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產(chǎn)品創(chuàng)新方法課程

培訓地點：客戶自定

主要特點：
精髓案例指導：分析產(chǎn)品創(chuàng)新體系建設
行動建議：產(chǎn)品創(chuàng)新體系建設
提升建議：引爆產(chǎn)品創(chuàng)新體系建設方案

培訓對象：黨政機關事業(yè)講領導干部黨員；有志于從事企業(yè)經(jīng)營管理的各類人士；
企業(yè)董事長總裁總經(jīng)理總監(jiān)等高層管理人員。

培訓收益：
1. 了解國際上先進的產(chǎn)品創(chuàng)新模式；
2. 了解國際上系統(tǒng)的產(chǎn)品創(chuàng)新理念；
3. 了解國際上規(guī)范化的創(chuàng)新流程；
4. 掌握系統(tǒng)的產(chǎn)品創(chuàng)新方法和思路；
5. 提高企業(yè)新產(chǎn)品創(chuàng)新成功率。

李繪芳老師的《產(chǎn)品創(chuàng)新體系建設培訓》課程內(nèi)容如下：
第一講 關于產(chǎn)品創(chuàng)新的幾個故事
1、 摩托羅拉的產(chǎn)品創(chuàng)新
2、 諾基亞的產(chǎn)品創(chuàng)新
3、 蘋果的產(chǎn)品創(chuàng)新
4、 華為的產(chǎn)品創(chuàng)新
案例分析與研討：為什么客戶需要創(chuàng)新？

第二講 現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新體系面臨的主要問題
1、 有系統(tǒng)的產(chǎn)品創(chuàng)新規(guī)劃嗎？
2、 有產(chǎn)品創(chuàng)新的具體方向嗎？
3、 有規(guī)范化的產(chǎn)品創(chuàng)新流程嗎？
4、 有產(chǎn)品創(chuàng)新的組織嗎？
5、 有產(chǎn)品創(chuàng)新的考核與激勵措施嗎？
6、 有人對產(chǎn)品創(chuàng)新的成功負責嗎？
案例分析與研討：《為什么我們公司的產(chǎn)品創(chuàng)新為失?。俊?br /> 分析：產(chǎn)品創(chuàng)新體系建設培訓案例！
解析：產(chǎn)品創(chuàng)新體系建設內(nèi)訓案例!
案例：產(chǎn)品創(chuàng)新體系建設課程案例分析！

第三講 業(yè)界成功的新產(chǎn)品開發(fā)模式介紹
1、 什么是NPD（新產(chǎn)品開發(fā)）？
2、 三種新產(chǎn)品開發(fā)模式；
3、 不同模式下的新產(chǎn)品開發(fā)組織；
4、 什么是全流程產(chǎn)品管理？
5、 業(yè)界端到端的產(chǎn)品管理流程介紹；
案例分析：某公司新產(chǎn)品開發(fā)模式分析。

第四講 基于客戶需求的產(chǎn)品創(chuàng)新體系介紹
1、 業(yè)界成功的產(chǎn)品創(chuàng)新流程
2、 基于市場需求的產(chǎn)品創(chuàng)新體系
3、 產(chǎn)品創(chuàng)新的主要內(nèi)容
a) 市場開發(fā)
b) 技術開發(fā)
c) 服務開發(fā)
d) 資料開發(fā)
e) 營銷創(chuàng)新
f) 商業(yè)模式創(chuàng)新
案例研討與分析：某公司基于客戶需求的新產(chǎn)品開發(fā)體系。
某公司市場創(chuàng)新案例分析
某公司營銷創(chuàng)新案例分析
某公司商業(yè)模式創(chuàng)新案例分析
貴公司的新產(chǎn)品開發(fā)與這個流程有什么不同？
討論：產(chǎn)品創(chuàng)新體系建設經(jīng)典案例討論!
分組：產(chǎn)品創(chuàng)新體系建設培訓案例學習指南
分析：產(chǎn)品創(chuàng)新體系建設學習中的八大陷阱！

第五講 產(chǎn)品創(chuàng)新流程
1、 產(chǎn)品定位與策略制定
2、 市場細分與需求分析
3、 產(chǎn)品開發(fā)與項目管理
4、 產(chǎn)品定價與策略制定
5、 產(chǎn)品上市與營銷策略
6、 市場反饋與持續(xù)創(chuàng)新
演練與問題討論：某公司成功的創(chuàng)新創(chuàng)新體系介紹。
某公司產(chǎn)品定位及策略分析
某公司產(chǎn)品定價及策略分析
某公司營銷戰(zhàn)略及策略分析

第六講 產(chǎn)品創(chuàng)新的組織與團隊
1、 現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新組織存在的問題
2、 三種典型的組織結(jié)構：職能型、項目型、矩陣式
3、 成功的創(chuàng)新團隊具備的典型特征
4、 跨部門的產(chǎn)品創(chuàng)新團隊構成及角色定位
演練與問題討論：貴公司產(chǎn)品創(chuàng)新團隊有哪些角色，定位是否合適？
互動：產(chǎn)品創(chuàng)新體系建設培訓案例評估
分享：某集團產(chǎn)品創(chuàng)新體系建設培訓案例
分享：哈佛經(jīng)典產(chǎn)品創(chuàng)新體系建設案例分析示范

第七講 產(chǎn)品創(chuàng)新團隊的考核與激勵
1、 產(chǎn)品創(chuàng)新團隊考核的誤區(qū)
2、 項目目標的制定
3、 項目績效管理
4、 項目考核指標的設定
5、 項目考核過程的制定
6、 如何激勵項目團隊
7、 項目獎金如何分配
案例分析與練習：如何打造高效的創(chuàng)新團隊？

第八講 產(chǎn)品創(chuàng)新體系中的評審
1、 缺乏評審的危害和后果
2、 決策評審是公司戰(zhàn)略執(zhí)行的保證
3、 技術評審是產(chǎn)品質(zhì)量的保證
4、 如何建立有效的評審機制，避免評審走形式？
5、 評審點的設置
6、 各評審點的主要內(nèi)容有哪些？
案例分析與練習：某新產(chǎn)品開發(fā)的評審點的設置。
某公司評委的考核與激勵

第九講 產(chǎn)品創(chuàng)新之項目管理
1、 產(chǎn)品創(chuàng)新的流程
2、 產(chǎn)品創(chuàng)新項目計劃
3、 產(chǎn)品創(chuàng)新項目進度監(jiān)控
4、 產(chǎn)品創(chuàng)新項目預算與成本管理
5、 產(chǎn)品創(chuàng)新項目風險管理
6、 產(chǎn)品創(chuàng)新項目溝通管理
案例分析與練習：某公司產(chǎn)品創(chuàng)新案例。
產(chǎn)品創(chuàng)新項目工作分解結(jié)構WBS
產(chǎn)品創(chuàng)新項目計劃
產(chǎn)品創(chuàng)新項目進度監(jiān)控
產(chǎn)品創(chuàng)新項目預算
產(chǎn)品創(chuàng)新項目風險管理
產(chǎn)品創(chuàng)新項目溝通管理
分享：企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新體系建設培訓三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的產(chǎn)品創(chuàng)新體系建設培訓案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好產(chǎn)品創(chuàng)新體系建設？

產(chǎn)品創(chuàng)新方法課程