhàn)略問題。
注：課程信息僅供參考。本課程屬業(yè)界*認(rèn)證產(chǎn)品，以開課前詳細(xì)邀請(qǐng)函為準(zhǔn)，敬請(qǐng)期待。

課程收獲
帶著問題來，拿著方案走！
1、一套流程（戰(zhàn)略規(guī)劃到解碼的貫穿流程方案）
2、一套先進(jìn)的理論體系（基于真實(shí)場景掌握BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）
3、一套先進(jìn)模板（基于領(lǐng)先實(shí)踐的接地氣的模板）
4、一對(duì)一輔導(dǎo)（知名戰(zhàn)略專家輔導(dǎo)與建議)
5、原汁原味的BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型透析教學(xué)（由原華為BLM導(dǎo)入原創(chuàng)團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)授課）

課程特色
1、基于企業(yè)戰(zhàn)略真實(shí)問題和場景的混合式學(xué)習(xí)：
戰(zhàn)略專家將會(huì)對(duì)每個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略痛點(diǎn)和實(shí)際問題進(jìn)行解答和建議，同時(shí)給予不同的作業(yè)和過程輔導(dǎo)。
2、學(xué)習(xí)如何引導(dǎo)戰(zhàn)略洞察與戰(zhàn)略規(guī)劃：
如何深刻洞察所在行業(yè)的變化與大機(jī)會(huì)并基于洞察和意圖制定戰(zhàn)略規(guī)劃。
3、學(xué)習(xí)如何引導(dǎo)制定年度必贏之戰(zhàn)：
如何緊密結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃的結(jié)果，形成公司年度必贏之戰(zhàn)。
4、學(xué)習(xí)如何引導(dǎo)戰(zhàn)略解碼與落地：
在形成必贏之戰(zhàn)后，如何將戰(zhàn)略規(guī)劃的成果與必贏之戰(zhàn)分解成各部門的年度計(jì)劃以及如何進(jìn)行落地推進(jìn)。

學(xué)習(xí)模式
第一階段  戰(zhàn)略規(guī)劃引導(dǎo)學(xué)習(xí)
學(xué)習(xí)如何基于企業(yè)實(shí)際場景下的戰(zhàn)略規(guī)劃與引導(dǎo)，并進(jìn)行相關(guān)實(shí)踐練習(xí)。
第二階段  過程輔導(dǎo)
基于第一階段的作業(yè)，由專家給予相關(guān)作業(yè)輔導(dǎo)
第三階段  戰(zhàn)略解碼引導(dǎo)學(xué)習(xí)
學(xué)習(xí)如何基于戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)果進(jìn)行戰(zhàn)略解碼引導(dǎo)，并進(jìn)行相關(guān)實(shí)踐練習(xí)。最終通過實(shí)際演練考核獲取最終證書。

核心模型

專家簡介
原京東、百度導(dǎo)入BLM首席顧問、戰(zhàn)略與組織轉(zhuǎn)型專家   佛潔
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
在管理咨詢領(lǐng)域積累了超過10年的工作經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)于IBM GBS部門人力資本及領(lǐng)導(dǎo)力咨詢團(tuán)隊(duì)，曾任職于荷蘭銀行，專注于大中型企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)與組織轉(zhuǎn)型規(guī)律的研究，創(chuàng)造性地將企業(yè)轉(zhuǎn)型與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展緊密結(jié)合，為客戶提供戰(zhàn)略解碼、銷售轉(zhuǎn)型、文化落地及領(lǐng)導(dǎo)力等深度咨詢服務(wù)。在與客戶深度合作的過程中，善于運(yùn)用BLM-業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（IBM和華為全球范圍內(nèi)高層團(tuán)隊(duì)用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行聯(lián)接的方法與平臺(tái)），通過研討、輔導(dǎo)與賦能等方式，推動(dòng)核心團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略共識(shí)的基礎(chǔ)上，梳理戰(zhàn)略重點(diǎn)和實(shí)現(xiàn)路徑，解決落地過程中的關(guān)鍵組織和人員難題。

戰(zhàn)略管理規(guī)劃課程