產(chǎn)品開發(fā)降本增效實(shí)戰(zhàn)工作坊
講師:楊老師 瀏覽次數(shù):2568
課程描述INTRODUCTION
產(chǎn)品開發(fā)降本增效
· 產(chǎn)品經(jīng)理· 技術(shù)主管· 研發(fā)經(jīng)理· 測試經(jīng)理
培訓(xùn)講師:楊老師
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
產(chǎn)品開發(fā)降本增效
課程背景:
2020年,突如其來的新冠疫情席卷全球,國內(nèi)外疫情防控和經(jīng)濟(jì)下行壓力加大,成了許多企業(yè)舉步維艱的一年。在新的形勢下,企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新增效的同時(shí),做好研發(fā)降本,創(chuàng)造更多利潤應(yīng)是企業(yè)抵御寒冬的一把利劍。
大部分制造型企業(yè)80%的產(chǎn)品成本鎖定在設(shè)計(jì)階段,降本增效工作管理絕不僅限于通常理解的財(cái)務(wù)管理過程,更應(yīng)貫穿到產(chǎn)品規(guī)劃、平臺戰(zhàn)略、客戶需求管理、價(jià)值工程、供應(yīng)鏈管理等等全過程領(lǐng)域的。本課程將從價(jià)值管理出發(fā),綜合利用價(jià)值工程、質(zhì)量管理和成本管理中的平臺規(guī)劃、價(jià)值分析VA、質(zhì)量功能展開QFD、目標(biāo)成本設(shè)定/分解和設(shè)計(jì)、系統(tǒng)思考等方法,系統(tǒng)化地為學(xué)員提供全生命周期成本優(yōu)化的能力。
參訓(xùn)對象:
產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)、工程總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、工程經(jīng)理、成本分析工程師、研發(fā)工程師、設(shè)計(jì)工程師、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等
課程大綱:
第一單元:案例導(dǎo)入和概念澄清
案例:若干領(lǐng)先公司(比如:海爾、格力、Apple、華為、美的、IBM等)的關(guān)鍵財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對比
-兩種不同的經(jīng)營方式及其轉(zhuǎn)變
-創(chuàng)業(yè)型經(jīng)營:重增長輕盈利
-價(jià)值型經(jīng)營:增長和盈利并重
-什么是產(chǎn)品價(jià)值管理、質(zhì)量管理、成本管理及其相互關(guān)系
-成本領(lǐng)先是波特競爭戰(zhàn)略的源泉之一
案例:Apple成本領(lǐng)先和差異化/價(jià)值戰(zhàn)略并不矛盾
-iPhone的成本分析
-成本為何而生:產(chǎn)品需求、質(zhì)量規(guī)格、特性、功能和產(chǎn)品實(shí)體的概念及其相互關(guān)系
-價(jià)值工程及其核心理念:V=F/C
-質(zhì)量規(guī)格、材料成本、研發(fā)費(fèi)用和制造費(fèi)用
案例:Apple的銷售凈利率為什么高達(dá)25%
-產(chǎn)品全生命周期成本的定義和構(gòu)成要素
-目標(biāo)設(shè)計(jì)成本的定義和構(gòu)成要素
-企業(yè)在研發(fā)成本管理上的典型問題
討論:如何將成本理念應(yīng)用于實(shí)際工作中
案例分享:華為公司產(chǎn)品項(xiàng)目管理體系的演變
演練:確定演練研發(fā)項(xiàng)目和關(guān)鍵假設(shè)
第二單元:產(chǎn)品成本管理體系
-從產(chǎn)品架構(gòu)出發(fā)考察成本:產(chǎn)品、平臺、CBB和技術(shù)的組成架構(gòu)
-做好市場、產(chǎn)品、平臺、CBB和技術(shù)規(guī)劃是成本管理的源頭
案例:某公司提前10年采取降成本措施的規(guī)劃架構(gòu)
-對細(xì)分市場共同需求的深入研究是形成產(chǎn)品/技術(shù)平臺的最基礎(chǔ)工作
小結(jié):建立成本優(yōu)勢的長期、中期和短期策略
-各部門緊密合作是成本卓越的組織保障
案例:某公司研發(fā)成本管理組織架構(gòu)
-研發(fā)體系財(cái)務(wù)方面的典型KPI指標(biāo)
-產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)典型KPI總攬
-產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)財(cái)務(wù)和成本強(qiáng)相關(guān)典型KPI指標(biāo)
案例:從成本管理角度對比公司開發(fā)流程和IBM/華為IPD流程
案例:從成本管理角度對比公司開發(fā)流程和三星/Intel PLC流程
-財(cái)務(wù)和成本管理把產(chǎn)品開發(fā)兩條主線銜接起來
-目標(biāo)成本管理過程及其與產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)系
-相關(guān)角色在目標(biāo)成本管理中的關(guān)鍵活動
第三單元:產(chǎn)品規(guī)劃與目標(biāo)成本定義
目標(biāo)成本定義法
-如何計(jì)算目標(biāo)成本
-如何決定產(chǎn)品價(jià)格:產(chǎn)品生命周期不同階段可采取的價(jià)格策略;
-如何決定產(chǎn)品利潤率: 企業(yè)戰(zhàn)略;歷史;對手;行業(yè)發(fā)展
案例:華為在*的“低價(jià)廣告”
案例:某產(chǎn)品的目標(biāo)成本設(shè)定
實(shí)戰(zhàn)演練:設(shè)定目標(biāo)成本,領(lǐng)取目標(biāo)成本達(dá)成任務(wù)
定義目標(biāo)成本
Step1 取得客戶信息
-確定客戶及利益相關(guān)者
-VOC的分類和來源
-產(chǎn)品開發(fā)考慮要素與客戶
-價(jià)值構(gòu)成要素模型
-理解顧客需求和重要度
-CCR關(guān)鍵顧客需求
-KJ法與CCR提煉
-透徹理解顧客需求的層次
-卡諾模型Kano Model
-顧客需求的重要性級別
-客戶競爭性評估
互動:小組案例演練
Step2 將客戶需求轉(zhuǎn)化為技術(shù)要求
-客戶需求與技術(shù)要求
-轉(zhuǎn)化客戶需求
互動:小組案例演練
Step3 開發(fā)客戶需求與技術(shù)要求之間的關(guān)系
-關(guān)系矩陣
-關(guān)系矩陣符號
互動:小組案例演練
Step4 在項(xiàng)目范圍內(nèi)選擇客戶需求
-區(qū)分技術(shù)措施指標(biāo)及其重要度與工作的優(yōu)先級
互動:小組案例演練
Step5 開發(fā)客戶評估和技術(shù)要求之間的損失函數(shù)
-建立目標(biāo)分布
-顧客損失函數(shù)
-技術(shù)評估
-競爭力評估
-QFD量化評估方法:客戶評估和技術(shù)評估的合理性
互動:小組案例演練
Step6 為技術(shù)要求開發(fā)目標(biāo)分布圖
-設(shè)立目標(biāo)分布
-互動:小組案例演練
互動:小組案例演練
Step7 確定技術(shù)要求的相互關(guān)系
-相互關(guān)系矩陣
-完成質(zhì)量屋
Step8 完成目標(biāo)成本估算
第四單元:設(shè)計(jì)階段與目標(biāo)成本分解優(yōu)化
分解目標(biāo)成本
-概念階段目標(biāo)成本管理工作要點(diǎn)
-成本是概念選擇的重要考慮因素:定量評估和定性評估
討論:產(chǎn)品概念階段目標(biāo)成本分解的深度
-特別需要關(guān)注的問題(Checklist)
-備選關(guān)鍵部件/器件成本
-備選產(chǎn)品和技術(shù)平臺
-平臺化策略
-E2E成本均衡核心要點(diǎn)
-競爭對手成本分析要點(diǎn)
案例:兩種產(chǎn)品概念的成本評估
價(jià)值工程優(yōu)化
-計(jì)劃階段目標(biāo)成本管理工作要點(diǎn)
-價(jià)值工程(VE)在成本管理中的應(yīng)用
-確定功能的方法:以辦公電腦為例
-確定功能的其它方法
-減件-運(yùn)行法 · 系統(tǒng)工程法 · QFD方法
-基本FAST圖的結(jié)構(gòu)
案例:電腦的FAST
-價(jià)值工程法用于設(shè)計(jì)目標(biāo)成本的工作步驟
-STEP1:功能重要度排序
-STEP2:零件重要度排序
-STEP3:確定零件目標(biāo)成本
-簡化的設(shè)計(jì)目標(biāo)成本案例
實(shí)戰(zhàn)演練:針對選定概念,用價(jià)值工程法設(shè)計(jì)目標(biāo)成本
小結(jié):如何在實(shí)踐中使用量化分析方法
第五單元:工程階段與目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)
在零部件設(shè)計(jì)和選擇過程中應(yīng)用DFC
-零部件設(shè)計(jì)的功能分析
-評估材料和工藝選擇
-在接近最終形狀零件的模具應(yīng)用中權(quán)衡經(jīng)常性費(fèi)用
-和非經(jīng)常性費(fèi)用
-標(biāo)準(zhǔn)化和簡化
-優(yōu)化設(shè)計(jì)-可制造性設(shè)計(jì)(DFM)
-評估材料和工藝選擇
-生產(chǎn)速度和成本的權(quán)衡
-材料,制造和模具
-機(jī)械加工、鈑金、注塑、印刷線路板的DFM原則與指南
-降低成本的采購行為
-*限度地減少供應(yīng)鏈和物流成本
在裝配設(shè)計(jì)階段應(yīng)用DFC
-裝配設(shè)計(jì)功能分析
-考慮裝配設(shè)計(jì)方案的能力
-(DFA) 可裝配性設(shè)計(jì)
-DFA的原則和指南
-關(guān)鍵DFA原則-簡化
-避免非經(jīng)常性費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)化
-防誤裝配
-裝配過程和DFA裝配原則
-握持和導(dǎo)向
-定位和插入
-連接和緊固
-調(diào)整和完工
-面向測試的設(shè)計(jì)-設(shè)計(jì)一個經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)試驗(yàn)策略
第六單元:批產(chǎn)階段與目標(biāo)成本驗(yàn)證優(yōu)化
分析與驗(yàn)證目標(biāo)成本
-開發(fā)和驗(yàn)證階段目標(biāo)成本管理工作要點(diǎn)
-材料成本在企業(yè)總成本中的位置
-材料成本的構(gòu)成:材料成本不等于采購價(jià)格
-成本系統(tǒng)化分析方法介紹
-成本因果分析
-成本敏感性分析
-影響采購價(jià)格的因素
案例:電器元器件采購的93%購買曲線
-新增器件帶來的影響
-降低材料成本的關(guān)鍵措施
-杜絕單一供應(yīng)商的方法
-發(fā)布和生命周期階段目標(biāo)成本管理工作要點(diǎn)
產(chǎn)品成本優(yōu)化及案例
-優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)是新產(chǎn)品推出后的例行工作
-成本優(yōu)化是產(chǎn)品設(shè)計(jì)優(yōu)化工作內(nèi)容之一
-從哪些角度出發(fā)考慮降低產(chǎn)品成本
-降低物料成本—結(jié)構(gòu)
-降低物料成本—元器件
-降低物料成本-平臺和標(biāo)準(zhǔn)化
-上市產(chǎn)品成本優(yōu)化的一般步驟
案例:某產(chǎn)品成本系統(tǒng)優(yōu)化案例
案例:價(jià)值工程在上市產(chǎn)品成本優(yōu)化中的應(yīng)用案例
講師介紹:楊老師
楊老師是資深創(chuàng)新管理、研發(fā)管理和項(xiàng)目管理專家,在思維創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理等領(lǐng)域擁有超過20年的豐富經(jīng)驗(yàn)。他曾任職多家國內(nèi)大型制造企業(yè),從事產(chǎn)品和研發(fā)總經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等工作,對企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新與開發(fā)的實(shí)施和應(yīng)用具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。他是上海市培訓(xùn)師聯(lián)合會常務(wù)理事、上海大成智慧企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新研究中心高級研究員、上海市思維科學(xué)研究學(xué)會會員、MATRIZ國際三級認(rèn)證TRIZ專家、*項(xiàng)目管理協(xié)會認(rèn)證項(xiàng)目管理專家、*PDMA認(rèn)證新產(chǎn)品研發(fā)專家。
楊老師課程生動活潑,靈活調(diào)動學(xué)員的創(chuàng)新意識,有效使用創(chuàng)新方法,結(jié)合學(xué)員自身的行業(yè)、產(chǎn)品和工作特征,極大的激活了學(xué)員在教學(xué)環(huán)節(jié)中的動力,同時(shí)為今后工作中發(fā)揮自身的創(chuàng)新能力,靈活應(yīng)用到工作問題分析和解決過程中,為崗位能力提升發(fā)揮作用。
楊老師服務(wù)過的客戶包括:萬都汽車零部件、一汽集團(tuán)、科世達(dá)、科勒、博澤電機(jī)、德國威力、青島海爾、蔚來汽車、丹佛斯、騰暉光伏、徠卡、東風(fēng)汽車、泰科電子、寶軍電子、艾德思奇、歐普照明、威廉姆斯控制系統(tǒng) ,蓋爾瑞孚-艾斯曼 、一汽大眾、國家核電研發(fā)中心、德力西電器、華勤通信、東風(fēng)德納、TDK、雷士照明、貝親、上汽集團(tuán)、馬鞍山鋼鐵集團(tuán)、杭州柳橋集團(tuán)、永大電梯、寶山鋼鐵、華正新材、航天八院、科美達(dá)電力、中國移動、中國電信、京東科技、微軟、凱歌信息、泰達(dá)信息、三人行科技等企業(yè)。
產(chǎn)品開發(fā)降本增效
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/260212.html
已開課時(shí)間Have start time
- 楊老師SH
[僅限會員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
產(chǎn)品管理內(nèi)訓(xùn)
- 《to C-產(chǎn)品孵化創(chuàng)新及 翟紅亮
- 《產(chǎn)品經(jīng)理核心能力修煉》 何重軍
- 服務(wù)宣傳與產(chǎn)品推廣 李璐
- 《產(chǎn)品生命周期管理流程及方 何重軍
- 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品運(yùn)營人員綜合 鐘理勇
- 《基于系統(tǒng)工程萃智(TRI 何重軍
- 行業(yè)客戶產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、銷售與 陳文業(yè)
- 《B端-產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理能力提 翟紅亮
- 《華為產(chǎn)品開發(fā)管理高研班: 何重軍
- 《向華為學(xué)管理——企業(yè)新產(chǎn) 何重軍
- 《匠人精神-打造產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu) 劉艷萍
- 集成產(chǎn)品開發(fā)IPD核心理念 何重軍