關(guān)于舉辦建設(shè)工程造價(jià)、索賠與審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略專題培訓(xùn)班的通知
講師:專家講師 瀏覽次數(shù):2654
課程描述INTRODUCTION
· 項(xiàng)目經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者· 其他人員
培訓(xùn)講師:專家講師
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)培訓(xùn)
各有關(guān)單位:
許多建筑安裝公司,基本承接本系統(tǒng)的建筑安裝工程,企業(yè)市場(chǎng)化程度不高,但系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)已成常態(tài)化,常常是既接受發(fā)包人審核,又接受系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)。造成建安工程在雙重審核下,包括預(yù)結(jié)算審核和竣工結(jié)算審計(jì),最終造價(jià)金額非常不樂(lè)觀,經(jīng)濟(jì)效益受較大影響。很多情況下,施工圖預(yù)算包干總價(jià)合同的結(jié)算金額始終不如人意,施工方案的技術(shù)措施沒(méi)有轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益。前期投標(biāo)報(bào)價(jià)沒(méi)有做好相應(yīng)準(zhǔn)備工作,致使某些項(xiàng)目中標(biāo)后結(jié)算很被動(dòng)。項(xiàng)目實(shí)施中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料不完整、描述不到事件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容,無(wú)法實(shí)現(xiàn)正常的經(jīng)濟(jì)簽證、索賠等。
對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō),若想實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益目標(biāo),就必須要不斷強(qiáng)化工程建設(shè)的造價(jià)控制與過(guò)程管理。因此,目前施工企業(yè)就要想方設(shè)法、集思廣益、多措并舉,嚴(yán)格控制造價(jià)費(fèi)用,做好施工過(guò)程監(jiān)管,防范工程承建風(fēng)險(xiǎn),并做好費(fèi)用清收結(jié)算。施工企業(yè)只要將每個(gè)階段的建設(shè)成本控制在合理范圍內(nèi),最終工程總成本必定會(huì)相應(yīng)減少,工程效益自然會(huì)明顯增加。為此,我中心定于11月26-28日在武漢市舉辦“建設(shè)工程造價(jià)、索賠與審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略專題培訓(xùn)班”,現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下:
一、 培訓(xùn)內(nèi)容
(一)造價(jià)索賠審計(jì)總攬
1.施工圖預(yù)算總價(jià)包干模式下如何編制有針對(duì)性的施工方案、專項(xiàng)方案?如何按方案計(jì)算措施費(fèi)?
2.如何做好施工過(guò)程中的索賠資料,如何描述事實(shí)、理由?
3.如何做好投標(biāo)報(bào)價(jià),投標(biāo)報(bào)價(jià)的技巧?
4.施工各階段的造價(jià)、資料的工作方法及深度?
5.做到什么程度才能應(yīng)對(duì)竣工結(jié)算審計(jì),包括但不限于初設(shè)、施工圖設(shè)計(jì)、施工過(guò)程簽證(索賠、變更)、竣工結(jié)算階段?
6.各環(huán)節(jié)人員該如何緊密協(xié)作,共同做好項(xiàng)目資料?
(二)招標(biāo)階段造價(jià)索賠審計(jì)
1.材料價(jià)格嚴(yán)重偏高,現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)嚴(yán)重偏高,如何處理?
2.不可抗力因素,索要賠償?
3.合同約定總價(jià)包干,沒(méi)有招標(biāo)清單,如何應(yīng)對(duì)?
4.變更單價(jià)如何確定?是否受2013版清單計(jì)價(jià)規(guī)范之約束,增加工程量超過(guò)15%的部分要降低單價(jià)?清單與圖紙不一致如何應(yīng)對(duì)?
5.專業(yè)暫估價(jià),建設(shè)單位要求承包人公開(kāi)招標(biāo),承包人想進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo),如何處理?
6.不對(duì)分包單位進(jìn)行退場(chǎng)處理,不重新招標(biāo)的情況下,建設(shè)單位在不違反主合同,材料價(jià)差如何調(diào)整?
7.靜載試驗(yàn)、鉆芯取樣檢測(cè)費(fèi)用由哪方承擔(dān)?
8.甲方原因停工,乙方能獲得什么賠償?臨建建設(shè)索賠依據(jù)?
9.圖紙量少于招標(biāo)量,如何結(jié)算?按總價(jià)合同結(jié)算還是按實(shí)際完成的圖紙結(jié)算?
10.總承包服務(wù)費(fèi)問(wèn)題?
11.措施費(fèi)的計(jì)量單位為項(xiàng),能否據(jù)實(shí)結(jié)算?
12.招標(biāo)材料無(wú)品牌要求,后甲方指定了品牌,如何調(diào)整?
13.圖紙錯(cuò)誤導(dǎo)致的不平衡報(bào)價(jià),如何結(jié)算?
14.沒(méi)有招投標(biāo)手續(xù),施工單位能否主張這部分費(fèi)用?
(三)訂約階段造價(jià)索賠審計(jì)
1.解除協(xié)議后施工單位不停報(bào)送解除協(xié)議后產(chǎn)生的大量的租賃費(fèi)及管理費(fèi)是否合理?
2.是否可以按竣工圖進(jìn)行結(jié)算?
3.紅線外內(nèi)容,如何結(jié)算?
4.結(jié)算審計(jì),能否依據(jù)乙方提供的發(fā)票審減?
5.第三方清標(biāo)后出的價(jià)格能否作為結(jié)算依據(jù)?
6.簽訂合同前的清標(biāo),須要注意的問(wèn)題?
7.未列入暫估價(jià)的專業(yè)工程,乙方會(huì)上報(bào)遠(yuǎn)高于市場(chǎng)價(jià)的價(jià)格,甲方對(duì)于價(jià)格是否有權(quán)干涉?
8.固定總價(jià)合同,后補(bǔ)充協(xié)議該為暫定價(jià),金額與固定總價(jià)合同一致,結(jié)算審核能否全部按可調(diào)單價(jià)?
9.結(jié)算審核時(shí),審核單位對(duì)原有圖紙中的工程量是否要重新計(jì)算、重新核對(duì)?
10.市場(chǎng)材料、人工漲價(jià),原暫定合同價(jià)遠(yuǎn)低于實(shí)際單方造價(jià),施工單位能否要求業(yè)主調(diào)價(jià)?
11.甲乙方完善了暫估價(jià)認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià),結(jié)算審計(jì)能否推翻?
12.施工組織措施費(fèi)結(jié)算到底怎么算才合理合法?
13.按項(xiàng)包干的措施費(fèi),能否按實(shí)調(diào)整?
14.合價(jià)包干的加固費(fèi),能否按實(shí)結(jié)算?
15.固定總價(jià)合同,沒(méi)有完成,如何結(jié)算?
16.明溝明塘、暗溝暗塘措施費(fèi),如何結(jié)算?
17.信息價(jià)偏高,能否按市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行審定?
18.不可預(yù)見(jiàn)的相關(guān)費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn),能否包干?
19.鋼板樁租賃、攤銷(xiāo)如何考慮?
(四)履約階段造價(jià)索賠審計(jì)
1.計(jì)量單位是個(gè)、臺(tái)、套、t、m、m3等,是否執(zhí)行漲價(jià)幅度?
2.甲供材結(jié)算,投標(biāo)報(bào)價(jià)的輔助材料費(fèi)能否扣減?
3.審計(jì)方能否修改清單單價(jià)和合同總價(jià),是否違背施工合同?
4.經(jīng)專家認(rèn)證的高支模方案增加的費(fèi)用是否可以按實(shí)計(jì)取?
5.投標(biāo)時(shí)已經(jīng)報(bào)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),在審計(jì)時(shí)可以調(diào)整?
6.招標(biāo)限價(jià)與發(fā)包人要求和標(biāo)準(zhǔn)不匹配,如何處理?
7.隱蔽性工程已竣工驗(yàn)收,審計(jì)方可以破壞性試驗(yàn)么,并以此扣減么?
8.對(duì)于價(jià)款增加部分工程,應(yīng)如何處理才不違規(guī)?
9.不可抗力事件,施工方可否要求建設(shè)單位補(bǔ)償損失?
10.為了搶工期,腳手架用量的增加,能否根據(jù)施工方案調(diào)整?怎樣調(diào)整?
11.竣工資料交當(dāng)?shù)貦n案館時(shí),歸檔整理、圖紙掃描等發(fā)生的費(fèi)用,由建設(shè)單位還是施工單位承擔(dān)?
12.招標(biāo)文件規(guī)定,招標(biāo)人不對(duì)限額清單準(zhǔn)確性負(fù)責(zé),限額清單的工程量為中標(biāo)人必須完成的基本工程量,且總價(jià)包干,中標(biāo)人承擔(dān)除按合同約定進(jìn)行調(diào)價(jià)外的一切風(fēng)險(xiǎn),如何處理?
13.總承包服務(wù)費(fèi)未發(fā)生,預(yù)算包干費(fèi),按合同建筑面積計(jì)取是否不妥?
14.圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度不夠,在合同沒(méi)有約定的情況下,新增的措施費(fèi)應(yīng)該按實(shí)計(jì)算還是按投標(biāo)費(fèi)率計(jì)取?
15.一次性投入的臨建措施費(fèi),如何結(jié)算?
(五)結(jié)算階段造價(jià)索賠審計(jì)
1.投標(biāo)時(shí)未發(fā)現(xiàn)初設(shè)圖中有大量的錯(cuò)誤問(wèn)題,中標(biāo)后發(fā)現(xiàn)改正這些問(wèn)題對(duì)造價(jià)有重大影響,如何處理?
2.合同范圍內(nèi),措施項(xiàng)目漏項(xiàng),報(bào)價(jià)能否自行增加?
3.招標(biāo)文件中技術(shù)參數(shù)要求有誤與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不符如何處理?
4.對(duì)于管理費(fèi)用的索賠,承包人應(yīng)提供什么依據(jù)做費(fèi)用核定支撐?
5.設(shè)計(jì)變更合同約定參照地方計(jì)價(jià)依據(jù),但按定額套取的價(jià)格明顯低于市場(chǎng)價(jià),可以按市場(chǎng)價(jià)結(jié)算嗎?
6.疫情期間進(jìn)場(chǎng)設(shè)備租賃費(fèi)該有誰(shuí)承擔(dān)?
7.總包合同約定勘察資料的準(zhǔn)確性和完整性由承包人自行復(fù)核,風(fēng)險(xiǎn)由承包人承擔(dān),如何應(yīng)對(duì)?
8.不平衡報(bào)價(jià),審計(jì)能否要求重新組價(jià)?
9.報(bào)價(jià)高的部分,甲方指定分包,施工單位是否有權(quán)提出應(yīng)得到合理的賠償及利潤(rùn)補(bǔ)償?
10.甲方供材,結(jié)算稅前扣除還是稅后扣除?
11.設(shè)計(jì)院的施工圖預(yù)算超設(shè)計(jì)概算,如何處理?
12.人工消耗量的不平衡報(bào)價(jià),如何處理?
13.甲供材扣除,是否算損耗量?
14.價(jià)高量減,施工單位如何來(lái)維護(hù)自己利益?
15.基坑較深,按施工單位找的設(shè)計(jì)所做護(hù)坡設(shè)計(jì)完工,進(jìn)度款中報(bào)時(shí),審計(jì)不子支付,護(hù)坡沒(méi)有甲方簽證,如何應(yīng)對(duì)?
16.發(fā)生設(shè)計(jì)變更改為高邊坡防治,合同中規(guī)定不論發(fā)生任何設(shè)計(jì)變更,措施費(fèi)均不調(diào)整,如何應(yīng)對(duì)?
17.主要材料價(jià)格超出合同約定幅度后進(jìn)行調(diào)差,調(diào)差工程量如何確定?
18.設(shè)計(jì)方案大幅變動(dòng),導(dǎo)致招標(biāo)設(shè)備參數(shù)幾乎全部需要變更,造價(jià)翻倍,怎么處理?
19.承包人能否主張調(diào)整嚴(yán)重虧損的土方開(kāi)挖及外運(yùn)單價(jià)?
20.政策性風(fēng)險(xiǎn),承包人能否主張停工期間的人工工資、機(jī)械租賃、管理費(fèi)等費(fèi)用損失?
21.二次深化設(shè)計(jì)費(fèi)用,如何處理?
22.優(yōu)化利潤(rùn),如何分配處理?
23.招標(biāo)清單逐項(xiàng)限價(jià),綜合單價(jià)很低,詢得市場(chǎng)價(jià)高,可否重新組價(jià),施工單位如何爭(zhēng)取此部分的差價(jià)?
24.招標(biāo)文件沒(méi)約定品牌的材料,事后確定品牌,能否調(diào)整?
25.招標(biāo)沒(méi)約定的臨時(shí)建設(shè)費(fèi)用,能否主張?
二、培訓(xùn)對(duì)象
建設(shè)行政主管部門(mén)、工程建設(shè)企業(yè)(工程承包、建筑施工、勘察設(shè)計(jì)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、工程項(xiàng)目管理、工程監(jiān)理、工程咨詢、招標(biāo)辦、公共資源交易中心、工程交易中心、投資項(xiàng)目評(píng)審中心、工程造價(jià)、招標(biāo)代理等)總經(jīng)理、總造價(jià)顧問(wèn)、法務(wù)總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目管理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、商務(wù)談判、招標(biāo)投標(biāo)、合同管理、成本管理等中高級(jí)管理人員以及業(yè)務(wù)相關(guān)的直線經(jīng)理人等。
建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/259864.html
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