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新產(chǎn)品上市的課程

培訓大綱：  
第1講 新產(chǎn)品上市概念與意義  
1 新產(chǎn)品究竟是什么？  
2 新產(chǎn)品上市對企業(yè)發(fā)展有什么意義？  
3 實現(xiàn)銷售增長  
4 提高市場份額  
5 降低生產(chǎn)成本  
6 提高企業(yè)工作系統(tǒng)效率  
7 新產(chǎn)品上市的管理模式與常見問題  
分析：新產(chǎn)品上市計劃管理培訓案例！  
解析：新產(chǎn)品上市計劃管理內(nèi)訓案例!  
案例：新產(chǎn)品上市計劃管理課程案例分析！  

第2講 如何進行市場分析  
1 什么是造就了成功者  
2 能夠帶給消費者好處的卓越產(chǎn)品  
3 以市場為導向開發(fā)新產(chǎn)品  
4 新產(chǎn)品市場前充足的準備  
5 推崇創(chuàng)機關(guān)報文化氛圍  
6 開發(fā)過程的執(zhí)行能力以及前后的一致性  
7 高層領(lǐng)導的支持  
討論：新產(chǎn)品上市計劃管理經(jīng)典案例討論!  
分組：新產(chǎn)品上市計劃管理培訓案例學習指南  
分析：新產(chǎn)品上市計劃管理學習中的八大陷阱！
  
第3講 新產(chǎn)品的矛盾思想  
1 市場環(huán)境千變?nèi)f化，  
2 新產(chǎn)品投入巨大，  
3 新產(chǎn)品的戰(zhàn)略選擇  
互動：新產(chǎn)品上市計劃管理培訓案例評估  
分享：某集團新產(chǎn)品上市計劃管理培訓案例  
分享：哈佛經(jīng)典新產(chǎn)品上市計劃管理案例分析示范  

第4講 經(jīng)典商業(yè)案例分享：中國的新產(chǎn)品上市現(xiàn)狀  
1 中國95%的新產(chǎn)品在上市9個月內(nèi)宣布失敗  
2 每個項目虧損1-5萬元  
3 新產(chǎn)品上市的常見問題  
4 投資者拍腦袋決定，沒有專業(yè)市場分析  
5 管理者靠經(jīng)驗辦事，墨守成規(guī)  
6 期望一次就能創(chuàng)造銷售奇跡，不切實際  
7 只有計劃，沒有執(zhí)行的方法和合適人選  
8 只看重營銷技術(shù)，忽略組織建設上的配合  
分享：企業(yè)新產(chǎn)品上市計劃管理培訓三步走！  
案例：聯(lián)想(中國)公司的新產(chǎn)品上市計劃管理培訓案例  
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好新產(chǎn)品上市計劃管理？  

第5講 新產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略規(guī)劃  
1 新產(chǎn)品市場調(diào)研  
2 新產(chǎn)品市場調(diào)研常用的方法  
3 新產(chǎn)品市場研的七大常見障礙  
分享：企業(yè)新產(chǎn)品上市計劃管理七方案；  
分享：公司新產(chǎn)品上市計劃管理八大軍規(guī)！  
分析：企業(yè)新產(chǎn)品上市計劃管理十大黃金法則  

第6講 新產(chǎn)品成功之道  
1 新產(chǎn)品成功的四大秘訣  
2 識別與定義目標市場--發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的目標人群  
3 識別客戶價值--挖掘客戶的獨特需求  
4 傳遞客戶價值--產(chǎn)品能滿足客戶獨特需求  
5 創(chuàng)造客戶價值--客戶接受產(chǎn)品并為企業(yè)帶來豐厚回報  
分析：領(lǐng)導者新產(chǎn)品上市計劃管理做什么？  
分析：新產(chǎn)品上市計劃管理內(nèi)訓哪些步驟很重要？  
分析：新產(chǎn)品上市計劃管理培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？  

第7講 新產(chǎn)品成功背后的重要支持--組織建設  
1 獨立清晰的新產(chǎn)品上市組織結(jié)構(gòu)  
2 高層管理者的充分授權(quán)與支持  
3 建立以客戶價值為導向的量化決策流程  
4 建立項目化的管理流程  
5 建立良好的激勵機制  
6 提高人員專業(yè)素質(zhì)  
分析：企業(yè)如何貫徹新產(chǎn)品上市計劃管理全過程？  
分析：新產(chǎn)品上市計劃管理培訓，我們做對過什么？  
案例：海爾集團新產(chǎn)品上市計劃管理咨詢方案案例研究  

第8講 新產(chǎn)品上市的國際先進管理理論  
1 消費者行為理論--營銷技術(shù)解疑  
2 項目管理理論--建立與管理流程控制  
3 量化管理理論--建立決策機制與組織架構(gòu)  
討論：企業(yè)新產(chǎn)品上市計劃管理的八面金剛  
案例：一次失敗的新產(chǎn)品上市計劃管理培訓案例  
分組：如何打通企業(yè)新產(chǎn)品上市計劃管理的任督二脈？  

第9講 市場建議提出和品牌小組成立  
1 洗衣粉市場情況分析  
2 跨部門品牌小組的成立  
3 品牌小組總的OGSM（目的/目標/策略/評測）工作計劃  
案例：麥當勞的新產(chǎn)品上市計劃管理UP計劃  
分享：新產(chǎn)品上市計劃管理培訓師一句話說清楚新產(chǎn)品上市計劃管理  
新產(chǎn)品上市計劃管理七宗“”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。  

第10講 概念開發(fā)和概念測試  
1 概念開發(fā)三步曲  
2 概念開發(fā)座談會  
3 消費者深度訪問  
4 產(chǎn)品待選概念確定  
5 概念測試  
分享：新產(chǎn)品上市計劃管理培訓的新金科玉律！  
新產(chǎn)品上市計劃管理深度剖析:疑難問題與解決對策  
新產(chǎn)品上市計劃管理內(nèi)訓解決之道:案例延伸與對策分析  

第11講 評估上市風險，制定總體計劃  
1 可行性報告分析  
2 上市時間排期CPS完成  
3 媒體宣傳，測試市場產(chǎn)品上市  
4 廣告測試  
5 媒體計劃  
6 播放后跟蹤  
7 測試市場情況分析，新概念推廣與評估  
分享：新產(chǎn)品上市計劃管理內(nèi)訓的三種武器  
新產(chǎn)品上市計劃管理實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例  
新產(chǎn)品上市計劃管理培訓的知識 方法 工具與案例大全  

第12講 新產(chǎn)品上市三大階段分步詳解  
1 機會識別與市場定義  
2 提出新產(chǎn)品設想  
3 產(chǎn)品升級與產(chǎn)品延伸：需求研究  
4 多品牌運作：品類規(guī)劃  
5 多元化：產(chǎn)品分析  
6 甄選市場輪廓  
新產(chǎn)品上市計劃管理培訓的葵花寶典  
新產(chǎn)品上市計劃管理:技能案例訓練手冊  
中外電影名作的新產(chǎn)品上市計劃管理案例集  

第13講 建立新產(chǎn)品小組  
1 確定新產(chǎn)品經(jīng)理的合適人選  
2 建立由跨部門人員組成的新產(chǎn)品小組  
3 建立先進的新產(chǎn)品組織模式  
分享：新產(chǎn)品上市計劃管理的24字方針  
分享：企業(yè)新產(chǎn)品上市計劃管理的“三駕馬車”  
新產(chǎn)品上市計劃管理講師百寶箱：相關(guān)成功案例精選  

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