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股權(quán)激勵方法課程

課程對象：人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管；培訓(xùn)負責(zé)人；及其他隊股權(quán)激勵感興趣的中高層管理者。

課程收獲
企業(yè)收益
1、學(xué)習(xí)華為 TUP 動態(tài)股權(quán)激勵，激發(fā)人欲，科學(xué)分錢； 
2、學(xué)習(xí)華為股權(quán)架構(gòu)和激勵方法，建立企業(yè)命運共同體； 
3、學(xué)習(xí)華為頂層架構(gòu)設(shè)計，通過完善的架構(gòu)助企業(yè)基業(yè)長青； 
4、落地 TUP 股權(quán)激勵，用 TUP 來打造鐵軍團隊，業(yè)績倍增；
崗位收益：
1、深入了解華為TUP動態(tài)股權(quán)激勵方法，了解科學(xué)分錢的背后邏輯；
2、掌握九步法，現(xiàn)場輸出本企業(yè)《TUP動態(tài)股權(quán)激勵方案》初稿；
3、運用股權(quán)激勵三部曲：TUP、期權(quán)、注冊股，優(yōu)化公司頂層架構(gòu)；
4、現(xiàn)場參與并完成TUP核心要素設(shè)計，含：定目的、周期、來源等。

課程特色
1、權(quán)威老師：講師是華為TUP股權(quán)激勵實戰(zhàn)顧問華為IBM、HayGroup項目組成員。曾主持數(shù)十家企業(yè)人力資源管理和股權(quán)激勵TUP落地項目，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富；
2、系統(tǒng)方法論：學(xué)習(xí)標桿公司TUP股權(quán)激勵核心方法論，科學(xué)分錢；
3、講授與研討結(jié)合，解決實際問題：理論講授與學(xué)員實際問題研討相結(jié)合，老師進行個性化點評，幫助學(xué)員解決實際問題；
4、實用性強：有成熟的方法、工具、模板，學(xué)員可以拿來就用?？涩F(xiàn)場輸出企業(yè)TUP動態(tài)股權(quán)激勵設(shè)計方案。

課程大綱
一、華為TUP動態(tài)股權(quán)=激發(fā)人欲+科學(xué)分錢
1、華為33年來如何運用股權(quán)激勵激發(fā)人欲
2、華為成功背后的科學(xué)分錢
3、學(xué)習(xí)華為 TUP 動態(tài)股權(quán)激勵、尋找一套合適自己企業(yè)的股權(quán)激勵制度與流程、方案與工具、通過執(zhí)行落地、促進企業(yè)規(guī)范管理、業(yè)績倍增

二、通過九步法、落地一套TUP動態(tài)股權(quán)方案
1、基于企業(yè)的戰(zhàn)略解碼、確定TUP動態(tài)股權(quán)激勵目的、動態(tài)周期、增量來源
2、基于企業(yè)的人力資源職位職級、OKR 績效考核（論功、確定TUP動態(tài)股權(quán)激勵對象、股數(shù)、考核
3、基于企業(yè)的戰(zhàn)略假設(shè)、確定TUP動態(tài)股權(quán)激勵分紅、分配和退出機制
4、輸出本企業(yè)《TUP動態(tài)股權(quán)激勵方案》初稿

三、企業(yè)基業(yè)長青的基石：公司頂層架構(gòu)設(shè)計
1、上市公司案例：格力電器、騰訊、阿里巴巴、360
2、TUP是所有股權(quán)激勵的試金石和配股科學(xué)算法
3、股權(quán)激勵三部曲：TUP、期權(quán)、注冊股
4、揭秘華為投資與華為技術(shù)頂層架構(gòu)設(shè)計
5、解碼任老板如何只用0.88%的股份來控制華為

四、合理分配價值才能撬動更大的價值創(chuàng)造：TUP 股權(quán)激勵實戰(zhàn)落地
用德爾菲專家評估法選出一位學(xué)員企業(yè)作為案例，老師現(xiàn)場為其完成TUP核心要素設(shè)計
包括：
1、定目的：企業(yè) 3-5 年戰(zhàn)略目標篩選
2、定周期：戰(zhàn)略目標周期分析
3、定來源：“增量”獎金創(chuàng)造來源
4、定對象：崗位分析與目標管理
5、定股數(shù)：崗位價值貢獻
6、定考核：TUP 股數(shù)考核方法
7、定年度分紅：數(shù)據(jù)測算模型建立
8、定期末分配：數(shù)據(jù)測算模型建立
9、定機制：TUP 份額管理與退出機制

專家簡介
華為TUP股權(quán)激勵實戰(zhàn)專家 、《OKR管理法則》作者  洪千武 
實戰(zhàn)經(jīng)驗
2005年入職華為人力資源管理部并負責(zé)績效管理工作，華為海外首批HRBP推動者、華為TUP股權(quán)激勵實戰(zhàn)顧問。歷任華為人力資源管理部、華為海外（拉美區(qū)）人力資源部人力資源總監(jiān)等職位，參與IBM和Hay Group人力資源咨詢項目，并向海外地區(qū)部推廣落地。以總部人力資源專家身份支持巴基斯坦代表處，HRBP第一次成功落地，支撐了華為第一個5.5億美金訂單的交付。組織并落地華為第一次給海外本地員工發(fā)放美金的薪酬變革項目。
《OKR管理法則》著作者，并主持數(shù)十家企業(yè)人力資源管理和股權(quán)激勵TUP落地項目，包含企業(yè)中長期激勵TUP設(shè)計、戰(zhàn)略性人力資源體系建設(shè)、培養(yǎng)體系建設(shè)等。

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